총 82개
-
물류관리 직무분석2025.04.141. 서론 1.1. 물류관리 직무분석의 필요성 물류관리 직무분석의 필요성은 전문적인 물류관리 전문가를 필요로 하는 기업에서 점차 증가하고 있다. 물류관리사는 수송, 보관, 하역, 포장 등 물류 전 부문을 표준화, 자동화, 정보화하여 물류관리체계를 합리화하고 물류비를 절감시키며 화물유통을 촉진시키는 역할을 담당한다. 통상 물류전문가들은 운송, 유통, 보관 전문회사나 금융기관, 정부투자기관, 공사, 대기업 물류 부서 등에서 종사하게 된다. 물류관리사는 업무 성격상 노동력을 요할 경우가 있어 강인한 체력을 요구하고, 책임감, 성실함, ...2025.04.14
-
도요타 자동차의 JIT시스템2025.04.211. 도요타 자동차의 JIT시스템 1.1. 간단한 도요타 자동차의 역사 자동차왕국으로 불리는 일본의 자동차역사를 이야기할 때 도요타를 빼놓을 수 없다. 도요타는 일본 제1, 세계 4위(자동차 생산대수에서 GM, 포드에 이어 3위를 지켰지만 지난해 폴크스바겐에 밀려 4위가 되었다.)의 자동차 메이커이기 때문이다. 도요타의 첫걸음은 섬유기계 제작으로 성공한 발명왕 도요다 사키치(1869～1930)에서 시작된다. 그의 뜻을 이어받은 아들 도요다 기이치로(1894～1952)가 자동차산업에 뛰어들어 '세계의 도요다'로 키워냈다. 1959년...2025.04.21
-
상품매매기업의 재고자산 수량결정 및 단가결정방법의 세부내용을 설명하고, 장단점을 비교, 설명하시오2025.04.181. 서론 1.1. 재고자산의 개념과 중요성 재고자산이란 정상적인 기업활동 과정에서 판매를 목적으로 보유하고 있는 자산이다. 재고자산에는 상품, 제품, 반제품, 원재료 등이 포함된다. 재고자산은 기업의 매출원가에 직접적인 영향을 미치므로 기업의 재무상태와 경영성과를 나타내는 데 있어 매우 중요한 요소이다. 기업은 재고자산의 수량과 단가를 적절히 관리함으로써 매출원가를 정확히 파악하고 재무제표의 신뢰성을 확보할 수 있다. 재고자산의 과다 보유는 자금 운용의 비효율성을 초래하고, 부족한 보유는 매출 기회 상실로 이어질 수 있다. ...2025.04.18
-
수불사업에 관한 레포트불사업에 관한 레포트2025.04.301. 서론 1.1. 수불사업에 관한 개요 수불사업에 관한 개요이다. 수불이란 기업의 재고자산에 대한 수량과 금액을 파악하여 집계하는 활동이다. 재고자산은 기업 자산의 상당 부분을 차지하기 때문에 정확한 수불 관리가 중요하다. 수불관리를 통해 재고량의 적정선 유지, 불용재고 감축, 재고비용 절감 등의 효과를 거둘 수 있다. 기업은 정기적인 재고조사를 통해 회계 장부와 실제 재고량의 차이를 파악하고 관리하고 있다. 하지만 기존 인력에 의한 재고조사 방식에는 많은 시간과 비용이 소요되며 오류 발생 가능성이 있다. 최근 드론 기술의 발전...2025.04.30
-
물류의 이해2025.04.241. 서론 1.1. 물류의 정의와 중요성 물류란 생산자로부터 소비자에 이르는 물(物)의 흐름이다. 물적유통은 생산자가 생산한 재화가 소비자에게 옮겨지면서 공급자와 소비자가 이익을 극대화하는 활동이라고 할 수 있다. 이러한 과정 속에서 제품비용을 절감하고 재화의 시공간적인 가치를 높이는 일련의 과정을 거치게 된다. 물류의 유통범위는 기업의 경영활동에서 원자재조달로부터 최종 소비자에게 물건을 전달하기까지의 전과정을 포함한다. 이러한 물적유통을 조달물류, 생산물류, 판매물류로 나누어 설명할 수 있으며 이를 아울러서 광의의 물류라 할 수...2025.04.24
