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카카오 그룹의 조직개편을 통한 혁신과 성과 창출2025.05.161. 카카오 그룹 소개와 공유가치 카카오 그룹은 '새로운 연결, 더 나은 세상'이라는 기업 비전을 가지고 정보와 의사결정 과정의 개방과 공유를 통해 구성원의 참여와 몰입을 이끌어내었다. 다양한 생태계와의 협력적 파트너십을 구축함으로써 혁신에 성공할 수 있었다. 카카오그룹의 조직 개편은 사업특성과 전략에 잘 어우러져 모바일 메신저와 커뮤니티, 캐릭터와 게임, 금융/핀테크, 모빌리티, 엔터테인먼트 등 다양한 사업영역으로의 확장에 원동력이 되었다. 2. 카카오 조직개편 내용 카카오 그룹은 계열사 간 불통 체계에 대한 총체적 점검을 통해 ...2025.05.16
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현대 조직에서 '팀제'의 성과와 개인 발전 측면 분석2025.05.011. 조직에서의 팀제의 의미 팀제는 조직의 성과 측면에서 공동책임과 유연성을 높이고, 개인의 발전 측면에서 자기효능감 향상에 기여한다. 팀제를 통해 조직문화가 형성되고 구성원의 전념도와 결속력이 강화되어 조직의 성과 향상에 도움이 된다. 또한 팀 내 교육훈련을 통해 개인의 역량 개발과 자기효능감 향상이 가능하다. 2. 기업의 팀제 사례 - 카카오그룹 IT기업 카카오그룹은 수평적이고 논쟁적이며 몰입이 이뤄지는 조직문화를 가지고 있다. 팀 구축, 팀 문화 형성, 공유와 '신충헌' 원칙 등을 통해 혁신과 변화에 적합한 조직문화를 만들어냈...2025.05.01
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사회지향적 마케팅개념을 실천하고 있는 기업의 사례 조사2025.04.301. 사회지향적 마케팅 사회지향적 마케팅은 현대의 기업들이 매우 중요하게 생각하는 마케팅의 한 형태로, 단순히 상품을 판매하는 것을 넘어서 소비자와의 관계를 개선하여 지속가능한 경영이 가능하게 만드는 마케팅을 말한다. 이러한 전략은 기본적으로 기존의 마케팅과는 다르게 상품에 대한 광고나 상품에 대한 개발을 주요 활동으로 하지 않고, 사회적으로 요구하는 것을 감당하는 활동을 주로 한다. 2. 세아그룹 세아그룹은 주요 계열사별로 ESG전담 조직을 신설하여 그룹 차원에서 ESG 경영 고도화를 시도하고 있다. ㈜세아베스탈지주에서 그린 이노...2025.04.30
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국내외 기업의 전략적 제휴 또는 인수합병(M & A 포함)과 성공사례와 실패 사례2025.01.031. 인수합병의 정의와 방법 인수합병은 기업이 다른 기업의 소유권을 획득하여 단일 회사가 되는 것을 의미합니다. 인수합병의 방법에는 합병(흡수합병, 신설합병, 3각 합병, 2단계 합병), 기업 인수, 매각, 처분 등이 있습니다. 2. 인수합병의 성공 사례: 카카오-다음 카카오는 모바일 1위 신시장의 점유율을 높이기 위해 인터넷 기반의 다음이 보유한 데이터와 자산을 확보하고자 다음을 인수합병했습니다. 이를 통해 카카오는 급격한 성장을 이루었으며, 다음의 네트워크와 경험이 카카오의 성장을 도왔습니다. 3. 인수합병의 실패 사례: 대우건...2025.01.03
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우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등2025.01.201. 조중훈 회장 (한진그룹) 조중훈은 한진그룹의 창업자로, '사람 우선'과 '국익 우선'의 경영 철학을 가지고 있었다. 그는 직원 교육과 훈련을 중시하여 한진인재개발원과 한진산업대학을 설립하였고, 국가 경제 발전과 안정화에 기여하였다. 또한 환경 보호, 장학 사업 등 다양한 사회적 책임 활동을 펼쳤다. 2. 김범수 의장 (카카오) 김범수는 카카오를 설립하여 모바일 메신저 시장에 혁신을 가져왔다. 그의 경영 철학은 끊임없는 혁신, 사용자 중심 서비스, 협력과 상생이었다. 그는 사회적 기업과 스타트업을 지원하고, 개인적으로도 대규모 ...2025.01.20
