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부당해고 등에 대한 행정적, 사법적 구제절차2025.01.021. 부당해고 구제절차 근로자는 부당해고를 당한 경우 노동위원회에 부당해고 구제신청이 가능하며, 이는 근로자가 보다 간이· 신속하고 저렴한 비용으로 정당한 이유 없는 해고 등에 대한 구제를 받을 수 있도록 하는 데 취지가 있다. 또는 법원에 민사상 해고무효확인의 소송 등을 제기하여 권리를 구제받을 수 있다. 이는 양자 선택 또는 동시 진행이 가능하다. 2. 노동위원회를 통한 구제절차 근로자가 노동위원회를 통한 부당해고 구제를 받기 위해서는 해고통지를 받은 날부터 3개월 내에 구제신청을 해야 한다. 노동위원회는 심문을 마친 후 부당해...2025.01.02
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총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대한 설명2025.05.121. 인적자원관리와 임금관리 기업에게 있어 인사 행정(personnel administration)이라고도 불리는 경영 행위인 인적 자원 관리가 갖는 중요성은 매우 높은데, 기업이 갖고 있는 자산으로서 인적 자원은 그 자체로 가치가 증식되기도 하고 또는 감소하기도 하는 등 기업의 노력 여하에 따라 인적 자원이 달성할 수 있는 성과의 수준이 달라지기 때문이다. 특히 인적 자원과 관련하여 행해지는 행위로서 임금의 책정과 임금의 지급이 갖는 중요성이 크다. 2. 총보상의 의미와 구성 총보상(total compensation) 내지 총임금...2025.05.12
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경제 주체의 행위가 아무런 금전적 보상 없이 제 삼자의 경제적 후생에 미치는 것을 외부효과라 한다2025.01.241. 외부효과의 개념 외부효과라는 단어 자체가 우리 일상 속에서 얼마나 많은 영향을 미치고 있는지 종종 잊곤 한다. 한 개인의 행동, 더 나아가 하나의 경제 주체가 무언가를 결정할 때, 그 결정을 통해 타인의 삶에, 아니 더 넓게 보면 사회 전반에 어떤 영향이 퍼져나가는지 눈치채기란 쉽지 않다. 경제 활동에서 그 주체의 의도와는 전혀 상관없이 발생하는 이 영향들, 그것이 바로 외부효과라 할 수 있다. 2. 부정적 외부효과: 생산의 예시 시장의 기능이라는 것이 자원을 배분하는데 있어 늘 완벽하지 않다는 건 누구나 아는 사실이다. 특히...2025.01.24
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[인적자원관리]기업의 성과보상제도 사례 고찰(코스알엑스를 사례를 대상으로)2025.01.191. 성과보상제도 성과관리(Performance management)란 광의의 의미에서 성과 향상을 위해체계적이고 복합적으로 시도되는 모든 조직적 차원의 활동을 의미하고, 협의의 의미에서는 성과 달성을 위해시도되는 전략적 인적자원관리를 의미한다. 성과관리란 조직의 비전·전략을 기초로 하여 목표와 계획을 수립·시행하고 성과를 평가하여 그 결과를 정책이나 기관관리에 환류시킴으로써 조직의 성과극대화를 위한 과정과 노력을 의미하며, 조직구성원들의 업무성과를 개선하고 팀과 개인의 역량을 개발하는 전략적이면서도 통합적인 접근이고, 단기 또는 ...2025.01.19
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근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식2025.01.271. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 채용부터 직무, 평가, 보상까지의 영역을 조정하는 것이다. 그 목적은 근본적으로 조직의 성과향상을 위해 구성원들의 동기부여를 유발하는 구조를 만들어내는 것에 있다. 미래 정보화 시대의 경쟁력의 원천은 인적자원이며, 경영활동의 중심을 인간에 초점에 맞추고 시행할 수밖에 없다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 조직의 인사관리를 기존의 방식대로 운영하는 것이 아니라 조직의 전략과 일치성을 가지고 조직의 발전을 위해 실행되는 것을 꾀하는 방식이다. 구체적인 전략으로는 부처별 인사자율성 ...2025.01.27
