본문내용
1. 기업의 경영혁신과 추격전략
1.1. 전략적 혁신
1.1.1. 전략적 혁신의 목표
전략적 혁신의 목표는 생산능력 증대, 품질 향상, 기술 변화 파악, 수직적 통합, 전략적 지휘 발휘 등이다. 기업은 이러한 목표들을 고려하여 전략적 혁신을 추진함으로써 더욱 구체적이고 효과적인 혁신을 달성할 수 있다.
생산능력 증대는 기존 생산능력의 한계를 극복하고 시장 요구에 부응할 수 있는 생산 규모를 확보하는 것이 목표이다. 품질 향상은 고객의 요구사항을 반영한 제품과 서비스를 제공하여 경쟁력을 강화하는 것이다. 기술 변화 파악은 기술의 진보에 발 맞추어 기업이 혁신해 나가기 위해 기술 동향을 신속하게 파악하고 대응하는 것이 중요하다. 수직적 통합은 기업의 핵심 역량을 강화하고 시너지 효과를 창출하기 위해 관련된 사업 영역을 통합하는 것이다. 전략적 지휘 발휘는 기업의 경영진이 변화에 능동적으로 대응하여 혁신을 실행해 나가는 리더십을 발휘하는 것을 의미한다.
이처럼 전략적 혁신은 기업의 장기적인 경쟁력 확보와 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 전략이다. 기업은 이러한 목표들을 균형있게 고려하여 전략적 혁신을 추진함으로써 시장을 선도할 수 있는 핵심 역량을 확보할 수 있다.
1.1.2. 전략적 혁신과 아웃소싱
전략적 혁신과 아웃소싱은 기업의 경쟁력을 높이고 지속가능한 성장을 위해 중요한 수단이다. 오늘날 급변하는 기술 환경과 고객 니즈의 변화 속에서 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 전략적 혁신을 통해 새로운 경쟁우위를 지속적으로 확보해야 한다. 이를 위해 기업은 아웃소싱을 적극 활용하여 외부의 전문적 기술과 경영자원을 효과적으로 활용할 수 있다.
전략적 혁신은 기업이 기존에 당연시하던 전략을 혁신적으로 변화시키는 것을 의미한다. 이를 통해 기업은 생산능력 증대, 품질 향상, 기술 변화 파악, 수직적 통합, 전략적 지휘력 발휘 등의 목표를 달성할 수 있다. 특히 기술의 진부화 속도와 고객 수요의 변화가 빠른 오늘날의 환경에서 전략적 아웃소싱은 기업의 유연성과 경쟁력 제고에 핵심적인 역할을 한다.
기업은 아웃소싱을 통해 자사의 핵심역량에 집중할 수 있으며, 외부의 전문성을 활용하여 보다 효율적이고 효과적인 경영활동을 영위할 수 있다. 예를 들어 IT, 물류, 회계 등 기업의 주된 사업활동과 직접적인 관련이 없는 부분은 아웃소싱을 통해 전문성 있는 외부 공급업체에 이를 위탁함으로써 내부 자원을 핵심 분야에 집중할 수 있다. 이를 통해 기업은 기술과 경영관리 역량을 높일 수 있고, 유연성과 비용 절감 효과도 거둘 수 있다.
또한 기업은 급변하는 시장 환경에 신속히 대응하기 위해 아웃소싱을 활용한다. 예를 들어 신제품 개발이나 새로운 서비스 도입 등 혁신적인 변화를 위해서는 내부 역량만으로는 부족한 경우가 많다. 이때 아웃소싱을 통해 외부의 전문적 기술과 정보를 활용하면 보다 빠르고 효과적인 대응이 가능하다.
이처럼 전략적 혁신과 아웃소싱은 기업의 지속가능한 성장과 경쟁우위 확보에 매우 중요한 역할을 한다. 전략적 혁신을 통해 기업은 새로운 시장 기회를 발굴하고, 아웃소싱을 통해 외부 자원을 활용하여 혁신을 실현할 수 있다. 따라서 기업은 전략적 혁신과 아웃소싱을 유기적으로 연계하여 지속적인 경쟁력 향상을 추구해야 할 것이다.
