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LG전자의 인도 시장 진출 전략과 경쟁력2025.01.031. LG전자의 인도 시장 진출 LG전자는 1997년 인도 백색가전 시장에 진출한 이후 높은 품질 경쟁력과 현지 맞춤형 시장 관리로 인도 소비자들 사이에서 고급 제품 이미지를 구축하였다. 인도 시장 진출 결정 요인으로는 더닝의 절충 이론에 따른 기업 특유 우위와 입지 특유 우위, 그리고 루트가 제시한 기업 외부와 내부 요인을 들 수 있다. 인도의 거시환경, 시장 성장성, 경쟁 환경 등이 기회 요인이 되었고, LG전자의 인적/물적 자원, 국제화 경험, 제품 차별화 역량이 핵심 경쟁력으로 작용하였다. 2. LG전자의 인도 정수기 사업 ...2025.01.03
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글로벌시장과 비즈니스이해 인도시장의 특성, 전략적 가치와 진출전략 등2025.01.171. 인도 시장의 특성 인도는 세계에서 두 번째로 많은 인구수를 보유하고 있고, 세계 7위의 면적국토를 지니고 있어 다양성과 복잡성이 공존하는 나라이다. 광활한 국토로 인하여 지방에 따라서 풍토와 기후가 달라서 다양한 인종도 공존하고 있다. 영어와 힌디어를 제외하고 공용 언어만 21개에 이르고 수많은 종교를 보유하며 극심한 빈부격차, 여전히 남아있는 카스트 제도로 매우 복잡한 형상을 띄고 있다. 경제적인 측면에서 인도는 세계 경제의 중심을 자처할 만큼 핵심 동력이라고 할 수 있는데 인도의 GDP 성장은 1951년부터 2017까지 평...2025.01.17
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삼성전자의 글로벌 경영전략과 인도시장 진출 사례2025.05.031. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 기업이 국내를 넘어 여러 국가에서 경영활동을 펼치는 것을 의미합니다. 기업이 계속해서 성장하기 위해서는 글로벌 경영전략이 필수적이며, 이를 통해 국내 시장의 한계를 극복하고 새로운 기회를 모색할 수 있습니다. 그러나 글로벌 경영에는 많은 고려사항과 리스크가 따르므로, 기업은 자신의 경영자원과 핵심역량을 면밀히 검토하여 체계적인 전략을 수립해야 합니다. 2. 삼성전자의 인도시장 진출 전략 삼성전자는 1995년 인도에 진출하여 현지화-표준화 전략을 통해 성공적으로 시장을 개척했습니다. 진출 초기에...2025.05.03
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[ppt 자료] 인도 건설 시장 리스크 평가 및 진출 전략 발표 자료, 인도 시장의 기회와 도전 - 국가 리스크 및 협업 전략 발표2025.01.271. 인도 기후 인도는 넓은 지리적 규모와 다양한 지형으로 인해 다양한 기후로 구성되어 있습니다. 동부와 서부의 강우량 차이가 크고, 북부와 남부의 온도 차이도 큽니다. 동부 지역의 연간 강수량은 10,000mm에 달하지만 서부 지역은 200mm 미만입니다. 북부는 아열대 기후, 중남부는 열대기후를 보입니다. 2. 인도 인구 현황 인도는 세계에서 가장 인구가 많은 국가로, 2023년 4월 기준 약 14억 2,575만 명의 인구를 보유하고 있습니다. 중국의 인구는 감소하는 반면 인도의 인구는 계속 증가할 것으로 전망되며, 2024년에...2025.01.27
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인도네시아 전자상거래 시장 분석 및 진출 방안 연구2025.05.101. 인도네시아 전자상거래 시장 분석 인도네시아 전자상거래 시장은 높은 성장 잠재력을 보유하고 있지만, 낙후된 물류 인프라, 부실한 결제 시스템, 과도한 경쟁 등의 위험 요인도 존재한다. 이를 극복하기 위해서는 물류 인프라 구축, 다양한 결제 방식 도입, 현지 문화 및 트렌드에 맞는 차별화된 전략이 필요하다. 2. Lazada 진출 사례 Lazada는 인도네시아를 비롯한 동남아시아 6개 시장에서 가장 큰 전자상거래 포션을 차지하는 온라인 쇼핑 플랫폼이다. Lazada는 COD 결제 시스템 도입과 자체 물류 시스템 구축을 통해 인도네...2025.05.10
