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1. 아메바 경영 이론
1.1. 아메바 경영의 개념
아메바 경영이란 회사를 소규모 조직인 "아메바"로 나누어 경영하는 독특한 방식이다. 이는 이나모리 가즈오 교세라 명예회장이 창안한 경영기법으로, 회사를 장기적으로 발전시키기 위해 필요한 두 가지 핵심 요소인 "올바른 경영철학"과 "정밀한 관리회계제도"를 바탕으로 하고 있다.
교세라 창업 당시부터 이나모리는 기업을 장기적으로 발전시키기 위해서는 명확한 경영철학을 확립하고, 이를 전사원과 공유해야 한다고 생각했다. 또한 조직의 말단에 이르기까지 경영실태를 정확하고 시기적절하게 파악할 수 있는 관리회계제도를 도입해야 한다고 판단했다. 이에 따라 기술개발, 제품개발, 영업활동 등에 힘을 쏟는 한편 이러한 경영철학과 관리회계제도 구축에 심혈을 기울였다.
교세라가 급속히 성장하면서 규모가 확대되자, 이나모리는 고락을 함께 나누며 경영의 중책을 담당할 공동경영자를 갖고 싶었다. 이에 회사의 조직을 "아메바"라고 불리는 소규모 단위로 나누고, 각 아메바에 리더를 선택하여 경영을 맡겼다. 이를 통해 경영자 의식을 가진 리더, 즉 공동경영자를 다수 육성할 수 있었다.
아메바 경영에서는 각 아메바의 리더가 중심이 되어 계획을 세우고, 전원의 지혜와 노력으로 목표를 달성해 나간다. 이를 통해 현장의 사원 한 사람 한 사람이 주역이 되어 자주적으로 경영에 참여하는 "전원참가경영"을 실현할 수 있었다. 또한 아메바별로 경영의 내용을 정확하게 파악할 수 있는 독창적이고 정밀한 부문별 채산관리 구조를 구축했다. 이와 함께 경영을 투명하게 하여 부문별 경영실태를 누구나 알 수 있도록 했다.
이러한 아메바 경영은 교세라의 기업철학과 명확하게 연결되어 있다. 따라서 아메바 경영의 룰과 구조 하나하나가 교세라의 철학을 반영하고 있다. 교세라뿐만 아니라 KDDI 등 많은 기업들이 아메바 경영을 도입하여 실적을 비약적으로 늘리고 있다. 이나모리는 "아메바 경영을 올바르게 이해하고 실천하면 반드시 기업의 체질을 크게 강화할 수 있다"고 확신하고 있다.
1.2. 아메바 경영의 목적
1.2.1. 시장 대응력 향상
아메바 경영의 목적 중 하나인 '시장 대응력 향상'은 아메바 조직 운영을 통해 달성될 수 있다. 아메바 경영에서는 회사를 독립채산의 단위로 나누어 각 아메바가 시장의 변화에 신속하게 대응할 수 있는 구조를 갖추고 있다.
각 아메바는 유연성과 자율성을 바탕으로 시장 상황을 신속하게 파악하고 대응할 수 있다. 아메바 리더가 중심이 되어 자신의 아메바 단위에 대한 채산성과 성과를 관리하며, 시장 변화에 맞춰 신속한 의사결정을 내릴 수 있다. 각 아메바가 시장의 반응을 실시간으로 측정하고 대응책을 마련할 수 있기 때문에, 전체 회사 차원에서도 시장 변화에 신속히 대응할 수 있다.
또한 아메바 경영을 통해 전사적인 경영 참여를 이끌어내어 시장 대응력을 높일 수 있다. 아메바 리더를 중심으로 모든 구성원이 경영 활동에 참여하게 되면서 시장 정보와 변화에 대한 민감성이 높아진다. 구성원들이 주인의식을 갖고 능동적으로 시장 요구에 대응하게 되어, 전체적인 시장 대응력이 향상될 수 있다.
이처럼 아메바 경영은 유연한 조직 구조, 실시간 성과 관리, 전사적 참여를 통해 시장 변화에 신속히 대응할 수 있는 체계를 구축한다. 이를 통해 불확실성이 높은 시장에서 경쟁력을 확보할 수 있다.
1.2.2. 인재 육성
아메바 경영의 목적 중 하나인 "인재 육성"은 매우 중요한 부분이다. 아메바 경영은 조직을 여러 개의 작은 부서(아메바)로 나누어 독립적으로 운영하는 방식이다. 이를 통해 기업은 경영 환경의 변화에 신속하게 대응할 수 있고, 나아가 중소기업 수준의 기업가 정신을 지닌 인재를 육성할 수 있다.
아메바 경영에서는 각 아메바의 리더를 선정하여 그들에게 경영의 권한과 책임을 부여한다. 이는 전통적인 수직적 조직 구조에서 벗어나 보다 수평적이고 유기적인 조직 문화를 만들어낸다. 아메바 리더로 선발된 직원들은 경영에 직접 참여하게 되면서 기업가 정신을 발휘할 기회를 얻게 된다. 이들은 자신의 아메바 내에서 목표 달성을 위해 자발적이고 창의적으로 움직이게 된다.
뿐만 아니라 아메바 경영은 모든 구성원의 참여와 소통을 강조한다. 각 아메바 간 실시간 성과 공유와 소통을 통해 구성원들은 기업 경영 전반에 대한 이해도를 높일 수 있다. 이는 곧 기업에 대한 애착과 주인의식으로 이어져, 구성원 개개인의 성장으로 이어질 수 있다.
이처럼 아메바 경영은 수직적 위계 구조를 넘어, 유기적이고 수평적인 조직 문화를 만들어냄으로써 기업가 정신을 가진 인재를 체계적으로 육성할 수 있다. 이는 기업의 지속가능성과 혁신성 제고에 크게 기여할 것이다.
1.2.3. 전사 참여 경영
'전사 참여 경영'이란 아메바 경영에서 회사의 전 구성원이 경영에 능동적으로 참여하여 회사 발전에 기여하는 것을 의미한다. 아메바 경영에서는 각 아메바의 리더가 중심이 되고 계획을 세워서 전원의 지혜와 노력에 의해 목표를 달성해 나간다. 즉, 현장의 사원 한 사람 한 사람이 주역이 되어 자주적으로 경영에 참여하는 것이다.
교세라 창업 당시부터 이나모...
