본문내용
1. 리더십의 의미와 중요성
1.1. 리더십의 정의
리더십은 주어진 상황에서 개인이나 집단의 목표 달성을 위한 활동에 영향을 미치는 과정이다. 또한 리더십은 특정 개인이 다른 사람들에 의해서 리더라고 인정받는 과정을 의미한다. 즉, 리더십은 주어진 상황에서 개인이나 집단의 목표 달성을 위해 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 과정이라고 정의할 수 있다.
1.2. 공식적 리더십과 비공식적 리더십
공식적 리더십은 조직에서 부여하는 합법적 관리나 직업(간호관리자, 감독관, 조정자 등)에 의해 주어지는 것이다. 여기에는 개인적인 자질도 필요하지만 주로 조직 내의 권위와 직위에 의해 힘을 갖게 된다. 통찰력 있는 공식적인 지도자들은 자신이 행하는 비공식적 지위 활동뿐만 아니라, 자신의 일과 관련 있는 다른 지도자의 비공식적 지도력의 중요성도 인정한다.
비공식적 리더십은 관리자가 아닌 구성원이 지도력을 행사할 때 나타난다. 일선 간호사가 사려 깊고 확신에 찬 아이디어로 일의 흐름을 효율적으로 이끌고 있다면 이는 비공식적 리더십을 잘 행사하는 것이다. 비공식적 리더십은 주로 전문지식과 지위(경력 간호사, 질 관리 담당자, 교육자 등) 및 타인을 설득하고 지도하는 대인관계 기술에 따라 영향을 받게 된다.
1.3. 간호사의 리더십 개발 필요성
모든 간호사들은 관리할 수 있는 준비를 해야 한다. 간호교육과정에서 관리기술에 대한 특별한 훈련을 다루어야 한다. 하지만, 가장 중요한 것은 간호사들이 새로 얻은 기술들을 직무에 적용할 수 있어야 하는 것이다. 즉 간호관리자들은 관리하는 경험을 통해 적절한 관리스킬을 개발하여 더 나은 간호를 제공하기 위해 간호실무표준을 효율적으로 적용할 수 있도록 직원들을 도울 수 있어야 한다. 모든 수준의 간호사들을 위한 관리 훈련은 오늘날의 비용 의식과 경쟁적 환경 속에서 효율적이고 효과적인 기관이 되기 위해 요즘의 시대에 필수적이다. 오늘날의 간호관리자들은 증감하는 자원을 관리하며 새로운 관리시스템의 설계를 지원한다. 또한 다양한 문화로부터 전문적 또는 비전문적 팀의 슈퍼바이징을 하며 개개인이 새로운 시스템에서 어떻게 기능할 수 있는지 가르치는 과제를 가지고 있다. 이것은 결코 작은 일이 아니며 간호사와 관리들의 결의와 참여, 열정, 유연성과 창조적인 정신을 요구한다. 무엇보다도 그들의 강한 정신과 건강을 요구한다. 오늘날의 간호관리자들이 다른 이들의 일에도 책임성이 있기 때문에, 간호관리자들은 코치 그리고 기능 요원이 되어야 한다. 가장 중요한 것은 간호관리자들은 동기부여함과 동시에 자극하는 리더가 되어야 하는 것이다.
2. 이상적인 관리자의 리더십 유형
2.1. 'HI-FIVE 리더십'
'HI-FIVE 리더십'은 소신(Hardiness), 공정성(Impartiality)을 원칙으로 기본(Fundamentality), 혁신(Innovation), 가치공유(Value-sharing), 전문지식(Expertise)을 염두에 두고 전략을 짜는 것이다""
'HI-FIVE 리더십'은 위대한 축구 감독이자 리더였던 거스 히딩크의 리더십 유형으로, 그의 확고한 소신과 공정성을 바탕으로 기본에 충실하면서도 혁신적인 전략을 수립하고, 이를 통해 조직 구성원들과 가치를 공유하며, 전문지식을 바탕으로 의사결정을 내리는 것을 특징으로 한다"".
이러한 리더십 유형은 조직의 목표를 명확히 하고, 구성원들의 협력과 동기부여를 이끌어 내며, 변화에 효과적으로 대응할 수 있게 한다는 점에서 이상적인 관리자의 리더십 유형이라고 볼 수 있다"".