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조직행동론_국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.05.021. 동기부여 인간의 행동에는 결핍된 욕구에 의한 충족의 요소가 있다. 이는 결핍된 욕구에 의한 긴장감을 해소하기 위해서 동기가 인간의 활동을 통해서 나타나는 것이다. 동기부여는 인간의 욕구를 충족시키는 과정을 조직 활동에 연관시켜서 결핍된 욕구를 만족시키는 것으로 조직의 목표 달성을 위한 조직 활동에 응하는 성원의 태도를 의미한다. 2. 모티베이션 인간은 과거, 현재, 미래에 대한 연결구도적인 삶을 형성하며 살아간다. 이 과정을 인간의 일생이라고 표현하는 것인데 즉 이 일생은 자기실현의 과정이 된다. 이에 자기실현이라는 이상을 꿈...2025.05.02
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보상 및 유지관리2025.05.121. 유지관리의 의의 유지관리는 조직에 남아 있도록 각종 배려를 행하거나 어려운 문제, 불안 등을 극복하여 최대한으로 능력을 발휘하게끔 인적자원을 유지하는 활동입니다. 이를 위해 보상관리, 직원훈육, 결근 및 이직관리, 노사관계관리와 협상 등의 활동이 포함됩니다. 2. 보상관리 보상관리는 공헌도에 따라 공정하게 임금, 봉급, 수당 등과 같은 금전적 대가를 지급하는 것을 말합니다. 보상에는 외적 보상(임금, 의료지원, 연금보조 등)과 내적 보상(비금전적 보상)이 있습니다. 성과급 보상제도는 능력 중심의 보상제도로 장단점이 있습니다. ...2025.05.12
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조직의 성장을 위한 공헌과 유인의 균형2025.01.191. 공헌과 유인 조직과 조직 구성원의 관계에서는 공헌과 유인이 서로 오고간다. 조직은 조직 구성원에게 유인을, 조직 구성원은 조직에 공헌을 다한다. 경영자의 공헌은 노력, 종업원의 공헌은 노동력, 주주의 공헌은 출자금, 소비자의 공헌은 화폐이다. 반대로 경영자의 유인은 임금, 사업욕, 권력욕이며, 종업원의 유인은 임금, 승진, 권한, 근로조건이다. 주주의 유인은 이익배당이고, 소비자의 유인은 만족스러운 사품과 용역이다. 2. 유인의 중요성 필자가 '유인'을 선택한 이유는 효과의 법칙에 의해 조직원은 조직 활동에서 자신에게 유리한 ...2025.01.19
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팀 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.051. 팀 성과 보상체계 팀 기반 보상은 팀 구성원들의 탁월한 전문적 업적을 장려하고 보상하기 위해 고안된 인센티브 제도입니다. 팀의 목표 설정과 협업, 팀워크 장려를 목적으로 하며, 팀워크와 협력을 증진하는 데 도움이 됩니다. 팀 기반 보상 체계는 기본급과 성과급으로 구성되며, 개인별 차등배분과 팀별 균등배분이 조화를 이루어야 합니다. 2. 개인 성과 보상체계 개인의 성과를 보상하는 방식으로는 공로급, 도급제, 커미션, 상여금 등이 있습니다. 공로급은 개인의 기본임금이 업무성과에 변동되는 방식이며, 도급제는 생산단위에 맞추어 보수를...2025.01.05
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경찰 직무집행법11조2(손실보상)에 대한 나의의견2025.01.211. 경찰상 손실보상의 의의 경찰상 손실보상은 경찰관의 적법한 공권력 행사로 발생한 특별한 희생에 대해 사유재산을 보장하고 공평부담 관점에서 경찰청장 등이 금전을 주는 것이다. 경찰권이 발동되는 과정에서 발생하게 되는 모든 재산상 손실을 무조건적으로 보상해 주지 않는데 재산권이 사회적ㆍ공공적 제약을 가지고 있는 만큼 재산권에 대한 손실이 특별한 희생인 경우 보상이 이루어진다. 하지만 경찰권 발동이 자신의 책임으로 귀결되거나 또는 손실보상 대상이 되는 재산권이 경제적으로 가치가 없는 경우 등은 보상이 이루어지지 않는다. 2. 경찰 직...2025.01.21
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