본문내용
1. 서론
태영건설은 1973년 설립되어 오늘날에 이르기까지 건축에서 토목, 플랜트와 주택사업과 같은 건설사업 모든 부문에서 안정적으로 성장하고 발전해왔다. 동양 최대 수준의 정수처리장 시설 및 하수처리장을 건설할 수 있도록 국내 최초로 시공실적과 건설 실적을 가지고 있다. 또한 고속도로와 교량, 지하철과 신도시기반시설과 항만시설과 같은 토목 부문과 함께 건축과 플랜트 부문과 같은 곳에서 최고의 경쟁력을 가지고 있다. 더불어 대한민국의 고품격 아파트 브랜드인 데시앙을 통해 국민들로 하여금 풍요로운 삶을 살 수 있도록 제공하고 있다. 수많은 리조트 사업 또한 진행하고 있다. 환경 플랜트 사업과 함께 풍력 에너지와 태양광 에너지와 같은 신재생 에너지 사업을 적극적으로 추진하고 활동하고 있다. 고객이 가지고 있는, 그리고 앞으로 가지게 될 미래 가치를 만들어갈 수 있는 최우량 기업이 되기 위하여 지속적인 성장과 안정성 있는 경영과 발전을 균형 있게 추구하고 있다. 정직하고 원리와 원칙에 따른 경영을 바탕으로 하여 고객의 신뢰를 받을 수 있도록 노력하고 있다. 오랜 시간동안 태영건설은 다양한 민간 기업뿐만 아니라, 국가에서도 인정받는 수준의 건설과 토목 기술을 가지고 있다. 본 장에서는 태영건설의 발정 과정에 대해 논해보고 앞으로 지속가능한 성장을 이어갈 수 있도록 나아가야 할 방향을 제시하도록 하겠다. 그리고 목표를 달성하기 위한 구체적인 방안을 제시하여보도록 하겠다.
2. 태영건설의 발전과정과 주요 변곡점에 대한 이해
2.1. 1990년대 말 건설 시장 변화와 태영건설의 대응
1990년대 말, 대한민국의 건설 시장에서는 정부와 공공기관 및 지방자치단체에서 발주하는 대규모 시공에 대하여 설계와 시공을 일괄 입찰하는 방식의 제도인 '턴키(turn-key)제'를 도입하고 있었다. 이를 통해 규모가 비교적 크고 어려운 공사를 시공하게 되는 시공사를 선정할 때 가격경쟁이 너무 심해져 부실 공사가 유발되는 것을 방지할 수 있었고, 기존의 입찰제도와 다르게 설계에서 시공까지 모든 과정을 총괄하여 입찰하였다. 즉, 시공사에서 시공과 관련된 모든 공사 과정을 시작부터 끝까지 모두 담당하여 진행하게 되었고, 시공사에서는 발주자에게 완성된 구조물을 건네는 것이었다. 시공사를 선정하기 위해서 정부 기관에서는 설계와 시공 능력 및 시공사에서 제시하는 견적 등 다양한 부분을 꼼꼼히 평가해야 했고, 입찰을 위해 회사에서는 설계 및 시공에 관련되어 있는 전문 인력을 투입할 수 있어야 했다.
해당 시기, 태영에서도 입찰에 참여하기 위하여 수많은 변화를 시도했다. 1998년 12월 19일에 착공하게 된 중부내륙고속도로 건설 공사 중 여주에서 구미 사이 제10공구 공사에 태영에서 수주하게 되었다. 이후에는 한동안 턴키 프로젝트 수주에 실패하였는데, 태영에서는 새로운 돌파구를 찾아내기 위하여 변화를 추구했다. 2002년 2월, 건축영업 부서를 새로 만들었고, 기술영업팀에서는 기술형 입찰을 전담하도록 신설했다. 대형 건설사에서 설계시공 일괄입찰에 참여한 경험이 있는 인재를 영입했으며 관련 경력자들을 대거 채용하여 설계관리 및 영업 능력을 향상시키기 위하여 노력했다. 이후 2002년, 건축 부문에서 최초로 인천해양경찰청의 신축공사를 위한 설계시공 일괄입찰에 참여하여 수주에 성공할 수 있었다.
2.2. 새로운 기술 개발과 공법 적용
새로운 기술 개발과 공법 적용은 태영건설의 성장에 있어 중요한 변곡점이었다. 1990년대 말 건설 시장의 변화로 인해 태영건설은 설계시공 일괄입찰 방식에 대응하기 위해 노력했는데, 이를 위해 기술 개발과 새로운 공법 적용에 힘썼다.
먼저, 1990년대 초반 태영건설에서는 이동식 철강재 동바리 공법을 도입하여 생산성을 향상시켰다. 이는 국내에서는 새로운 공법이었다. 이후 2002년에는 플라즈마 절단기를 장착한 로봇을 이용하여 강관말뚝을 절단하는 공법을 자체적으로 개발하였다.
또한 하수종말처리 시설 공사 시 타워크레인과 대형 도카폼을 적용하고, 고속도로 교량 공사 시 클라이밍 폼을 적용하는 등 기계화 건설 시공 역량을 적극 활용하여 현장 작업 공정을 단축하고 위험요소를 제거하였다. 이러한 공법 개선을 통해 생산성과 효율성을 향상시킬 수 있었다.
태영건설은 이러한 새로운 기술과 공법의 개발에 힘썼지만, 국내 기술 수준이 해외 선진업체에 비해 부족한 점이 있었다. 이에 태영건설은 지속적인 연구개발과 투자를 통해 기술력을 향상시키고자 노력하였다. 국책 연구과제를 수행하면서 다양한 개발 성과를 축적할 수 있었다.
이처럼 새로운 기술 개발과 시공 공법의 적용은 태영건설이 경쟁력을 확보하고 발전할 수 있었던 주요 요인이었다. 지속적인 혁신과 투자를 통해 시공 능력을 높이고 기술력을 향상시킨 태영건설의 노력은 성공적인 성장으로 이어졌다고 볼 수 있다.
2.3. 안전 및 환경경영 체계 구축
태영건설은 1990년대 후반부터 안전과 환경에 대한 관심을 높이고 체계적인 관리 체계를 구축하기 위해 노력했다. 먼저 건설 현장에서의 안전사고 예방을 위해 다양한 노력을 기울였다. 근로자들의 안전교육을 강화하고 정기적인 점검을 실시하여 잠재적인 위험 요인을 사전에 제거하고자 했다. 또한 협력사와 정기적인 안전간담회를 통해 상호 정보를 공유하고 개선 방안을 모색하였다. 특히 모든 근로자가 안전 체험 교육을 받은 후 현장에 투입되도록 의무화하여 실질적인 안전 의식 제고에 힘썼다.
환경경영 체계 구축에도 힘을 기울였다. 2000년에는 ISO 14001 국제 환경경영 인증을 취득하여 조직과 절차, 책임 등 환경경영 전반에 걸친 체계를 구축하였다. 태영건설은 건설 현장에서의 환경오염 최소화와 자재 및 자원의 효율적 활용을 위해 지속적으로 노력했다. 특히 폐기물 배출 저감과 재활용 방안 마련, 신재생에너지 활용 확대 등의 활동을 전개하였다.
건설 현장의 안전과 환경관리는 태영건설의 경영 철학인 '원리와 원칙에 충실한 정도경영'의 핵심 요소였다. 회사는 안전과 환경이 가장 기본적이면서도 중요한 경영 가치라고 인식하고, 이를 위해 지속적인 투자...
