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목차

1. 6시그마의 정의
2. 6시그마경영이란 무엇인가?
3. 6시그마경영 방법론
4. 결론

본문내용

21세기 기업의 생존 전략 「6시그마경영」, 2002년 대한민국 산업계 전반에 걸쳐 새로운 열풍을 불러 일으키고 있다. 1987년 모토로라에서 품질혁신을 주창하며 제기된 6시그마 품질개선 방법론이 1995년 GE 잭 웰치 회장에 의해 절대적인 경영혁신 전략으로 발전되면서 6시그마경영은 그 성과와 함께 전세계로 널리 확산되기 시작하였다. 1996년 한국산업계에서도 GE의 영향으로 일부 대기업에서 도입하기 시작하였으나, 과거의 품질개선을 위한 방법론에 지나지 않았던 것이 사실이다. 나름대로의 성과는 있었지만 GE에서 전사적으로 전개되고 있는 경영혁신전략으로까지는 발전되지 못하고 단순한 품질개선활동으로서만 전개되어 왔다.
그렇다면 다시 6시그마경영이 전 산업계를 뒤 흔들고 있는 이유는 무엇일까?
첫째, 6시그마경영의 현실에 대한 비판에서 나온 또 한번의 기회라고 볼 수 있다. 즉, 지금까지의 6시그마경영이 GE에서 전개되고 있는 경영혁신과 비교하면 매우 소극적이고 일부분에 지나지 않았기 때문이다. 이러한 이유에서 다시 한번 진정한 6시그마경영을 전개해 보고자 하는 의지의 표출에서부터 열풍의 근원을 찾을 수 있을 것이다.
둘째, 모든 경영활동이 그렇듯 최고 경영자 또는 오너의 의지에서 찾을 수 있다. 6시그마경영 또한 챔피언의 리더십을 매우 강조한다. 모 그룹의 2세가 6시그마경영을 그룹 경영방침으로 내세우기 시작, 6시그마경영을 검토조차 하지 않던 기업조차도 서둘러 도입에 나서면서부터 전 산업계에 그 파급효과가 미친 것으로 보이지만 한편으로는 매우 위험한 선택일 수도 있을 것이다.
셋째, 무한경쟁의 시장에서 살아 남기 위한 즉, 경쟁력을 갖추기 위한 절대적인 전략과 방법론을 제시해 줄 수 있는 기법이 6시그마경영 외엔 찾을 수 없는 이유에서이기도 하다. 6시그마경영은 전략은 물론 구체적인 방법론을 제시해 줄 수 있는 가장 강력한 기법임에는 이미 GE뿐만 아니라 많은 기업에서 검증되었기 때문이다. 또한 지금까지 일부 대기업 및 관계사 중심으로 전개되었던 6시그마경영이 이제는 전산업계로 확산될 시점이 되었기 때문이기도 하다.

참고 자료

http://www.csjournal.or.kr/2002-06-2.html
http://www.csjournal.or.kr/2003-01-2.html
http://www.csjournal.or.kr/2003-04-10-2.html