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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.01.201. 카카오그룹 분석 카카오그룹은 그룹의 구성원을 '크루'라고 부르며, 수평적이고 논쟁적이며 몰입이 이뤄지는 조직문화를 가지고 있다. 혁신과 변화에 적합한 조직문화를 구축하고, 사회적 맥락에 맞는 기업문화를 형성하며, '신충헌(신뢰, 충돌, 헌신)'이라는 단순 명료한 규칙을 만들었다. 또한 구성원의 경험을 중시하며, 경영진이 확고한 의지를 가지고 확실한 역할을 수행하는 조직이다. 2. 직원 동기부여 방안 카카오그룹의 직원 동기부여 방안은 다음과 같다. 첫째, '신충헌'의 문화와 전략으로, 수평적 호칭과 문화, 직급 부재, 중요한 안...2025.01.20
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카카오 '준법과 신뢰 위원회'의 향후 전망2025.01.111. 카카오 준법과 신뢰 위원회 카카오는 오너리스크에 직면하여 준법과 신뢰 위원회를 설립하였다. 이 위원회는 카카오 그룹의 준법 윤리 경영을 감시하는 독립적인 외부기구로, 카카오의 준법 경영 의식 제고 및 확산, 컴플라이언스 시스템 정착, 주요 경영활동에 대한 사전 검토 및 의사결정 피드백, 준법의무 위반 발생 시 직접 조사 등의 역할을 수행할 것으로 전망된다. 2. 삼성 준법감시위원회 삼성의 준법감시위원회는 회사 내부의 법적 준수 감시와 투명하며 공정한 경영 환경 조성을 목적으로 하는 조직이다. 그러나 독립성과 자율성의 한계, 법...2025.01.11
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자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재2025.01.241. 카카오그룹의 조직구조 및 경영전략 카카오그룹은 최근 조직개편을 감행하여 김범수 의장이 직접 컨트롤 타워의 수장 역할을 하게 되었다. 이를 통해 중구난방으로 흩어진 계열사의 결집과 일사분란한 지휘를 도모하고자 했다. 또한 카카오는 수평적인 조직문화와 성과평가 체제, 자발적 동기부여를 추구하고 있다. 한편 카카오는 데이터와 알고리즘을 활용한 플랫폼 경영전략을 통해 시장을 장악하고 있다. 2. ESG 경영의 개념, 실행 및 한계 ESG는 환경, 사회, 지배구조의 첫 글자를 조합한 용어로, 기업의 친환경 경영과 사회적 책임, 투명한 ...2025.01.24
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한국의 경제성장 과정에서 한국 기업들의 다각화 목적 탐구2025.05.161. 한국 기업의 다각화 전략 한국 기업들은 경제 성장과정에서 다수의 기업들이 다각화를 통해 사업을 확장했다. 이는 기존 제품시장의 한계를 극복하고 새로운 시장에 진입하기 위한 전략이었다. 다각화는 관련 다각화와 비관련 다각화로 구분되며, 기업의 다각화 목적은 성장 추구, 위험 분산, 범위의 경제성, 시장 지배력 강화, 내부시장 활용 등이다. 2. 해태그룹의 다각화 사례 해태그룹은 초기에는 관련 다각화로 사업을 확장했으나 이후 비관련 다각화에 집중했다. 그러나 이러한 무리한 확장은 실패로 이어졌는데, 주사업에 역량을 집중하지 못하고...2025.05.16
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자신이 주로 사용하는 메신저 앱과 그 이유2025.05.031. 메신저 앱 사용 한국에서 개발된 모바일 메신저 중에서 나는 개인적으로 카카오톡 앱을 사용한다. 카카오톡 애플리케이션을 사용하는 이유는 기본적으로 사람과의 네트워크이다. 메신저는 기본적으로 타인과의 원활한 소통과 소통의 기능에 초점을 맞춘다. 이와 같이, 그 기능과 효용을 고려할 때, 가능한 한 많은 사람들이 사용하는 매체가 선호될 수밖에 없다. 메신저 애플리케이션을 선택할 때 주변 사람들과 얼마나 더 잘 소통할 수 있는지를 고려하기 때문이다. 사실 내가 카카오톡을 사용한 이유는 주변 사람들 10명 중 10명이 카카오톡 어플을 ...2025.05.03
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