본문내용
1. 서번트 리더십과 영화 속 사례
1.1. 미션 영화에 나타난 리더십
1.1.1. 가브리엘 신부의 사랑의 리더십
가브리엘 신부의 사랑의 리더십은 '미션' 영화에 잘 나타나 있다. 전쟁 상황에서도 폭력이 아닌 사랑으로 대응하며, 자신의 생명을 희생하면서까지 과라니족을 지키고자 했다. 가브리엘 신부는 총을 거부하고 노래를 부르며 평화롭게 전진하다 결국 군인들의 총에 맞아 사망한다. 이를 통해 가브리엘 신부의 사랑과 희생정신을 엿볼 수 있다. 그의 리더십은 폭력이 아닌 사랑과 봉사로 구현되었으며, 자신을 낮추어 섬기는 서번트 리더십의 전형적인 모습이라고 할 수 있다. 가브리엘 신부는 과라니족을 위해 헌신하며 자신의 생명까지 바치는 모습을 보여줌으로써, 진정한 서번트 리더로서의 면모를 발휘했다고 볼 수 있다."
1.1.2. 로드리고 멘도사의 맞서 싸우는 리더십
로드리고 멘도사의 맞서 싸우는 리더십은 군인이자 전사로서의 리더십이라고 할 수 있다. 영화 "미션"에서 로드리고 멘도사는 자신을 구원해 준 과라니족을 위해 무력으로 맞서 싸우고자 한다. 멘도사는 교회로 피신한 과라니족의 생존을 지키기 위해 교회에 침입한 군인들에 맞서 싸우기로 결심한다.
이는 가브리엘 신부의 평화와 사랑의 리더십과는 대조적인 모습이다. 가브리엘 신부가 평화롭게 대화와 설득으로 과라니족을 보호하고자 했다면, 멘도사는 전투로 맞서 싸워 그들을 지키고자 했다. 멘도사는 자신을 구해준 과라니족에 대한 깊은 애정과 충성심을 보여주며, 군인들의 총에 맞아 결국 순교하게 된다.
멘도사의 리더십은 전통적인 권위주의적이고 강압적인 리더십의 특징을 보인다. 그는 자신의 방식대로 과라니족을 지키려 하며, 폭력이라는 수단을 정당화한다. 이는 서번트 리더십의 특징인 구성원에 대한 배려와 존중, 협력적인 태도와는 거리가 멀다고 볼 수 있다.
하지만 멘도사의 행동에는 과라니족에 대한 깊은 애정과 충성심이 담겨있다. 그는 자신의 생명을 걸고서라도 그들을 지키고자 했다. 이는 서번트 리더십의 핵심인 타인에 대한 헌신과 희생정신을 보여주는 것이라고 할 수 있다. 비록 폭력적인 방식이었지만, 멘도사는 자신이 섬기는 공동체를 지키기 위해 최선을 다했다고 볼 수 있다.
결국 멘도사와 가브리엘 신부의 리더십은 서로 상반된 모습을 보이지만, 궁극적으로는 과라니족에 대한 사랑과 헌신이라는 공통점을 가진다. 이들의 희생을 통해 과라니족의 기억 속에 영원히 남게 된 것은 진정한 승리와 사랑의 메시지를 전한 것이라고 할 수 있다.
1.2. 남한산성 영화에 나타난 리더십
1.2.1. 인조의 유유부단한 리더십
영화 '남한산성'에서 인조는 정치적으로 복잡한 상황 속에서 결단력 있는 모습을 보이지 못하고 유유부단하게 대응했다. 명나라와의 군신관계를 지키려는 척화파와 약소국의 현실을 인정하며 화친을 주장하는 주화파의 논쟁 속에서 인조는 명확한 결정을 내리지 못했다. 성리학 사상 속에서 명나라와의 군신관계를 배반할 수 없었던 인조는 비록 화친이 가장 현실적인 선택이었지만, 그 결정을 내리지 못했다. 결국 이러한 유유부단한 리더십은 병자호란의 참혹한 상황을 초래했고, 조선에 막대한 피해를 주었다. 이를 통해 급변하는 동북아 정세 속에서 명확한 방향성과 결단력 있는 리더십이 필요함을 알 수 있다.
