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다국적기업의 해외진출 사례와 국제경영전략2025.01.291. 삼성전자의 글로벌 시장 진출 삼성전자는 1980년대부터 해외 시장으로 본격적인 확장을 시작했으며, 특히 동남아시아 지역에 진출하여 저렴한 노동력과 공장 설비를 구축했다. 이후 북미, 유럽, 아시아 등 세계 주요 시장으로 사업을 확장했다. 삼성전자는 현지의 법규 및 규제를 준수하고 현지 문화를 존중하는 전략을 통해 성공적으로 자리매김했다. 2. 삼성전자의 성공 요인 삼성전자의 성공 요인은 기술 혁신과 R&D 투자, 품질 관리에 대한 철저한 집중, 현지화 전략의 적절한 적용 등으로 요약된다. 이를 통해 삼성전자는 글로벌 시장에서 ...2025.01.29
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관심 있는 기업(혹은 가게)을 2가지 선정하여 각 기업의 우위요건(Order winner)과 최소요건2025.01.211. 테슬라의 우위요건 테슬라의 우위요건은 자율주행기술입니다. 테슬라는 소프트웨어 업데이트를 통해 일반적인 소비자 차량에도 레벨4, 레벨5 수준의 자율주행 기능을 제공할 수 있다고 대응하고 있습니다. 테슬라는 자율주행기술의 고도화를 위해 인공지능 기술에 대규모의 투자를 진행 중이며, 완전자율주행 소프트웨어를 비롯한 하드웨어를 다른 완성차 회사들에 라이선스 형태로 판매하고자 하는 계획을 추진 중입니다. 2. 현대자동차의 우위요건 현대자동차의 우위요건은 수소 분야에서의 경쟁력입니다. 현대자동차그룹은 1998년부터 수소전기차에 투자를 지...2025.01.21
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4차산업혁명에 따른 기업 전략의 변화와 그 사례2025.01.121. 산업혁명의 변화 과정 1차, 2차, 3차, 4차 산업혁명은 기술 발전, 생산 방식 및 경제 구조의 변화로 대표되며, 기존 사회와 경제에 혁명적인 영향을 미쳐 새로운 패러다임을 구축했습니다. 1차 산업혁명은 기계화와 증기 기술, 2차 산업혁명은 전기와 대량 생산 기술, 3차 산업혁명은 정보 및 통신 기술의 발전과 디지털화, 4차 산업혁명은 인공지능, 클라우드, 메타버스 등 기술의 발전과 융합을 특징으로 합니다. 2. 4차산업혁명에 따른 국제경영 환경의 변화 4차 산업혁명은 기술 발전과 융합으로 인해 기업의 생산, 운영, 영업, ...2025.01.12
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국내외 기업 중 하나를 골라 글로벌 공급망 위기를 해결한 사례 분석2025.05.071. 테슬라의 공급망 관리 테슬라는 구매팀에 APPLE 출신의 인력을 대대적으로 채용해 애플식 공급망 관리를 하고 있다. 공급망의 정보를 완벽하게 파악하고 원가를 관리하는 팀쿡 CEO의 화이트박스 전략을 답습하고 있다. 또한 테슬라는 한국 부품사들을 선택해 성능은 유지하면서 가격은 10% 이상 저렴한 부품을 공급받고 있다. 2. 테슬라의 코로나 시대 공급망 위기 관리 테슬라는 반도체 수급 문제에 빠르게 대응했다. 소프트웨어 중심의 설계와 수직계열화 전략을 통해 공급망 리스크를 최소화할 수 있었다. 또한 차량 모델이 많지 않은 것이 ...2025.05.07
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기업의 제품-서비스 융합 전략과 사례2025.01.221. 제품-서비스 융합(Servitization) 제품-서비스 융합은 제품과 서비스를 결합하여 소비자에게 더 큰 가치를 제공하는 전략입니다. 이를 통해 고객 만족도와 충성도를 높이고, 새로운 수익 모델을 창출할 수 있으며, 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 관계를 구축할 수 있습니다. 2. 애플의 제품-서비스 융합 사례 애플은 iPhone 하드웨어와 Apple Music, Apple TV+, iCloud, AppleCare 등의 다양한 소프트웨어 및 서비스를 결합하여 탁월한 제품-서비스 융합을 보여주고 있습니다. 이를 통해 고객 충성도...2025.01.22
