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기업의 글로벌화와 글로벌 리더 육성2025.01.191. 기업의 글로벌화 기업들이 시장 규모를 키우기 위해 해외로 진출하고 있으며, 이를 위해 해외 주재원을 파견하고 있다. 기업은 글로벌 리더 선발 시 언어 역량, 해당 사업에 대한 이해도, 적응력 등을 중요하게 여기며, 이를 위해 언어 교육, 커리어 로드맵 제공, 해외 사업 경험 제공 등의 육성 방안을 마련하고 있다. 2. 포스코인터내셔널의 글로벌화 포스코인터내셔널은 2차 전지 원료 사업을 중심으로 글로벌화를 추진하고 있다. 동유럽에 동박 생산 법인을 설립하고, 아프리카 탄자니아에 흑연 광산 투자를 검토하는 등 해외 거점을 확대하고...2025.01.19
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해외직접투자(FDI)의 사례를 들어, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장진출이2025.01.221. 해외직접투자(FDI) 해외직접투자는 국가 사이의 장기적인 자본이동의 형태이다. 해외 법인의 경영에 참가하기 위한 목적으로서 해외시장에 투자를 하는 것이다. 이러한 부분에서 차익을 실현한다거나 배당금을 받는 것, 이자수익을 창출하는 것 등이 목표인 해외증권투자와는 차이점이 있다. 이러한 해외직접투자의 대표적인 방법으로는 해외 법인에 자금을 빌려준다거나 해외 법인의 주식을 취득하는 것이 있다. 그 외에 해외 법인에 임원을 파견하거나 혹은 기술 사용권을 제공하거나, 해외 부동산에 투자를 하는 것 역시 해외직접투자에 해당한다. 2. ...2025.01.22
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국제경영 이문화 관리의 중요성2025.01.281. 이문화 관리의 중요성 국제 경영에서 이문화 관리가 중요한 이유는 기업의 해외 진출 문화와 자신이 기존에 가지고 있던 문화와의 차이 때문이다. 오늘날 국제 경영에서 업무 수행이 더 이상 국내에만 국한되어 있지 않고 세계적인 관점에서 상호의존 관계에 있기 때문에, 각 나라의 상이한 문화 차이를 이해하고 이를 경쟁력으로 활용할 수 있는 역량이 필요하다. 문화의 이해가 기업의 성공과 경쟁 우위를 차지할 수 있는 전략이 되기 때문이다. 해외 진출 기업들에게 문화의 이해는 잠재적 비용을 최소화하면서 새로운 성과 창출 가능성을 높이는 등 ...2025.01.28
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시장조사론_시장조사 과정에서 고객과 프로젝트 팀 간 원활한 추진을 위해 고객사가 요구할 수 있는 무리한 내용을 제시하고, 이에 대한 대응방안을 수립하시오.2025.04.291. 시장조사 시장조사는 기업경영에서 매우 중요한 부분이다. 시장조사를 통해 시장 잠재력 측정, 시장 점유율 및 추세 분석, 신제품 관련 조사, 소비자 구매 및 사용 과정 확인, 광고 및 판매촉진 효과 분석, 고객 서비스 만족도 평가, 상권 분석 등을 수행할 수 있다. 시장조사는 영리기업뿐만 아니라 마케팅 개념이 적용되는 모든 조직에서 활용된다. 2. 해외시장조사 문제점 해외시장조사에서는 문화적, 기술적, 자료, 경제적 문제점이 발생할 수 있다. 문화적으로는 조사자의 선입견이나 편견이 개입될 수 있다. 기술적으로는 인프라 부족으로 ...2025.04.29
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.04.301. 문화차이 세계화로 인해 서로 다른 문화들 사이의 경계도 흐릿해지고 있지만, 각 나라의 문화적 배경과 역사적 요인 등 복합적인 요인들로 인해 이해하기 힘든 부분이 새기게 된다. 문화는 각 지역, 각 나라마다 다르며, 그 나라의 자연환경이나 사회적 분위기에 의해 문화나 관습이 다르고 고유한 문화들이 존재한다. 따라서 다른 문화를 이해하는 데 있어서 매너와 예의범절을 생각해 볼 수 있고, 상대방에게 폐를 끼치지 않는 것이 중요하다. 2. 문화차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향 글로벌 시장에서 경쟁력을 키우고 있는 기업...2025.04.30
