본문내용
1. 서론
1.1. 한양대병원 면접
한양대병원은 1885년 한국 최초의 서양식 국립병원인 제중원에서 출발하여 국립서울대학교 의과대학을 거쳐 1978년 특수법인 한양대학교병원으로 개편되었다. 현재 한양대병원은 본원을 비롯한 어린이병원, 암병원 그리고 의생명연구원으로 구성되어 1,751개의 병상을 운영하고 있으며, 1일 9,000명의 외래환자를 1,800명의 의사 등 8천명의 직원이 돌보고 있다.
한양대병원은 상급종합병원으로 선정되어 중증질환에 대한 난이도 높은 의료행위를 전문적으로 수행하고 있다. 상급종합병원 지정 평가는 11개 진료권역별로 인력, 시설, 장비, 진료, 교육 등의 항목을 종합적으로 평가하여 우수한 병원을 3년마다 선정한다.
한양대병원의 미션은 세계 최고수준의 교육, 연구, 진료를 통해 인류가 건강하고 행복한 삶을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 또한 비전으로 최상의 진료로 가장 신뢰받는 병원, 생명의 미래를 여는 병원, 세계 의료의 리더를 양성하는 병원, 의료선진화를 추구하는 정책협력병원이 되는 것을 제시하고 있다.
한양대병원 간호부서의 조직화 특성을 살펴보면 다음과 같다. 간호부서에는 간호부장을 최고 책임자로 하여 계층제가 구축되어 있으며, 각 간호단위마다 수간호사, 주임간호사가 배치되어 간호인력을 관리하고 있다. 이를 통해 계층제의 원리, 분업의 원리, 조정의 원리가 잘 적용되고 있다고 볼 수 있다.
그러나 24시간 3교대로 운영되는 병원 특성상 수간호사의 통솔범위가 온전히 확보되기 어려우며, 다수의 간호관리자들로부터 지시를 받기 때문에 명령통일의 원리가 다소 낮게 나타나는 편이다. 이를 보완하기 위해 중간관리자들의 역량 강화 및 상호 협력이 필요할 것으로 보인다.
한양대병원 간호부서는 경력개발을 위한 임상등급제도를 운영하고 있다. 임상등급제는 간호사의 실무능력을 단계별로 평가하여 전문간호사로의 성장을 지원하는 제도이다. 초보자, 상급 초보자, 유능, 숙련, 전문가의 5단계 체계로 구성되어 있으며, 각 단계에 따라 요구되는 역량과 승진 기준이 마련되어 있다.
이를 통해 간호사들의 경력개발을 체계적으로 지원하고 있으며, 우수 인력을 확보 및 유지할 수 있을 것으로 기대된다. 또한 개인의 능력 향상과 더불어 조직의 전문성 제고에도 기여할 것으로 보인다.
한편 간호관리 전략 측면에서 한양대병원은 직무설계와 인적자원관리에 힘쓰고 있다. 직무순환, 직무확대, 직무충실화 등의 방법을 통해 간호사들의 직무만족도와 동기부여를 높이고자 한다. 또한 경력기획, 교육 지원, 보상 및 복리후생 제도 등 다양한 인적자원관리 전략을 펼치고 있다.
이러한 노력은 간호사들의 이직 충동을 낮추고 재직의도를 높이는 데 기여할 것으로 기대된다. 결과적으로 숙련된 간호인력을 확보하여 양질의 간호서비스를 제공할 수 있을 것으로 보인다.
종합하면, 한양대병원은 상급종합병원으로서 우수한 진료, 연구, 교육 능력을 갖추고 있으며, 간호부서에서도 체계적인 조직화와 경력개발 제도를 통해 전문성을 높이고자 노력하고 있다. 또한 직무설계와 인적자원관리 전략을 통해 우수 간호인력을 확보하고 유지하는 데 주력하고 있다. 이를 통해 한양대병원은 국내 최고 수준의 병원으로 자리매김하고자 하는 것으로 판단된다.
2. 한양대병원 개요
2.1. 미션과 비전
서울대학교병원은 세계 최고수준의 교육, 연구, 진료를 통하여 인류가 건강하고 행복한 삶을 누릴 수 있도록 한다. 서울대학교병원은 최상의 진료로 가장 신뢰받는 병원이 되어 세...