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테슬라의 혁신적인 경영 및 생산 전략2025.05.091. 테슬라의 경영 전략 테슬라는 기술 혁신에 집중하고 있으며, 직영 판매와 인터넷 판매를 모두 활용하고 있습니다. 또한 수직 통합 생산 체계를 갖추고 있으며, 미국 내 주요 생산공장을 설립하여 지역사회와 협력하고 있습니다. 지속 가능한 경영을 추구하며 친환경 제품 개발과 생산 과정에서의 에너지 절약 및 폐기물 관리 등 환경에 대한 책임을 다하고 있습니다. 2. 테슬라의 생산 형태 테슬라는 수직 통합 방식을 택하여 자사 내부에서 모든 부품과 기술을 개발하고 생산하고 있습니다. 또한 생산 공정에서 인공 지능과 자동화 기술을 적극 활용...2025.05.09
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글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업 VRIO 분석2025.01.261. 테슬라 테슬라는 전기차 제조사로, 오늘날 자동차 시장에서 점차 그 경쟁력을 키워나가고 있다. 테슬라의 강점은 전기차 역량이다. 테슬라는 다른 기업들이 쉽게 따라오지 못하는 전기차 역량을 보유하고 있으며, 내연기관 차량에서 전기차로의 흐름 전환을 더욱 가속화하고 있다. 하지만 이러한 전기차 역량이 모방불가능한 것은 아니다. 점차 더 많은 기업들이 전기차 모델을 내놓고 있으며, 전 세계적으로 지속가능성이라는 테마가 크게 대두됨에 따라서 전기차 기술력을 고도화하기 위하여 다각적인 측면에서 노력을 기울이고 있다. 2. 벤츠 벤츠는 B...2025.01.26
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경영 전략론 ) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업 VRIO 분석2025.01.241. 지리자동차 지리자동차는 중국의 10대 자동차 기업 중 하나로 중국의 자동차 공업 중 발전 속도가 가장 빠르고 성장력이 가장 높은 기업이다. 2009년을 기준으로 완성차, 엔진, 변속기의 연간생산량은 각각 40만 대며 완성차 판매량은 32만 9,100만 대로 전년 대비 48.36% 증가하는 추세를 보인다. 지리자동차는 기업은 이런 기반을 바탕으로 브랜드 계획, 제품 연구개발, 네트워크 통합, 생산기지 확장을 통해 경쟁력 마련에 총력을 대했다. 이런 지리자동차는 중국 최초로 민영 설립되었고 국내 기업과 경쟁하는 방안으로 5만 위안...2025.01.24
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례2025.04.271. 기업의 경영혁신 기업의 경영혁신이란 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 재개편하여 조직화하며 지휘하고 통제하는 것을 말한다. 경영혁신은 불확실한 환경 변화에 따른 능동적이면서 유연한 대처 능력향상과 경쟁 상대로부터 우위를 확보하며 기업의 중요부분을 본질적으로 변화시키는 것이다. 기업내 경영혁신이 필요한 이유는 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하거나 기업환경이 급변하는 경우이다. 2. 아마존의 경영혁신 아마존은 온라인 서점으로 설립 20년이 지난 현재 미국에서 최대 전자상거래 기업으로 성장했다. 아마...2025.04.27
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글로벌 자동차 산업 내 주요 경쟁기업의 VRIO 분석2025.01.241. 도요타 자동차의 VRIO 분석 도요타는 오랜 역사와 브랜드 이미지, 기술 혁신 등의 강점을 보유하고 있다. 특히 도요타의 브랜드 이미지와 기술 혁신은 모방하기 어려운 요소로 지속가능한 경쟁우위를 창출한다. 반면 제품 범위는 경쟁사와 비교했을 때 특별한 장점이 되지 않으며, 시장 포지션은 일시적 우위에 그친다. 2. 테슬라 모터스의 VRIO 분석 테슬라는 전기차 시장에서 독보적인 기술 혁신과 브랜드 이미지, 시장 지위를 보유하고 있다. 특히 전기차 기술과 브랜드 이미지는 모방하기 어려운 요소로 지속가능한 경쟁우위를 창출한다. 반...2025.01.24
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