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목차
1. 리더십과 비전
1.1. 리더십의 이해
1.1.1. 리더십의 정의
1.1.2. 리더십의 중요성
1.2. 리더십 비전
1.2.1. 비전의 의미
1.2.2. 효과적인 비전 수립
1.3. 비전 공유
1.3.1. 비전 공유의 필요성
1.3.2. 비전 공유 방법
2. 전문직과 비전
2.1. 간호전문직의 특성
2.1.1. 간호전문직의 기본 특성
2.1.2. 수술실 간호사의 특성
2.2. 수술실 간호사의 미래 전망
2.2.1. 기술 발전
2.2.2. 취업 전망
3. 기업의 미션과 비전
3.1. 미션(경영이념)의 의의 및 중요성
3.2. 비전의 의의 및 중요성
3.3. 사기업 사례
3.4. 공기업 사례
3.5. 개인적 고찰
4. 참고 문헌
본문내용
1. 리더십과 비전
1.1. 리더십의 이해
1.1.1. 리더십의 정의
리더십이란 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력이다. 리더십은 집단 및 조직 구성원들의 동기를 부여하고 시너지를 촉진하여 조직효과성의 실현에 도움을 준다는 점에서 중요성이 있다. 리더란 목표를 제시할 수 있어야 하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명할 수 있어야 하며, 왜 그 집단이 이 목표를 달성해야 하는가에 대해 구성원들과 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며 비전을 제시하고 리더 자신이 그 비전 달성을 위해 미션을 갖고 솔선수범해야 진정한 리더십을 보인다고 볼 수 있다.
1.1.2. 리더십의 중요성
리더십은 집단 및 조직 구성원들의 동기를 부여하고 시너지를 촉진하여 조직효과성의 실현에 도움을 준다는 점에서 중요성이 있다. 리더십은 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력으로, 리더란 목표를 제시할 수 있어야 하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명할 수 있어야 하며, 왜 그 집단이 이 목표를 달성해야 하는가에 대해 구성원들과 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며 비전을 제시하고 리더 자신이 그 비전 달성을 위해 미션을 갖고 솔선수범해야 진정한 리더십을 보인다고 볼 수 있다. 즉 효율적인 리더십에는 뚜렷한 비전이 있어야 하고, 그것이 명확하게 공유될 수 있어야 한다는 점에서 리더십의 중요성이 강조된다.
1.2. 리더십 비전
1.2.1. 비전의 의미
비전(Vision)은 조직이 장기적으로 지향하는 목표, 가치관, 이념 등을 통칭하는 개념이다. 비전은 조직이 앞으로 어떻게 되어야 하는지에 대한 이상적인 모습을 보여주는 것으로, 보다 나은 미래에 대한 희망과 그것이 언젠가는 달성될 것이라는 신념을 제공해준다. 비전은 구성원들이 집단적 목표와 열망을 갖게 하는 중요한 요소로, 미래에 조직이 추구해야 하는 방향성을 제시하고 목표를 강조하며 조직의 하나 됨을 드러낸다. 즉 비전은 조직이 열망하는 공유가치가 가시적으로 나타나는 것으로, 미래에 대한 이상적이고 특별한 이미지, 이상적 목표의 집합이다. 이를 통해 미래 조직이 추구하는 이상적 상태를 위해 구성원들이 어떻게 행동해야 하는지에 대한 신념을 줄 수 있게 된다."
1.2.2. 효과적인 비전 수립
효과적인 비전 수립은 조직이 원하는 미래 상태를 구체적으로 보여주고, 구성원들의 동기를 부여하는 데 핵심적인 역할을 한다.
효과적인 비전 수립을 위해서는 다음과 같은 특징이 요구된다. 첫째, 비전은 간단하고 이상적이어야 한다. 즉 복잡한 계획이 아닌 바람직한 미래의 모습을 나타내야 한다. 둘째, 비전은 조직 구성원과 이해관계자들의 가치, 희망, 이상에 호소해야 한다. 셋째, 비전은 눈앞의 이익보다는 먼 미래의 이데올로기적 목표를 강조해야 한다. 넷째, 비전은 현실에 기반하여 달성 가능한 미래를 기술해야 한다. 다섯째, 비전은 결정과 행동을 인도할 만큼 충분히 명확한 초점을 가져야 하면서도 전략 수립에서는 주도성과 창의성을 허용할 만큼 일반적이어야 한다. 마지막으로 성공적인 비전은 5분 이내로 명확하게 전달할 수 있을 정도로 간단해야 한다.
이러한 특징을 토대로 효과적인 비전을 수립하기 위해서는 다음과 같은 전략을 고려할 수 있다. 첫째, 올바른 방향의 비전을 추구해야 한다. 둘째, 구성원들의 가슴을 뛰게 하는 비전을 선택해야 한다. 셋째, 현재 직업이나 재능을 확장시킬 수 있는 비전을 선택해야 한다. 넷째, 꿈은 원대하게, 현실은 냉정하게 바라봐야 한다. 다섯째, 비전을 가치 있게 포장해야 한다. 여섯째, 이해관계자들의 입장을 반영해야 한다. 마지막으로 미래의 모습을 구체적이고 생생하게 표현해야 한다. 이와 같은 노력을 통해 구성원들이 공감하고 몰입할 수 있는 효과적인 비전을 수립할 수 있다.
1.3. 비전 공유
1.3.1. 비전 공유의 필요성
비전 공유의 필요성은 조직 구성원들에게 가고자 ...
참고 자료
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가치관으로 경영하라/정진호
비즈니스모델을 혁신하는 5가지 길/은종성
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공기업 자료 출처/gkl 홈페이지, ceo스코어데일리 기사인용