2.2. '4E 리더십'
'4E 리더십'은 경영의 달인 잭 웰치가 말한 리더십 유형이다. '4E 리더십'은 에너지 충만(Energy), 에너지 불러일으킴(Energizer), 결단력(Edge), 실행력(Execute)의 4가지 E를 리더가 지불해야 할 필수비용으로 보고 지켜야 한다는 것이다.
'4E 리더십'에서 에너지 충만(Energy)이란 항상 긍정적이고 열정적인 태도와 함께 일할 수 있는 힘을 의미한다. 리더는 조직 구성원들에게 에너지와 활력을 불어넣어 줄 수 있어야 한다. 에너지 불러일으킴(Energizer)은 구성원들에게 에너지를 공급하고 동기를 부여할 수 있는 능력을 말한다. 리더는 구성원들이 열정적으로 일할 수 있도록 자극하고 격려해야 한다. 결단력(Edge)은 조직과 개인의 목표를 달성하기 위해 필요한 단호한 결정력과 판단력을 의미한다. 리더는 때로는 불편한 결정을 내릴 수 있어야 한다. 실행력(Execute)은 실제로 계획을 실행에 옮길 수 있는 능력이다. 리더는 실천력과 추진력을 발휘하여 구상한 계획을 효과적으로 실행해나갈 수 있어야 한다.
'4E 리더십'은 기존 리더십 이론에서 부족했던 역동적이고 실행력 있는 면모를 보완한 것이라고 평가할 수 있다. 특히 리더 개인의 에너지와 추진력, 실행력을 강조한다는 점에서 의미가 크다. 이와 같은 리더의 강력한 추진력과 실행력은 구성원들의 열정과 동기부여에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서 리더의 에너지와 실행력이 중요한 보건의료 분야에서 '4E 리더십'은 매우 적합한 리더십 유형이라고 할 수 있다.
2.3. 계획의 중요성
계획의 중요성은 간호관리자의 리더십에 있어 매우 중요하다. 계획은 간호관리자가 목표를 달성하기 위해 필요한 전략과 방법을 체계적으로 수립하는 과정이다. 간호관리자는 단기적인 계획과 장기적인 계획을 균형있게 수립함으로써 간호조직의 발전을 도모할 수 있다.
구체적으로 간호관리자의 계획에는 인력관리, 예산 편성, 시설 및 장비 관리, 간호 서비스 개선 등이 포함된다. 특히 인력관리와 관련해서는 간호사 채용, 보직 배치, 교육훈련 계획 등이 중요하다. 이를 통해 간호조직의 목표 달성을 위한 적절한 구성원을 확보하고 역량을 강화할 수 있다.
또한 장기적인 관점에서의 계획 수립은 간호조직의 지속가능성을 높이는데 기여한다. 간호관리자는 미래의 변화를 예측하고 선제적으로 대응할 수 있는 계획을 수립해야 한다. 이를 통해 간호조직이 역동적인 보건의료 환경 변화에 유연하게 대처할 수 있게 된다.
한편, 계획 수립 과정에서 간호관리자는 간호사들의 의견을 경청하고 이를 반영해야 한다. 이를 통해 간호사들의 자발적인 참여와 협력을 이끌어낼 수 있다. 또한 간호관리자 자신의 전문성과 리더십을 발휘하여 계획의 실행력을 높일 수 있다.
결과적으로 계획의 수립과 실행은 간호관리자의 핵심 역할이자 리더십 발휘의 근간이 된다. 간호관리자가 전략적이고 체계적인 계획을 수립하고 이를 효과적으로 실행한다면, 간호조직의 역량을 강화하고 간호서비스의 질을 향상시킬 수 있을 것이다.
3. 자신의 리더십 경험 및 리더십 유형
3.1. 변혁적 리더십의 활용
대학생인 나는 업무효율, 정확성과 정신적인 동기부여, 배려를 위해 변혁적 리더십을 선택했고 앞으로도 선택할 것이다. 나는 변혁적인 리더십을 구체적이고 제대로는 알지 못했지만, 이번 과제를 통해 조사하며 내가 원하던 팔로워십과 비교 및 대조해본 결과 은연 중으로 변혁적 리더십...
