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1. 박항서 감독과 변혁적 리더십
1.1. 지도자에게 절대적으로 필요한 리더십
지도자에게 절대적으로 필요한 리더십은 강력한 카리스마와 조직 구성원들에 대한 배려심이다. 과거 세계를 제패했던 위대한 지도자들은 저마다 독특한 리더십을 가지고 있었다. 몽골제국을 세운 칭기즈 칸, 한나라 유방, 명 태조 주원장 등은 강력한 카리스마를 바탕으로 신하들을 복종시켰으며, 촉나라 유비, 송 태조 조광윤 등은 온화하고 타인을 존중하는 배려심을 보여주며 부하들에게 존경을 받는 군주가 되었다. 이렇듯 한 국가의 왕으로 군림하거나 한 조직이나 무리를 이끌어 발전시키는 데 있어서 지도자의 리더십은 조직의 운명을 좌우할 만큼 중요하다. 과거에는 리더의 일방적인 카리스마와 능력을 중요시하는 리더십이 주를 이루었지만, 현대 사회의 급격한 변화에 따라 리더에게는 새로운 리더십이 요구되고 있다. 변혁적 리더십은 이러한 변화의 흐름 속에서 대두되고 있는 새로운 리더십의 형태라고 볼 수 있다.
1.2. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 전환적 리더십으로도 불리며, 과거의 권위적 리더십 및 거래적 리더십 이론을 비판하기 위해 새롭게 등장한 리더십 이론이다. 변혁적 리더십은 1978년 미국의 정치학자인 제임스 맥그리거 번즈(James M. Burns)에 의해 처음으로 제기되었으며, 이후 1958년 바스(B. M Bass)에 의해 체계적이고 구체적인 리더십 의론의 한 유형으로 정립되었다.
변혁적 리더십이란 리더와 조직 구성원 사이의 원활한 상호작용을 통해 조직 구성원을 더욱 긍정적으로 변화시킴과 동시에 조직을 위기와 존폐의 갈림길에서 살아남아 조직을 더욱 발전시키기 위해 필요한 리더십이다. 변혁적 리더십을 갖춘 리더는 구성원들을 긍정적으로 변화시켜 성과를 내는데 능숙하며, 조직 구성원들에게 조직의 비전을 제시함으로써 조직 구성원들이 더 나은 조직을 만드는데 힘쓸 수 있도록 정신적 감화를 제공하는데 탁월한 능력을 가지고 있다.
변혁적 리더십의 구성요소에는 크게 네 가지가 있다. 첫째, 지적 자극이다. 지적 자극이란 지도자가 구성원의 열정과 자신감을 자극하고 격려하며 주어진 업무와 목표를 성공적으로 달성하도록 확신을 주는 행위이다. 둘째, 카리스마이다. 카리스마는 구성원이 할당된 업무에 열중하도록 능력, 조직에 대한 충성심, 전체 구성원으로부터 존경받는 능력, 조직에 중요한 것을 파악할 수 있는 능력, 자신의 업무에 대해 사명감을 느끼게 하는 능력 등을 포함한다. 셋째, 개별적 감화이다. 개별적 감화는 지도자가 구성원 개개인을 하나의 인격체로 간주하여 각자의 감정, 욕구 등을 존중함으로써 조직 구성원 개개인에게 동기를 유발하는 것이다. 넷째, 영감적 동기부여이다. 영감적 동기부여는 구성원들에 대한 기대감을 높게 유지하고 업무의 동기에 대한 믿음을 확고히 하거나 구성원들의 자신감을 높이는 일련의 행동을 말한다.
결국 변혁적 리더십은 리더와 조직 구성원 간의 상호작용을 통해 구성원들을 긍정적으로 변화시키고, 조직의 비전을 제시하여 더 나은 조직을 만드는데 힘쓰도록 하는 리더십이라고 할 수 있다."
1.3. 변혁적 리더십의 특징
변혁적 리더십의 특징은 다음과 같다.
첫째, 변혁적 리더십에서는 리더의 일방적인 작용보다 리더와 구성원들 간의 상호작용을 가장 중요하게 여긴다. 변혁적 리더는 구성원들을 긍정적인 방향으로 변화시켜 업무에 더욱 몰입하게 만들며, 이러한 과정을 통해 더욱 높은 조직적 성과를 도출한다. 이는 지도자가 구성원 개개인을 서로 다른 욕구를 지닌 하나의 인격체로 대우해줄 때 그리고 구성원들이 자신이 맡은 일에 대한 중요성 및 책무성을 알게 되었을 때 비로소 가능하다.
둘째, 변혁적 리더는 구성원들이 각종 문제에 대해 창의적인 관점으로 접근할 수 있도록 적절한 방향을 제시하며 이 과정에서 조직 구성원들이 지도자에 대한 강력한 신뢰감을 느끼는 것이 중요하다.
셋째, 변혁적 리더십의 구성요소에는 크게 네 가지가 있다. 지적 자극, 카리스마, 개별적 감화, 영감적 동기부여가 그것이다. 지적 자극은 지도자가 구성원의 열정과 자신감을 자극하고 격려하며 주어진 업무와 목표를 성공적으로 달성하도록 확신을 주는 행위이다. 카리스마는 구성원이 할당된 업무에 열중하도록 능력, 조직에 대한 충성심을 불어넣는 능력, 모든 구성원으로부터 존경받는 능력, 조직에 중요한 것을 파악할 수 있는 능력 그리고 자신이 맡은 업무에 대해 사명감을 느끼게 하는 능력 등을 ...
