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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 삼성전자의 교육훈련 방식2025.01.221. OJT(On-the-Job Training) OJT(On-the-Job Training)는 '직무 내 교육훈련'을 의미하며, 실제 업무 현장에서 직원들이 경험을 통해 실무 능력을 배양하는 교육 방식입니다. OJT의 주요 장점은 교육과 실제 업무가 동시에 이루어져 효율성이 높고, 실무 중심의 교육을 통해 직원들이 조직 내에서 필요한 역량을 빠르게 습득할 수 있다는 것입니다. 그러나 교육의 질이 상급자의 역량에 좌우되고, 직원들이 압박감이나 스트레스를 받을 수 있다는 단점도 있습니다. 2. Off-JT(Off-the-Job Tra...2025.01.22
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보건소 단위의 간호, 안양시 만안구2025.01.061. 보건소의 조직, 기능, 역할과 업무 안양시 만안구 보건소의 조직, 기능, 역할과 업무를 살펴보면 다음과 같습니다. 보건소는 해당 지방자치단체의 관할 구역에서 건강 친화적인 지역사회 여건 조성, 지역보건의료정책 기획 및 평가, 보건의료인 및 기관에 대한 지도관리육성, 지역주민의 건강증진 및 질병예방관리 등의 기능과 업무를 수행합니다. 만안구 보건소는 보건정책과, 건강증진과, 감염대응팀, 건강증진팀, 지역보건팀, 모자보건팀, 치매관리팀 등의 조직으로 구성되어 있으며, 의사 5명, 간호사 23명, 영양사 3명 등 총 60명의 인력이...2025.01.06
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직무만족에 영향을 미치는 주요한 원인과 지속 가능한 직무만족 방안2025.01.141. 업무 환경 업무 환경은 조직 내에서 직원들이 일하는 데 있어서 매우 중요한 역할을 한다. 이는 직무 만족에 큰 영향을 미친다. 쾌적하고 지원적인 업무 환경은 직원들이 업무에 대한 긍정적인 태도를 가지게 하고 직무에 대한 만족도를 높인다. 이러한 환경은 조직 문화와 리더십에 의해 형성된다. 조직 문화는 조직의 가치, 신념, 행동 패턴 등을 나타내는 것으로, 조직 내부의 일상적인 상호작용과 의사소통에 큰 영향을 미친다. 긍정적이고 지원적인 조직 문화는 직원들이 자신의 업무에 대해 자부심을 느끼고, 조직에 대한 충성심을 키우는 데 ...2025.01.14
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간호관리학 최신 간호 동향 보고서 'PA 간호사'2025.01.031. PA 간호사의 국내외 현황 미국, 영국, 독일, 일본 등 주요 국가의 PA 간호사 제도 현황을 살펴보았습니다. 미국과 영국에서는 PA가 의사의 지도하에 다양한 의료행위를 수행할 수 있는 공식적인 직종으로 인정되고 있습니다. 반면 우리나라는 PA에 대한 법적 규정이 없어 간호사가 단기 교육을 받고 전공의 업무를 대체하는 형태로 운영되고 있습니다. 2. PA 간호사가 간호에 미치는 영향 PA 간호사의 업무 범위와 역할에 대한 규정 미비로 인해 의료법 위반 가능성이 있으며, 체계적인 교육과 자격 관리 부재로 인한 의료 질 하락과 환...2025.01.03
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인력개발과활용 과제 - 인적자원개발의 목적과 필요성을 개인수준, 조직수준, 국가수준의 관점에서 설명하시오2025.05.081. 인적자원개발의 개념 인적자원개발이란 조직의 성과, 역량 및 변화가능성을 강화하기 위해 수행되는 공식적·비공식적인 학습 활동과 조직의 학습, 성과향상, 변화를 촉진하는 과정을 모두 포괄하는 개념이다. 초기에는 피고용자의 성과 향상을 위한 훈련과 개발에 초점을 두었지만, 점차 개인의 성장과 조직의 성과 향상을 모두 고려하는 통합적인 접근법으로 발전하였다. 2. 인적자원개발의 필요성 인적자원개발은 개인, 집단, 팀, 조직의 활동과 수행, 직무수행의 학습을 활성화하고 개인과 조직의 성과와 효과창출을 촉진한다는 점에서 중요하다. 개인 ...2025.05.08