-
입출고 관리2025.05.121. 서론 1.1. 재고관리의 중요성 재고관리의 중요성은 매우 크다. 과다하거나 과소한 자재의 부적당한 사용량은 코스트에 영향을 줄 뿐만 아니라 품질에도 크게 영향을 미친다. 따라서 적당한 시기에 자재를 공급하는 것은 시간의 낭비적 요소가 적어 요구된 품질을 확보하는 데 도움이 된다. 자재관리는 생산관리와 재무관리에 동시에 기여하는 활동이다. 생산관리 측면에서는 원활한 제조일정계획 수행을 보증하고, 재무관리 측면에서는 자재회전 증가와 자재관리비용 절감을 도모한다. 따라서 재고관리의 중요성은 기업의 핵심 경쟁력을 좌우할 만큼 매우 ...2025.05.12
-
공기업 경영학 요약2025.05.121. 공기업 경영학 개요 1.1. 경영관리 일반론과 조직운영론 과학적 관리법과 인간관계론은 조직 외부보다는 조직의 내부 문제에 초점을 두었다. 균형성과표(BSC) 체계 하에서 기업의 급여체계는 연공급보다는 성과급이 더 적정하며, BSC와 6시그마를 결합시키면 추상적일 수 있는 기업의 성과를 구체화시킬 수 있다는 장점이 있다. 노나카의 지식순환프로세스에 의하면 지식은 공동화, 표출화, 연결화, 내면화 과정에 의하여 전파 및 공유된다. 개인의 태도와 행동을 다루는 조직행동론에 따르면, 메이어와 알렌의 정지적 조직몰입은 정서적, 지속...2025.05.12
-
V-다가2025.05.161. Assembly Diagram과 BOM 1.1. Assembly Diagram을 참고한 BOM 작성 Assembly Diagram은 완제품 조립 과정을 단계별로 표현한 도표이며, BOM(Bill of Material)은 완제품 1단위 완성에 필요한 부품 또는 반제품의 수량을 나타낸다. BOM은 Assembly Diagram을 거꾸로 그린 것으로 볼 수 있다. 제품 F1의 BOM을 보면, F1 1개를 완성하는 데 반제품 I1이 2개 필요하고, I1을 생산하기 위해서는 부품 M11이 4개, M12가 3개, M13이 3개 소요된...2025.05.16
-
구매자재관리사 총론2025.05.151. 구매자재관리사 총론 1.1. 구매자재관리 일반 구매자재관리는 구매활동과 자재관리 활동을 포함하는 개념으로, 기업의 이익 창출을 위한 핵심적인 기능이다. 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가 등의 경영환경 변화에 따라 구매자재관리의 역할이 더욱 중요해지고 있다. 구매자재관리 체계는 크게 구매관리와 재고관리(자재관리)로 구분된다. 구매관리에는 구매관리(협의), 외주관리, 협력회사관리(SCM) 등이 포함되며, 재고관리에는 소요관리, 저장관리, 분배관리 등이 포함된다. 구매자...2025.05.15
-
생산운영관리 요약2025.05.101. 서론 생산운영관리는 기업의 핵심 기능 중 하나로, 필요한 자원을 활용하여 고객의 요구사항을 충족시키는 서비스와 제품을 효과적이고 효율적으로 제공하는 것을 목표로 한다. 이는 기업 전략과 밀접하게 연계되어 있으며, 공급사슬 관리, 프로세스 설계 및 분석, 운영전략 수립, 생산성 제고 등 다양한 요소를 포함한다. 생산운영관리의 주요 영역은 품질경영, 용량계획과 제약관리, 재고관리, 자재소요계획과 기업자원계획 등이다. 이러한 주제들에 대한 체계적인 접근과 실행을 통해 기업은 지속적인 경쟁력 향상을 달성할 수 있다. 2. 생산운영관리...2025.05.10
8 / 9
