소개글

(주)시티스틸의 인적자원관리 부문에서“21C 인간 중심 경영만이 살아 남는다”주제로 인사 사례를 핵심적인 부분을 다루었으며, 이는 중소기업전략이라는 과목 중에서 중소기업 사례 레포트로 제출되었습니다.
중소기업이 어떠한 방법으로 인적자원관리를 하고 문제점이 무엇인 지 알고하실때에는 본 자료를 추천합니다.

목차

서 론

본 론
Ⅰ. 기업체 개요
Ⅱ. CITY STEEL의 SWOT분석
Ⅲ. CEO의 경영 철학, 리더십
Ⅳ. CEO의 인사관리 철학, 추구하는 인재상
Ⅴ. 인사 관리 전략
Ⅵ. 인사 관리 노하우
Ⅶ. 직원 채용 및 진급 관리

결론
Ⅷ. 인사관리에서 중소기업으로써 애로 사항
Ⅸ. 기업의 사회 공헌 사업 현황

본문내용

서 론 - 한국 경제의 디딤돌 중소기업
현재 한국 경제는 선진국으로 진입하느냐 아니면 추락하는 용이 되어 중남미 국가의 전철을 밟느냐 하는 중요한 시점에 있다. 그동안 한국은 1960년대 국가적으로 본격적인 경제개발 정책을 추진한 이래 단기간 내에 수출주도형 대기업 위주의 성장 정책으로 고도성장을 해왔다. 이는 경제개발 시대 초기 발전 과정에서 피할 수 없는 선택이었고 ‘한강의 기적’이라 불릴 만큼 그 효과도 대단했다. 그러나 21세기에 들어서며 생산 패러다임이 변화되고 있으며 대기업 위주의 불균형 성장은 이제 한계에 봉착했다. 더불어 지식과 정보가 핵심적인 경쟁 요소로 부각되는 세계경제 환경 속에서 혁신성과 신속성을 갖춘 중소기업의 중요성은 더욱 증대될 것으로 기대되고 있다. 중소기업의 중요성을 몇 가지로 정리해 보겠다.
첫째, 중소기업은 대체로 노동집약적이 성격이 강한 산업분야에 많이 진출해 있으므로 고용증대에 기여하며, 산업구조의 저변을 형성하여 경제성장의 기반을 조성한다. 중소기업진흥공단에서 제기한 『21세기 중소기업의 발전비전(1999)』을 따르면 1997년 99.1 %의 사업체수가 2005년 99.4 %로 비중이 증가하고, 종업원 수는 전체의 69.3 %(1997)에서 73.8 %(2005)로 증가할 것이라고 예상하고 있다.
둘째, 기업의 발달 과정에서 볼 때 의욕 있는 사업가의 처음 기업 설립은 중소기업의 형태로 이루어지며, 개인을 중심으로 작은 규모로 창업 및 운영을 할 수 있어 국민의 역량을 표출시키는 자연발생적인 분출구의 역할을 함으로서 중소기업의 육성이 바로 국민 역량을 최대한으로 동원하는 수법이 될 수 있다.
셋째, 중소기업은 지방경제발전을 담당하여 지역적 불균형의 시정에 기여한다. 대기업의 경우는 대개 공장은 지방에 있더라도 본사는 서울 수도권에 위치하고 있지만, 다수의 중소기업들은 지방에 분포되어 있으며 그 지역과 연고를 가진 경우가 많다. 따라서 중소기업은 우리사회의 큰 병폐인 지역 간 불균형을 해소하는데 크게 기여하고 있다. 현재 우리나라는 거의 모든 주요 기능이 서울․수도권에 집중되어 있어 수도권 과밀화로 인한 많은 문제점들이 나타나고 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 수도권에 입지한 기존의 기업들이 지방으로 이전되거나 신설기업들이 지방에 입지할 필요가 있다. 대기업은 그 숫자 면에서 한계가 있기 때문에 각 지역별로 고른 고용기회를 제공하는 것은 중소기업의 역할이다.
넷째, 일반적으로 부품산업, 소재산업 등 생산기술이 특수하거나 시장이 좁은 제품을 생산하는 경우와 같이 대기업이 투자하여 대규모이익의 실현이 불가능한 영역에 존재하여 이윤을 창출한다. 또한, 환경의 변화에 탄력적으로 대처해야 하는 틈새시장에 중소기업이 특히 소비자의 기호가 소품종 다량생산에서 다품종 소량생산으로 바뀌어 가므로 앞으로 중소기업의 역할이 더욱 증대될 것이라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음