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수직조직과 수평조직의 장단점 및 복지 현장 조직 구조2025.05.151. 수직조직 수직조직은 조직의 계층이 뚜렷하게 구분되어 있는 조직 구조를 의미합니다. 이러한 수직조직의 장점은 통솔과 관리가 효과적이라는 것이며, 단점은 유동성과 융통성이 부족하다는 것입니다. 2. 수평조직 수평조직은 조직 구성원 간의 상호작용과 소통을 중시하는 조직 구조를 의미합니다. 수평조직의 장점은 개방적이고 유연한 의사소통이 가능하다는 것이며, 단점은 질서와 규율이 부족해질 수 있다는 것입니다. 3. 복지 현장 조직 구조 과거에는 복지 현장 조직이 수직조직의 형태를 띠었으나, 최근에는 수평조직으로 변화하고 있습니다. 이를 ...2025.05.15
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기업에서 정보시스템 도입에 따른 변화: 경영자와 근로자 관점2025.04.301. 정보시스템의 발전과 정의 정보시스템은 1960년대 단순한 전자적 처리에서 시작하여 1970년대 의사결정 지원시스템, 1980년대 중역정보시스템, 1990년대 전략정보시스템으로 발전해왔다. 정보시스템은 조직의 계획, 운영, 통제를 위한 정보를 수집, 저장, 검색, 처리하여 적절한 시기와 형태로 구성원들에게 제공함으로써 조직 목표 달성을 돕는 통합적인 인간-기계 시스템이다. 2. 경영자 관점의 변화 경영자는 정보시스템 투자를 통해 직원 업무 효율 향상, 고객 요구 신속 대응, 실시간 데이터 활용 의사결정, 온라인 협업 등의 혜택을...2025.04.30
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경영자의 정의 및 경영자의 계층별 특징 분류, 위계수준에 따른 차이점 설명2025.01.241. 경영자의 정의 경영자는 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 계획하고, 조직하며, 지휘와 통제를 통해 효율적으로 관리하는 사람을 의미합니다. 경영자는 조직 내의 다양한 자원을 활용하여 전략을 수립하고, 조직의 성과를 극대화하기 위해 노력하는 중요한 역할을 수행합니다. 2. 경영자의 계층별 특징 경영자는 조직 내에서 위계 수준에 따라 최고경영자(Top Management), 중간경영자(Middle Management), 하위경영자(low Management)로 나눌 수 있습니다. 최고경영자는 조직 전체의 방향을 설정하고 장기적인 ...2025.01.24
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대안의 추진전략 기법2025.04.291. 간트 차트 기법 (Gantt Chart) 간트 차트 기법은 시간의 축에 따라 업무 일정계획을 차트로 만들어 프로젝트의 업무 추진 계획을 수립하는 기법입니다. 장점은 사용하기 쉽고 이해가 쉬우나, 단점은 업무들 간의 관련성을 찾기 어렵다는 것입니다. 프로젝트 추진 시 필요한 업무를 세분화하고, 각 업무의 소요기간을 분석하여 간트 차트를 개발할 수 있습니다. 2. PERT/CPM 기법 PERT(Program Evaluation Review Technique)와 CPM(Critical Path Method) 기법은 프로젝트의 업무 ...2025.04.29
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처분신탁 및 관리신탁 (신탁교육)2025.01.201. 처분신탁 처분신탁은 신탁법상의 신탁을 통하여 형식적인 소유권을 신탁회사로 이전한 후에 처분 필요성이 있는 대형·고가의 부동산, 권리관계가 복잡하여 처분하기에 어려움이 있는 부동산을 효율적으로 처분하여 주는 신탁제도입니다. 처분신탁을 통해 매매와 관련하여 자주 발생하는 분쟁의 소지를 미연에 방지하고, 전문화된 조직을 이용함으로써 번거로운 행정 절차로부터 해방될 수 있습니다. 또한 부동산경기 침체 시 신탁회사의 다양한 고객들을 통해 신속한 처분이 가능하므로 효율적인 업무 절차를 제공합니다. 2. 관리신탁 관리신탁은 신탁재산으로 인...2025.01.20
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