1.2.2. 화친파와 척화파의 논쟁
영화 '남한산성'에서는 명나라와의 군신관계를 지키며 임진왜란 때 조선을 도와준 명나라를 도와 청나라에 맞서자는 척화파(김상헌)와 약소국의 현실을 직시하며 화친을 맺어 다음 기회를 도모하자는 주화파(최명길)의 논쟁이 나타난다. 척화파는 명나라와의 관계를 지키고자 했지만, 주화파는 현실적인 상황을 고려하여 화친을 맺자고 주장하였다. 이와 같은 논쟁은 당시 조선이 명나라와 청나라 사이에서 어려운 선택에 놓여있었음을 보여준다. 결과적으로 인조가 유유부단한 리더십을 발휘하지 못해 화친을 맺게 되었지만, 이는 차후 병자호란의 화를 불러왔다고 볼 수 있다. 이처럼 영화 '남한산성'은 17세기 동북아시아의 국제 정세 속에서 조선 왕의 리더십과 선택이 어려웠음을 잘 나타내고 있다.
2. 서번트 리더십의 개념과 특징
2.1. 서번트 리더십의 개념
서번트 리더십은 미국 학자 로버트 그린리프가 1970년대 처음 주창한 리더십 이론으로서, 조직원들과의 커뮤니케이션과 관례를 중시하는 리더십이다. 즉, '섬김의 리더십'이라고 할 수 있다. 기존의 일반적인 리더십이 수직적인데 반해 서번트 리더십은 조직원의 성장을 도우며, 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십이라고 할 수 있다.
서번트 리더십의 개념은 리더가 조직원들에게 권위와 명령을 내리는 방식이 아니라, 조직원들의 성장과 발전을 위해 섬기는 자세로 접근한다는 것이다. 즉, 리더 자신을 낮추어 조직원들을 위해 봉사하고 그들의 니즈를 충족시키는 것이 가장 중요한 목표가 된다. 이를 통해 구성원들의 동기부여와 자발적인 참여를 이끌어내어 조직의 목표 달성을 추구하는 것이 서번트 리더십의 핵심이다.
서번트 리더십은 구성원들에게 권력과 권위를 강요하기보다는, 구성원들의 성장과 발전을 돕는 것에 초점을 맞춘다. 리더는 구성원들의 욕구와 필요를 경청하고 공감하며, 그들의 역량 개발을 위해 적극적으로 지원하는 역할을 한다. 이를 통해 구성원들이 자발적으로 몰입하고 책임감을 가지고 공동의 목표를 달성할 수 있도록 이끌어 나간다.
종합적으로 볼 때, 서번트 리더십은 전통적인 리더십과는 달리 구성원 중심의 리더십 접근법이라고 할 수 있다. 리더가 권력과 지위에 집착하기보다는 구성원들을 이해하고 배려하며 그들의 성장을 돕는 것이 핵심이다. 이를 통해 구성원들의 자발성과 책임감을 높이고, 더 나아가 조직 전체의 성과 향상으로 이어지는 것이 서번트 리더십의 목표인 것이다.
2.2. 서번트 리더의 10가지 특징
서번트 리더는 조직원 모두를 일체화시키면서 누구나 공감하는 공동의 비전을 만들어 가고 그 비전을 성취하는데 필요한 각자가 고유한 능력이 기꺼이 쏟아 붓게 만드는 사람이다. 섬기는 리더들이 보여주는 10가지 특징들은 ①경청하는 자세, ②공감하는 자세, ③치유에 대한 관심, ④분명한 인식, ⑤설득, ⑥폭 넓은 사고, ⑦통찰력, ⑧청지기 의식, ⑨사람들의 성장에 대한 헌신, ⑩공동체 형성이 있다."
2.3. 서번트 리더십의 역할
서번트 리더십의 역할은 다음과 같다.
첫번째로 방향 제시자 역할은 조직의 비전을 제시해 주는 역할을 의미한다. 서번트 리더가 조력자이면서도 '리더'인 이유는 다른 구성원들이 보지 못하는 미래를 바라보고 비전을 보여줄 수 있는 능력을 갖고 있기 때문이다. 리더십 분야의 저명한 학자인 블랜차드(K. Blanchard)에 따르면 구성원들은 자신에게 분명한 방향과 목표가 주어질 때 잠재력을 발휘하여 최상의 성과를 거둘 수 있다고 한다. 최고경영자는 중간관리자에게, 중간관리자는 일선 실무자들에게 조직이 나아가고자 하는 방향과 목표를 명확히 설명해 줄 수 있어야 한다.
두번째로 서번트 리더는 파트너로서 구성원들간의 합의를 이끌어 내기 위해 의견들을 조율하는 역할을 담당...