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문화적 차이를 극복한 기업사례와 문화적 차이를 극복할 수 있는 방안에 대한 의견2025.01.291. 문화와 문화의 다양성 문화란 오랜 세월을 거쳐 오는 동안, 한 민족이 함께 생활하면서 축적하여 온 경험과 지식의 총체이며, 민족전체가 공유하고 있는 오랜 시간에 걸쳐 발전되어 온 생활양식이다. 문화의 개념에 대한 견해는 학자간, 학파간, 인류학의 다른 영역간, 그 논쟁이 무성하지만 가장 일반적으로 용인되는 문화에 대한 정의는 Rebuck & Simmonnds(1989)의 정의이다. '문화란 한 사회의 인간의 행동을 규정하는 사회적 규범과 양식의 총제적인 체계이다'. 2. 문화적 차이를 극복한 기업사례 - 이마트 이마트는 중국 ...2025.01.29
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재무관리(화폐의 시간가치)2025.05.071. 화폐의 시간가치 화폐의 시간가치(Time Value of Money)란 어떤 한 단위의 화폐단위가 시간적 요인에 따라 다른 가치를 가지게 되는 것을 말한다. 이 개념은 시간의 흐름에 따라 돈의 값어치가 어떻게 달라지는지 따져보기 위한 것이다. 금융은 시간이 일정하기 때문에 유지될 수 있는 시스템으로 시간이 빠르거나 느리게 흐른다면 시스템은 붕괴된다. 화폐의 시간가치가 성립되지 않기 때문이다. 화폐의 시간가치는 고정부채, 할부매매, 사채, 영업권, 감가상각방법, 유효이자율, 기업 가치평가 및 의사결정 등에 유용하게 사용된다. 2...2025.05.07
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글로벌 인적자원관리 성공 사례: 이케아 중심2025.11.121. 글로벌 인적자원관리의 개념과 의의 글로벌 인적자원관리는 기업이 인적자원관리의 범위를 본사 국가 수준에서 전 세계적 차원으로 확장하는 것을 의미합니다. 해외 지사의 인력 확보, 관리자 임명, 직원들의 글로벌 업무 역량 개발을 포함합니다. 진출국의 역사적, 문화적, 법제도적 차이를 고려하여 시행되며, 기업이 해외 시장에서 경쟁력을 유지하고 성과를 창출하기 위해 필수적입니다. 문화적 지배, 수용, 타협, 회피, 시너지 등 다섯 가지 관리 방안이 있습니다. 2. 이케아의 자국 중심 글로벤 인적자원관리 전략 이케아는 스웨덴 본사 중심의...2025.11.12
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글로벌 기업 혁신사례 분석2025.05.101. 글로벌 인적자원 관리 글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징과 복잡하다. 문화와 제도적 여건이 본국과 다른 상이한 현지국의 인력을 대상으로 'HRM'을 어떠한 방법으로 수행 할 것인가, 본국에서 현지국으로 파견되는 인력 또한 어떻게 관리할 것인가가 주요한 목표라...2025.05.10
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다국적기업의 특징과 공과에 대해 토론하시오2025.01.221. 다국적기업의 정의 다국적기업(multinational corporation)이란 용어가 일반적으로 쓰이게 된 것은 1970년대부터이며, 이와 유사한 용어로서는 국제기업(international firm), 초국가기업 (transnational corporation), 세계기업 (world enterprise), 지구기업 (global firm), 무국적 기업(stateless enterprise) 등이 있다. 다국적 기업이란 용어를 처음 사용한 릴리엔탈(D. E. Lilienthal)은 다국적 기업을 '1개국 이상에서 해외생산...2025.01.22
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