소개글

구조조정에 관한 글입니다.
구조조정의 필요성과 전략, 구조조정의 사례를 다루고 있습니다.
좋은 글입니다. 추천할만 합니다.

목차

Ⅰ. 여는 글

Ⅱ.구조조정의 필요성
1. 국제경쟁력 강화
2. 경영혁신의 차원

Ⅲ. 구조조정 방향
1. 산업구조 분석
2. 주력사업 중심 추진
3. 구조조정 전략의 선택
4. GE의 사례

Ⅳ. 구조조정을 위한 제휴
1. 제휴와 구조조정
2. 전략적 제휴의 이유
3. 제록스와 후지필름의 사례

Ⅴ. 경쟁력 원천에 대한 구조조정
1. 경쟁전략의 개념
2. GM의 구조조정 사례

Ⅵ. 닫는 글

본문내용

4. GE의 구조조정 사례 서울대학교 공학연구소, “한, 미 기업경쟁력 강화전략”(세미나 자료)
잭 웰치 GE 회장이 주도한 사업구조조정이 없었던들 GE는 21세기의 문턱에서 또 하나의 공룡의 멸종의 길을 걸었을지도 모른다. GE는 1981년 당시, 사업은 성공적이었으나 체제가 관료적이고 경직되어 있었으며 자기도취에 빠져 안주하고 있었으나 잭 웰치 회장이 취임하면서 사업방식과 사업 자체에 대한 과감한 혁신을 시도하였다. 즉 ‘위험부담이 있는 사업’을 추진하도록 적극 권장하였고 세계 제1위 사업 또는 경쟁력이 있는 경우에는 세계 제 2위 사업도 허용하되 그 이외의 사업은 모두 처분하도록 하였다. 그리고 경영계층의 단순화와 간접비 절감을 위한 경영혁신을 추진하였다. 당시 GE는 꾸준히 성장하는 재계의 모범생이었다. 350개 사업체 가운데 70%는 이미 시장에서 1, 2위를 타투고 있었다. 그러나 웰치 회장은 현재에 안주하지 않고 미래를 향해 사업구조조정을 착수했다.
취임 당시 GE의 수익 중 절반 정도가 저수익, 저성장의 전통적인 사업분야에서 나왔다. 그러나 웰치 회장은 GE가 21세기에도 우량기업으로 살아남으려면 고부가가치의 하이테크. 서비스업 중심의 사업구조로 바뀌어져야 한다고 생각했다. 웰치 회장은 사업구조조정을 위한 3개의 축으로 이루어진 설RP도를 제시했다. 그 3개의 축은 핵심사업, 하이테크사업, 서비스사업으로, 가구. 중앙집중식 에어컨, TV, 오디오, 케이블, 모빌, 전력, 라이도 방송국사업 등은 포기할 사업으로 설정하였으며, 반도체. 무역, 유타인터내셔널 사업은 지원사업으로, 칼마사업은 신규사업으로 설정하였다.

참고 자료

조동성 외 1인, 『경쟁에서 이기는 길』, 교보문고, 1992,
류진국, 저게서, 국제기업전략연구소. 1994,
류진국, 『구조조정 전략』. 진한도서. 1998
권영철. 『무한경쟁시대의 전략적제휴』김영사. 1994