블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

본 내용은 " 리더십_블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.07

문서 내 토픽

• 1. 리더십 그리드 모델의 개념

  블레이크와 모우튼은 오하이오와 미시간 연구를 바탕으로 리더의 행동에 초점을 맞춰 리더십 그리드 모델을 개발했습니다. 이 모델은 x축에 생산에 대한 관심도, y축에 인간에 대한 관심도를 기준으로 각각 9점까지 점수를 매기는 방식입니다. 이론상 총 81개의 유형을 제시하며, 리더의 행동 특성을 2차원 격자로 분석하여 리더십 스타일을 분류합니다.

• 2. 관리격자 모형의 축

  x축의 생산에 대한 관심은 리더가 조직의 목표 달성을 위해 기울이는 노력의 정도를 나타냅니다. y축의 인간에 대한 관심은 리더가 목표 달성을 위해 노력하는 구성원들에게 기울이는 배려의 정도를 의미합니다. 이 두 축의 조합으로 리더의 관리 스타일을 9×9 격자에 표시합니다.

• 3. 리더십 그리드의 주요 유형

  81개 유형 중 대표적인 4가지는 (1,1)무관심형, (9,1)과업지향형, (1,9)컨트리클럽형, (9,9)팀형입니다. (1,1)형은 인간과 생산 모두에 관심이 낮고, (9,1)형은 생산만 중시하며, (1,9)형은 인간관계만 중시합니다. (9,9)형은 생산과 인간 모두에 관심을 가진 이상적인 리더십 스타일입니다.

• 4. 이상적인 리더십 스타일 (9,9)형

  (9,9)형 팀 리더십은 조직원들의 복지와 화합에 관심을 가지면서 동시에 조직 목표 달성도를 높이는 가장 이상적인 형태입니다. 이 유형의 리더는 생산성과 인간관계 모두를 균형있게 추구하여 조직의 성공을 이끌어냅니다.

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• 1. 리더십 그리드 모델의 개념

  리더십 그리드 모델은 Blake와Mouton이 개발한 이론으로, 리더십 스타일을 체계적으로 분석하는 데 매우 유용한 프레임워크입니다. 이 모델은 리더가 업무 성과와 인간관계 중 어느 것에 더 중점을 두는지를 파악하는 데 도움이 됩니다. 현대 조직에서 리더십의 복잡성이 증가하고 있는 상황에서, 이 모델은 리더들이 자신의 리더십 스타일을 객관적으로 평가하고 개선할 수 있는 기초를 제공합니다. 특히 조직 문화 개선과 팀 성과 향상을 위한 리더십 개발 프로그램에서 널리 활용되고 있으며, 리더십 교육의 기초 이론으로서 그 가치가 충분합니다.

• 2. 관리격자 모형의 축

  관리격자 모형의 두 축은 '업무 관심도'와 '인간관계 관심도'로 구성되어 있으며, 이는 리더십 행동의 핵심 요소를 명확하게 구분합니다. 수평축의 업무 관심도는 생산성, 효율성, 결과 달성에 대한 관심을 나타내고, 수직축의 인간관계 관심도는 팀원의 복지, 만족도, 개인적 성장에 대한 관심을 의미합니다. 이 두 축이 독립적으로 작동한다는 점이 중요하며, 이를 통해 리더는 단순한 이분법적 선택이 아닌 다양한 리더십 스타일을 이해할 수 있습니다. 이러한 이원적 구조는 조직 내 다양한 상황과 맥락에 맞는 유연한 리더십 적용을 가능하게 합니다.

• 3. 리더십 그리드의 주요 유형

  리더십 그리드의 주요 유형들은 각각 고유한 특성과 장단점을 가지고 있습니다. 1,1형은 최소한의 노력, 5,5형은 중간 수준의 균형, 9,1형은 업무 중심, 1,9형은 인간관계 중심, 그리고 9,9형은 이상적인 스타일로 분류됩니다. 각 유형은 특정 상황에서 나름의 효과를 발휘할 수 있지만, 현대 조직의 요구를 고려할 때 상황에 따라 적절한 스타일을 선택하는 유연성이 필요합니다. 이러한 분류는 리더들이 자신의 강점과 약점을 인식하고, 필요에 따라 리더십 스타일을 조정할 수 있도록 도와줍니다.

• 4. 이상적인 리더십 스타일 (9,9)형

  9,9형 리더십은 업무 성과와 인간관계를 모두 최고 수준으로 추구하는 이상적인 스타일입니다. 이 스타일의 리더는 팀원들의 개인적 성장을 지원하면서 동시에 조직의 목표 달성을 효과적으로 추진합니다. 9,9형 리더는 개방적 소통, 팀 참여, 상호 신뢰를 바탕으로 높은 동기부여와 생산성을 창출합니다. 그러나 모든 상황에서 9,9형이 항상 최적이라고 보기는 어려우며, 위기 상황이나 긴급한 의사결정이 필요한 경우에는 다른 스타일의 조합이 필요할 수 있습니다. 따라서 9,9형을 지향하되, 상황의 특수성을 고려한 유연한 리더십 적응이 진정한 리더십 역량이라고 봅니다.