본문내용
1. 서론
1.1. 병동 실습의 개요
병동 실습은 간호대학생들이 병원 현장에서 직접 환자를 대상으로 간호실무를 경험하고 이를 통해 간호관리학 지식을 통합하는 중요한 과정이다. 병동 실습을 통해 학생들은 간호사의 역할과 책임을 이해하고, 실제 간호 상황에서 이론적 지식을 실무에 적용할 수 있게 된다. 또한 다양한 보건의료 인력과의 협력과 의사소통 방법을 배울 수 있으며, 간호관리에 필요한 리더십과 의사결정 능력을 함양할 수 있다. 이를 통해 학생들은 전문적이고 효율적인 간호 실무를 수행할 수 있는 역량을 갖추게 된다.
1.2. 간호관리학 실습의 목적
간호관리학 실습의 목적은 실제 의료 현장에서 간호 관리자의 역할과 책임을 경험하고 이해하는 것이다. 구체적으로는 간호단위의 운영과 관리를 직접 관찰하고 실습하여 간호관리의 실제적 지식과 기술을 습득하는 것이다.
간호관리학 실습을 통해 학생들은 간호 관리자의 역할과 책임을 이해하고 간호관리 과정 전반을 실제로 경험할 수 있다. 이를 통해 간호관리 이론을 현장에 적용하는 방법과 간호관리 역량을 기를 수 있다. 실습에서는 특히 간호단위의 운영, 인력관리, 물품관리, 환경관리, 안전관리 등 실제 간호 관리 업무와 리더십 발휘 사례를 관찰하고 실습하게 된다.
이러한 간호관리학 실습은 미래의 간호관리자로서 갖추어야 할 능력과 자질을 함양하는 데 큰 도움이 된다. 또한 간호관리 문제에 대한 진단과 개선방안을 모색하는 경험을 통해 창의적이고 비판적인 사고력도 기를 수 있다.
결과적으로 간호관리학 실습은 이론과 실무를 통합하여 간호관리 역량을 강화하고 간호관리자로서의 자질과 리더십을 함양하는 데 그 목적이 있다고 할 수 있다.
1.3. 실습 보고서의 필요성
실습 보고서의 필요성은 다음과 같다. 첫째, 실습 과정에서 습득한 지식과 기술을 체계적으로 정리하여 간호 실무 역량을 높일 수 있다. 실습 보고서를 작성하면서 간호 관리에 대한 이해도와 실무 능력을 향상시킬 수 있다. 둘째, 실습 경험을 바탕으로 간호 실무의 개선점을 도출할 수 있다. 실습 과정에서 관찰한 긍정적, 부정적 사례를 바탕으로 간호 관리의 강점과 약점을 파악하고 이를 개선할 수 있는 방안을 제시할 수 있다. 셋째, 향후 간호사로서의 발전 방향을 모색할 수 있다. 실습 경험에 대한 성찰과 간호관리학 실습의 의의를 도출하며, 이를 통해 간호사로서의 진로와 경력 개발에 대한 방향성을 제시할 수 있다. 따라서 실습 보고서 작성은 간호 실무 역량 향상, 간호 관리의 개선, 간호사로서의 발전을 위한 필수적인 과정이라고 할 수 있다.
2. 본론
2.1. 실습 단위 특성
2.1.1. 병동 구조 및 환자 특성
병동 구조 및 환자 특성은 다음과 같다.
병동의 전체적인 구조는 병동 출입 시 좌측에 간호실이 위치하고, 간호실을 기준으로 'ㄱ'자 형태로 병실이 배치되어 있다. 병동 중앙에는 치료실이 있다. 총 병상 수는 74병상이며, 중증환자인 621~624호가 입원해있고 625~628호와 721~722호는 경증환자들이 입원해있다. 병실당 평균 7~9명의 환자가 입원해 있다.
환자들의 주된 진단명은 intracerebral hemorrhage(뇌내출혈)과 cerebral infarction(뇌경색)이며, 고혈압(HTN), 당뇨(DM) 등의 동반질환을 가지고 있다. 전반적으로 환자들의 거동이 불편하고 경직된 경우가 많아 낙상 위험이 높은 것으로 나타났다.
2.1.2. 간호인력 구성과 근무 체계
간호인력 구성과 근무 체계는 다음과 같다.
병동의 간호인력은 모두 RN(Registered Nurse)으로 구성되어 있다. 수간호사 1명, 책임간호사 1명, 액팅간호사 3명 등으로 이루어져 있다.
간호전달체계는 기능적 분담방법(functional method)을 적용하고 있는데, 이는 면허간호사, 면허조무사, 보조인력 등이 각자의 고유한 기능을 수행하는 방식이다. 액팅간호사들은 돌아가며 각 업무를 분담하여 수행하고 있다.
인수인계 시에는 주로 책임간호사와 수간호사가 다음 근무조 액팅간호사와 책임간호사에게 환자 상태 등을 전달하고 있다. 간호인력은 오버타임 없이 정해진 근무시간 내에 업무를 마무리하고 정시에 퇴근하는 것으로 관찰되었다.
저연차 간호사가 어려워하는 업무는 고연차 간호사에게 부탁하는 등 적절한 업무분담이 이루어지고 있었다.
2.1.3. 병동의 비전, 목표, 조직문화
병동의 비전, 목표, 조직문화는 다음과 같다.
병동의 비전은 "예수그리스도의 사랑과 봉사의 정신으로 전인적 간호를 ...
