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1. 서론
현대 사회에서 리더십은 조직의 성공과 발전에 중요한 역할을 한다. 특히 사회복지 행정 분야에서는 리더십이 더욱 중요하게 여겨진다. 사회복지 행정은 다양한 이해관계자들과 협력하고, 복잡한 문제를 해결하며, 지속적인 변화를 이끌어내야 하는 특성이 있기 때문이다. 따라서, 효과적인 리더십은 사회복지 조직의 목표 달성과 서비스의 질 향상에 필수적이다. 이 글에서는 리더십의 다양한 종류와 특성을 살펴보고, 본인에게 가장 부합되는 리더십 유형을 분석하며, 해당 리더십 역량을 개선하기 위한 방안을 제시하고자 한다.
2. 리더십의 종류
2.1. 특질 이론
특질 이론은 뛰어난 리더가 독특한 속성을 가진다고 가정하여 속성이 무엇인지 밝히기 위한 이론이다. 특질 이론에 따르면 리더에게는 신체적, 지적, 성격적, 사회적, 업무 관련 특성이 있다. 첫째, 신체적 특성으로는 에너지 수준과 신체적 활력이 포함된다. 둘째, 지적 특성으로는 지능과 인지적 능력, 지식, 판단력이 있다. 셋째, 성격적 특성에는 자신감, 정직성, 진실성, 열정, 주도성, 독립성 등이 포함된다. 넷째, 사회적 특성에는 사회성, 대인관계기술, 협동 유도능력, 협동성, 재치, 외교술이 있다. 마지막으로 업무 관련 특성에는 성취 동기, 탁월성의 욕구, 목표 추구의 책임감, 끈기와 불굴의 정신이 존재한다. 이러한 리더의 특성들이 모두 종합적으로 어우러져 뛰어난 리더십을 발휘하게 된다는 것이 특질 이론의 핵심이다.
2.2. 행동 이론
행동 이론은 리더의 개인적 특성보다는 리더의 행동이 조직과 구성원에게 더 큰 영향을 준다고 보는 이론이다. 이 이론은 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교의 연구팀들이 1950년대에 시작했다.
행동 이론에 따르면, 리더의 행동은 과업 중심적 행동과 관계 중심적 행동으로 구분된다. 과업 중심적 행동은 생산성과 효율성 향상을 위해 구성원들의 업무 수행을 세부적으로 지시하고 통제하는 행동이다. 반면 관계 중심적 행동은 구성원들과의 신뢰와 협력 관계 형성에 초점을 맞춘다. 이를 통해 구성원들의 만족도와 동기부여를 높이는 것을 목표로 한다.
행동 이론의 대표적인 연구로는 오하이오 주립대학교의 연구팀이 제시한 두 차원 모델이 있다. 이 모델에 따르면, 리더의 행동은 구성원에 대한 배려와 과업 수행 방식에 따라 네 가지 유형으로 구분된다. 구체적으로는 ① 과업 지향적이면서 배려가 낮은 유형, ② 과업 지향적이면서 배려가 높은 유형, ③ 배려 지향적이면서 과업 지향성이 낮은 유형, ④ 배려와 과업 지향성이 모두 높은 유형으로 나뉜다.
이 외에도 미시간 대학교 연구팀이 제안한 리더 행동 모델에서는 구성원 중심적 행동과 생산 ...
