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간호관리학 실습_ 간호단위관리자의 리더십 분석 및 발휘방법_ A+자료2025.05.151. 특성이론 특성이론은 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성(trait)이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구한 이론들을 말한다. 관찰된 간호단위관리자의 리더십은 면밀성(양심성), 동기유발, 문제해결능력 등의 특성을 보여주고 있다. 2. 행동이론 행동이론은 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정된다는 전제 하에 리더의 실제 행동에 초점을 둔 이론이다. 관찰된 간호단위관리자의 리더십은 '높은 구조주도...2025.05.15
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리더십 ) 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시2025.01.241. 리더십의 특성이론 리더십의 특성이론은 19세기 말부터 20세기 초까지 사회진화론의 영향을 받아 형성되었다. 이 이론에 따르면 리더는 선천적으로 특별한 자질과 특성이 있다고 주장했다. 특성이론에서 언급되는 지능, 결단력, 자신감, 정직성, 사회성이라는 특성은 곧 지도자가 될 수 있는 기준을 의미한다. 그러나 모든 리더 역시 사람이기 때문에 제시된 특성과 100% 일치하는 특성을 가질 수 없었으며, 환경에 따라 강점이 되는 특성이 다른 것을 간과했다는 비판을 받았다. 2. 리더십의 행동이론 행동이론은 2차 세계대전 이후 지도자의 ...2025.01.24
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조직이론(관료제이론, XY이론과 Z이론, 임파워먼트이론, 상황이론)2025.01.111. 관료제 이론 관료제(bureaucracy)는 독일의 저명한 사회과학자 막스 베버(Max Weber, 1947)가 창시한 이론으로서 현대 사회의 사회조직에 주목해 그 특성을 분석 ? 제시하였다. 베버와 그 후속 연구자들이 밝힌 관료제의 특징을 다음과 같이 열 가지로 정리하였다. 베버는 사회적 관계 속에서 권력(power)이 정당화되는 방법에 따라 권위(authority)를 전통적 권위, 카리스마적 권위, 합법적 권위 등 세 가지 유형으로 구분하였다. 2. XY이론과 Z이론 X·Y이론은 1960년대 맥그리거(D. McGergor,...2025.01.11
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간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)2025.01.111. 특성이론 특성이론(Trait theory)은 리더십 연구의 초창기부터 탐구된 가장 오래된 리더십 이론으로 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 이 이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 지위와 기능에 영향을 준다고 생각하고 그 특성을 해명하려고 한 이론이다. 특성이론에서 말하는 리더의 특성은 개인적 특성과 사회적 특성으로 구분해서 설명하고 있다. 개인적 특성은 지식, 육체적 및 정신적 정력, 정열, 독창성, 진취성, 상상력, 목적의식, 지속성, 의사결정의 속도 등을 열거하고 있으며, 사회적 특성은 요령, 조...2025.01.11
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뛰어난 리더십을 가진 리더 사례조사2025.05.101. 특성이론 특성 접근법으로도 알려진 리더십의 특성 이론은 1940년대와 1950년대에 리더십에 대한 체계적이고 과학적인 연구로 등장했다. 지적, 성격 및 신체적 특성을 포함하여 리더의 개인적 특성에 중점을 둔다. 리더십의 특성 이론은 특정 특성을 기준으로 리더와 비리더를 구별하는 것을 목표로 한다. 일반적으로 논의되는 6가지 주요 특성은 추진력, 지도하려는 의지, 정직과 일관성, 자신감, 지적 능력, 직무와 관련된 지식을 말한다. 2. 행동이론 행동이론은 특성이론의 비판에 따라 특정 리더가 보여주는 행동에 관한 연구를 바탕으로 ...2025.05.10
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사회복지행정에서의 리더십 유형 및 본인에게 적합한 리더십2025.01.051. 리더십의 종류 리더십의 종류에는 특질 이론, 행동 이론, 상황 이론, 변혁적 리더십, 서번트 리더십과 슈퍼리더십 등이 있다. 특질 이론은 뛰어난 리더가 독특한 속성을 가진다고 가정하며, 행동 이론은 리더의 행동이 조직과 구성원에게 더 많은 영향을 준다고 본다. 상황 이론은 리더와 상황의 부합도가 리더십 효과성을 결정한다고 하며, 변혁적 리더십은 구성원의 발전을 강조하고 자발적 노력을 이끌어낸다. 서번트 리더십은 구성원의 성장을 돕는 섬김을 통해 영향력을 행사하며, 슈퍼리더십은 구성원이 스스로 리드할 수 있도록 이끄는 것이다. ...2025.01.05
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실성 논의2025.05.121. 리더십의 특성 이론 리더십의 특성 이론은 역사적으로 훌륭한 업적을 보여 왔던 리더들이 공통으로 가지고 있는 내적 특성을 분석하여 훌륭한 리더를 만드는 요인을 파악하고자 하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 선천적으로 태어나는 것이며, 그들의 개인적인 특성에 근거합니다. 하지만 이 이론은 리더의 내면적 특성만으로는 리더십의 성패를 결정할 수 없다는 한계를 지니고 있습니다. 2. 리더십의 행동 이론 리더십의 행동 이론은 부하가 지각하는 리더십은 리더의 외적 행동에 의해 결정된다고 보는 이론입니다. 즉 리더가 훌륭한 행동을 취...2025.05.12
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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요2025.05.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대 상황론적 접근법으로, 리더 및 부하의 행동적 특성, 과업과 집단구조, 조직체요소를 중심으로 리더십 상황을 유형화하고 리더십 과정에서 이들 요소의 역할과 리더의 효과를 분석하고자 하는 이론입니다. 상황변수를 주된 관심사로 하며 리더의 속성을 상황에 따라 적절하게 배합시키는 것을 주제로 합니다. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수로는 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력 등이 있습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러 이론에 따...2025.05.12
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[리더십]피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.05.051. 피들러의 리더십 상황 이론 피들러(Fiedler, F. E.)의 상황 이론은 1967년, 최초로 상황 변수를 도입하여 리더십을 설명한 이론이다. 리더십은 리더와 구성원과의 상황 호의 성과 상호작용을 통해 형성된다는 관점으로 연구하였으며 과업을 이끌어가는 리더십의 스타일에 기반하여 상황적 요인을 추가하여 효율적인 결합을 강조하였다. 조직 상황에 맞는 리더십이 발휘될 때 조직 구성원의 만족도가 높고 조직의 성과가 나타난다고 보았다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를...2025.05.05
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.221. 리더의 특성 리더십 특성이론과 리더십 행위이론에 대해 설명하고 있다. 특성이론은 리더가 가지고 있는 선천적인 특성과 자질에 초점을 맞추는 반면, 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추고 있다. 이를 통해 리더의 유형을 더 잘 파악할 수 있다. 2. 과업지향적 리더 과업지향적 리더는 과업 달성을 최우선으로 여기며, 부하와의 관계도 과업 중심으로 형성된다. 규칙과 규정을 중요시하며 리더 중심적인 태도를 보인다. 상황에 따라 과업지향적 리더가 효과적일 수 있는 경우를 설명하고 있다. 3. 관계지향적 리더 관계지향적 리더는 부하와의 관...2025.01.22
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