1.2. 사회적 혁신
1.2.1. 사회적 혁신의 목표
사회적 혁신의 목표는 다음과 같다.
사회적 혁신은 사회적 문제를 새롭고 효과적인 방법으로 해결하는 것을 목표로 한다. 이를 위해 사회적 혁신은 다양한 플랫폼을 활성화하여 혁신을 발굴하고, 사회적 혁신 연구를 지원하며, 사회적 혁신 리더를 육성하는 것을 목표로 한다. 또한 사회적 혁신을 중재하고 지원할 수 있는 기관을 설립하고, 사회적 혁신 펀드를 조성하며, 사회적 혁신 모델을 지원할 수 있는 법규와 정책을 마련하는 것을 목표로 한다. 이를 통해 사회적 혁신이 보다 효과적으로 이루어질 수 있도록 하는 것이 사회적 혁신의 핵심 목표이다.
1.2.2. 사회혁신의 영역
사회혁신의 영역은 크게 시장영역, 사회적 경제영역, 공공영역으로 나뉜다. 이들은 독립적이지 않고 서로 포용하고 의존하며 지속가능한 사회를 만들고 삶의 질을 향상시고자 한다. 각 영역 간 교집합이 존재하기 때문에 공통의 목표를 공유하면서도 영역별 유형화를 통해 영역 별 역할과 특성을 명확히 함으로써 사회적 문제를 해결하고, 사회적 혁신의 효과를 이끌어낸다.
시장영역에서는 기업의 사회적 책임과 사회적 가치 창출, 공정무역 확산 등이 이루어지고 있다. 사회적 경제영역에서는 협동조합, 사회적기업, 마을기업 등의 활성화와 사회적 금융 및 투자, 사회적기업 법제화 등이 중점적으로 이루어지고 있다. 공공영역에서는 사회혁신을 위한 정부 정책 마련과 지원제도 구축, 사회문제 해결을 위한 공공서비스 혁신 등이 이루어지고 있다.
이처럼 세 영역은 상호의존적이며 상호보완적인 관계를 갖는다. 예를 들어 기업의 CSV(Creating Shared Value) 활동은 시장영역과 사회적 경제영역의 교집합에 해당하며, 정부의 사회적기업 육성 정책은 공공영역과 사회적 경제영역의 교집합에 해당한다. 또한 공공영역의 정책 지원은 시장영역과 사회적 경제영역 활성화에 기여하며, 이는 다시 공공영역의 문제 해결에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.
따라서 사회적 혁신을 위해서는 시장, 사회적 경제, 공공 등 각 영역의 고유한 특성과 역할을 이해하고 이들 간의 협력과 연계를 강화해나가는 것이 중요하다.
1.3. 제품 혁신
1.3.1. 제품혁신의 목표
제품혁신의 목표는 다음과 같다.
첫째, 대체제품과 후속제품, 개선된 제품에 대한 새로운 시장 창출이다. 기업은 기존에 없던 전혀 새로운 유형의 제품이나 서비스를 출시하거나 이전의 제품을 현격하게 개선하여 새로운 시장을 창출할 수 있다. 이를 통해 기업은 새로운 수요를 창출하고 시장을 선도할 수 있다.
둘째, 기업의 경쟁력 구축 및 방어이다. 기업은 새로운 제품을 통해 경쟁사와의 차별화를 꾀하고 시장에서의 지위를 공고히 할 수 있다. 또한 기존 제품의 개선을 통해 시장에서의 입지를 강화하고 경쟁사의 추격을 방어할 수 있다.
셋째, 기업의 생존가능성 확보 및 이윤 개선이다. 제품혁신은 기업의 경쟁력을 높이고 새로운 수요를 창출함으로써 기업의 수익성 향상과 생존 가능성을 높일 수 있다.
넷째, 시장성장 및 시장점유율 확대이다. 제품혁신을 통해 기업은 새로운 시장을 개척하고 기존 시장에서의 점유율을 높일 수 있다.
다섯째, 고객유지 및 확대이다. 고객의 욕구를 충족시킬 수 있는 새로운 ...
