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1. 한국 속담과 조직행동론의 이론들
1.1. 상황이론(Contingency thinking)
상황이론(Contingency thinking)은 우리의 행동이 상황의 본질에 의존적이라는 이론이다""상황이론에 따르면 어떤 상황에도 최적화된 하나의 답은 존재하지 않는다""모든 상황은 새로운 질문과 해결책을 가져올 수 있으며, 이러한 상황에서 비판적 사고가 중요한 역할을 할 수 있다""이에 부합하는 속담으로 '아는 길도 물어 가라'와 '돌다리도 두드려보고 건너라'가 있다""이 속담들은 상황에 따라 다른 대응이 필요할 수 있음을 강조하며, 신중한 태도와 비판적 사고의 중요성을 나타낸다""
1.2. 개방 체계 이론(open systems theory)
개방 체계 이론(open systems theory)은 조직행동의 핵심적인 연구 결과에 따르면 경영자들이 비판적 사고를 하는 데 있어 중대한 영향을 끼친다"는 이론이다.
본 이론에 따르면, 조직은 환경과 상호작용하는 체계이며 환경을 통해 자원 또는 투입 요소를 얻고 이들을 전환시켜 결과물을 산출하여 소비를 위해 다시 환경으로 돌려보낸다. 즉, 조직은 개방적 시스템이며 외부 환경과의 상호작용을 통해 지속적으로 변화하고 발전한다는 것이다.
이러한 개방 체계 이론은 모든 조직은 특별하고 내·외부적 환경 요인이 효율성에 영향을 미칠 수 있다고 설명한다. 따라서 조직을 유연하게 운영하고 문제점들과 기회를 잘 수용하고 이해하기 위해서는 분명한 체계가 잘 잡혀 있어야 한다.
예를 들어, "구르는 돌에는 이끼가 끼지 않는다."라는 속담을 통해 개방 체계 이론을 설명할 수 있다. 물 속이라는 '환경'에서 끊임없이 구르는 돌은 이끼 하나 없이 반질반질하다. 이는 개방 체계 이론에서 조직을 유연하게 운영하고 문제점들과 기회를 잘 수용한다는 부분과 유사하다. 물 속 환경 속에서 다른 돌들과 수 없이 마찰(상호작용)을 통해 유연하고 동그란 모양의 돌이 되는 모습이 개방 체계 이론과 닮아있다고 볼 수 있다.
결론적으로, 개방 체계 이론은 조직이 외부 환경과의 상호작용을 통해 지속적으로 변화하고 발전한다는 이론이다. 이를 통해 경영자들이 비판적 사고를 하는 데 중대한 영향을 미치며, 조직을 유연하게 운영하고 문제점과 기회를 수용하는 것이 중요하다는 것을 알 수 있다.
1.3. 마키아벨리즘(machiavellianism)
마키아벨리즘(machiavellianism)은 개인의 이득을 위해 부도덕한 방법을 사용하고 주변 사실을 조작하는 사람들의 행동을 말한다"" 높은 마키아벨리즘의 성향을 띠고 있는 사람은 실용적인 경향과 목표달성을 위해 거짓을 행하는 경향이 있으며, 타인에게 영향을 행사하는 것이 뛰어나며, 사회의 관례적인 도덕에서 자신을 멀리하는 능력을 가지고 있다"" 반대로 낮은 마키아벨리즘의 성향을 띠고 있는 사람은 좀 더 도덕적 규칙을 준수하며 목표 달성을 하는 데 있어 도덕적인...