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해외 시장조사 성공 및 실패사례(무역학의 이해(해외시장조사,홈파워기업 등)2025.05.111. 홈파워의 인도 시장 진출 성공사례 1998년 설립된 생활용품 전문기업 '홈파워(HomePower)'는 한때 TV홈쇼핑 시장의 붐을 타고 급성장했다. 이 회사가 TV홈쇼핑 채널을 통해 소개한 스팀청소기는 3년간 무려 1,000억 원어치가 판매됐다. 하지만 국내 시장에서 경쟁이 치열해지자 새로운 돌파구가 필요했고, 홈파워는 인도 시장 진출을 결정했다. 인도의 우기 시즌과 전통 의상인 사리의 특성을 고려해 현지 맞춤형 빨래건조대를 개발하여 큰 성공을 거두었다. 2. 캐나다 기업 Future Shop의 미국 시장 진출 실패사례 캐나다...2025.05.11
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맥도날드의 인도 진출 사례 분석2025.01.121. 세계적인 햄버거 체인점 맥도날드 맥도날드는 전 세계에서 가장 널리 알려진 햄버거 체인점으로 2014년 현재 전 세계 120개국에 3만5천여 개의 매장을 운영하고 있다. 1940년 바비큐 식당으로 외식업에 뛰어든 리처드와 모리스 맥도날드(Richard and Maurice McDonald) 형제가 1948년 효율적인 생산라인을 갖춘 햄버거 가게를 시작한 것이 그 시초이다. 하지만 맥도날드가 오늘날의 세계적인 기업으로 성장하게 된 배경에는 전문경영인 레이 크록(Ray Kroc)이 존재한다. 2. 맥도날드의 초기 인도 진출 실패 1...2025.01.12
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현대자동차의 인도 진출2025.05.161. 인도 시장의 장단점 인도 시장은 절대 빈곤층과 유럽 수준의 생활을 하는 부유층이 공존하는 등 시장 잠재력이 크다. 또한 저렴한 노동력과 풍부한 천연자원, 지리적 이점, 정부의 적극적인 투자 유치 정책 등이 장점이다. 하지만 부족한 인프라, 까다로운 정부 규제, 열악한 도로 상황 등이 단점으로 지적된다. 2. 현대자동차의 인도 진출 전략 현대자동차는 새로운 시장 개척과 생산 효율성 향상을 위해 인도에 직접 투자하기로 결정했다. 100% 단독 투자를 선택한 이유는 신속한 의사결정과 현지화 전략 수립이 가능했기 때문이다. 이를 통해...2025.05.16
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㈜대상의 인도네시아 해외직접투자(FDI) 사례2025.01.041. 해외직접투자(FDI) 해외직접투자(FDI)는 외국인이 장기적인 관점에서 타국 기업에 출자하고 경영권을 확보하여 직접 경영하거나 경영에 참여하는 형태의 외국인 투자를 의미합니다. 주요 유형으로는 해외 현지법인 설립, 기존 외국 법인 자본 참여, 부동산 취득, 지점 설치 등이 있습니다. 해외직접투자는 투자 수익성과 더불어 해당 국가의 투자 여건, 법과 제도적 규제 상황 등이 중요하게 고려됩니다. 개발도상국들은 해외투자 유치를 통해 고정자산 형성과 고용 창출을 이루고자 노력합니다. 2. ㈜대상의 인도네시아 진출 ㈜대상(구 미원)은 ...2025.01.04
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인도의 상관습(인도문화와 상거래 관습, 비즈니스 에티켓, 비즈니스관리)2025.01.221. 인도의 상관습 인도는 가부장적 사회이고 의사결정은 최고경영층에서 이루어진다. 인도에서 상거래 시 훌륭한 가문과 관계를 맺는 것은 아주 도움이 된다. 따라서 최고경영층과 접촉을 시도하고 중간경영층은 당신의 관심사와 제안을 상부에 전달하도록 가교로서 활용할 수 있다. 2. 비즈니스 에티켓 인도인들은 시간엄수를 높이 평가하지만 스스로는 잘 실천하지 않는다는 점을 유의하며 언제든지 약속이 바뀔 가능성이 있다는 것을 염두에 두고 스케줄을 유동성 있게 잡을 필요가 있다. 인도인들은 말이 많은 편이며 상대방도 자신과 대화를 많이 하길 바란...2025.01.22
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