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실현접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을 즉각적인 실행 및 시행착오를 통한 귀납적 의사결정으로 본다. 그리고 이러한 실현접근법 본질을 탐구하는 가장 좋은 방법은 실제 창업 사례에서 실현접근법이 어떻게 적용되고 있는지를 살펴보는 것이다. 이에 첨부된 자료를 읽고 실현접근법에 의거하여 에어비앤비 창업과정을 분석하고, 실현접근법의 원칙 중 ‘감내할 만한 손실’(affordable loss), ‘가용수단’

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소개글

"실현접근법(effectual approach) 이론에서는 경험론적 사고방식에 입각하여 창업활동을 즉각적인 실행 및 시행착오를 통한 귀납적 의사결정으로 본다. 그리고 이러한 실현접근법 본질을 탐구하는 가장 좋은 방법은 실제 창업 사례에서 실현접근법이 어떻게 적용되고 있는지를 살펴보는 것이다. 이에 첨부된 자료를 읽고 실현접근법에 의거하여 에어비앤비 창업과정을 분석하고, 실현접근법의 원칙 중 ‘감내할 만한 손실’(affordable loss), ‘가용수단’"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 실현접근법(effectual approach)의 개요
2.1. 실현접근법의 정의와 창업에서의 중요성
2.2. 실현접근법의 주요 원칙
2.3. 에어비앤비 창업 배경

3. 에어비앤비 창업 과정에서 실현접근법의 적용
3.1. 감내할 만한 손실(affordable loss)
3.2. 가용수단(bird in hand)
3.3. 열정적 결합(crazy quilt)
3.4. 경영자 주도성(pilot in the plane)

4. 시사점 및 향후 연구 과제

5. 결론

6. 참고 문헌

본문내용

1. 서론

에어비앤비(Airbnb)는 전 세계적으로 숙박업계를 혁신한 대표적인 스타트업으로, 그 창업 과정은 현대 창업 이론의 실질적인 적용 사례로 자주 언급된다. 단순한 아이디어로 출발하여 세계 최대의 공유 숙박 서비스 기업으로 성장한 에어비앤비의 사례는, 창업가들이 불확실성과 제한된 자원을 어떻게 극복하고 성공을 이끌어내는지를 잘 보여준다. 특히 에어비앤비의 성공은 실현접근법(effectual approach)이라는 창업 이론이 실제로 어떻게 적용될 수 있는지를 탐구하는 데 있어 매우 중요한 사례로 꼽힌다. 실현접근법은 예측 가능한 미래를 계획하고 대비하는 전통적인 창업 이론과는 달리, 창업 과정에서 불확실성을 받아들이고 이를 적극적으로 활용하는 접근법이다. 창업가들은 현재 보유한 자원과 네트워크를 최대한 활용하여, 즉각적인 실행과 시행착오를 통해 사업을 발전시켜 나가게 된다. 이러한 실현접근법의 핵심 원칙은 에어비앤비의 성공을 이해하는 데 있어 중요한 틀을 제공하며, 이에 대한 심도 있는 분석은 창업 환경에서의 실현접근법의 유용성을 입증할 수 있을 것이다.


2. 실현접근법(effectual approach)의 개요
2.1. 실현접근법의 정의와 창업에서의 중요성

실현접근법(effectual approach) 이론은 창업자가 현재로서는 알 수 없는 위험을 감수해야 하는 불확실한 상황에서 미리 정해진 계획에 의존하기보다는 가용한 자원과 네트워크를 활용해 유연하게 대응하고 실행하는 과정에서 창출된 결과를 바탕으로 귀납적 의사결정을 내리는 것을 강조한다. 이는 계획적 접근방법과는 달리 시행착오를 통하여 학습하고, 실패 가능성을 고려하여 감내할 수 있는 손실 범위 내에서 진행하는 창업방식이다. 이런 이론은 에어비앤비(Airbnb)와 같은 실제 창업 사례에서 그 효과성을 확인할 수 있다.


2.2. 실현접근법의 주요 원칙

실현접근법의 주요 원칙은 다음과 같다.

첫째, '감내할 만한 손실(affordable loss)'이다. 이는 창업가가 성공 가능성을 극대화하기보다는 실패의 리스크를 최소화하고, 감내할 수 있는 수준의 손실만을 염두에 둔 결정을 내리는 것을 의미한다. 이는 초기 단계에서 큰 투자를 하지 않고, 소규모 자원을 활용하여 위험을 줄이는 방식이다."

둘째, '가용수단(bird in hand)'이다. 이는 창업가가 자신이 현재 보유한 자원, 능력, 네트워크를 활용하여 창업을 시작하는 것을 의미한다. 즉, 외부의 자원을 기다리기보다는 자신의 지식, 경험, 인맥 등 가용한 것들로부터 가능한 기회를 찾아 실행하는 것을 의미한다."

셋째, '열정적 결합(crazy quilt)'이다. 이는 창업가가 다양한 이해관계자와 협력하여 사업을 발전시켜 나가는 것을 말한다. 예측할 수 없는 상황에서도 협력자들의 다양한 아이디어와 자원을 결합해 새로운 기회를 창출하고 사업을 확장하는 것이다. 이는 창업자가 모든 것을 혼자 결정하기보다 공동 창업자, 투자자, 고객 등과의 협력...


참고 자료

이중석 ·김종오 (2020). 「중소기업창업론』. 방송통신대학교 출판부.
Gallagher, L (2017). 에어비앤비 스토리. 유정역 역, 다산북스
Fisher(2012), (Shah & Tripas, 2007 수정).
방송통신대학교 중소기업창업론 3강 창업이론 강의록, 26-30p.
이중석, & 김종오. (2024). 중소기업창업론 (2학기, 워크북 포함). 한국방송통신대학교출판문화원. (원본 출판일: 2020년 7월 25일).
Gallagher, L. (2017). 에어비앤비 스토리 (유정역, 역). 다산북스. (원본 출판일: 2017년).

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