소개글

많은 리포트와 보고서에선 대우그룹의 실패원인이
부실채무와 시장지상주의라는
관점에서 원인을 찾는 경향이 많습니다.

이와는 달리 조직이론의 관점에서
김우중의 리더쉽에 의문을 가지고
접근하려 했던 리포트입니다.

비록 학사수준이지만 참고문헌에 나와 있지 않은
대우그룹에 관한 최근의 자료를 많이 살펴보고 작성한 것입니다.

부디 좋은 참고 되시고, 오늘하루도
행복하십시오

목차

I. 서 론
II. 대우그룹의 연혁
III.대우그룹의 목표
1. IMF구조조정 전
2. IMF구조조정 후
3. 대우그룹의 목표에 대한 자체분석
IV.대우에 대한 조직구조 분석
V.대우이념 및 기업문화
1. 대우정신
2. 기업문화
3. 대우이념 및 기업문화에 대한 분석
V.결론

본문내용

국내기업 최초로 해외지사를 개설하고, 79년 창업 10여년 만에 한국 기업 최초로 10억달러 수출 달성했으며 '67년부터 '99년까지 33년 동안 한국전체 총 수출액 중 10%에 육박하는 비중을 차지한 기업이 있다. 바로 IMF이전까지만해도 한국 2위의 대재벌이었던 대우가 세운 기록들이다. 대우는 한국이 초고속 경제성장을 거듭한 지난 30여년동안 신화로 여겨졌다. 하지만 IMF이후 무너진 대우신화는 이전까지의 장점으로 추앙받고 강점으로 여겨졌던, CEO 단독 의사결정방식인 '1초경영'과 부실기업 인수등의 M&A방식으로 사업을 확장했던 세계경영, 그리고 막대한 채무를 끌어들이는 독창적인 대우의 파이낸셜기법 등등에 대해서 냉혹한 비판이 뒤따랐다.
.....
그런데 아직까지 대우의 채무구조만 개선되었다면 계속된 성장과 번영을 이룰 수 있다고 생각하는 여론과 분석도 있다. 그리고 대우문제에 대한 대부분의 접근방식들이 부실 채무에 집중되어 있다. 그러나 대우문제는 채무문제만으로는 해결되기는 어려웠을 것이라고 생각된다. 급변하는 경영환경에 대처할 근본적인 경영전략이나 조직구조상의 한계도 있기 때문이다. 8조 '보스'는 거시조직론의 관점에서 대우의 일부 개별 계열사인 '대우전자'나 '대우자동차'등에 대해서만 분석하려고 하였으나, 대우그룹의 특성상 개별 계열사의 조직구조의 특성보다는 김우중 중심의 중앙조직구조가 거의 모든 영역에서 영향을 미치고 있다는 경향을 발견하였다.

참고 자료

김인수, 『거시조직이론 - 조직설계를 중심으로』, 무역경영사 , 1991
FRITJOF CAPRA , 『THE WEB OF LIFE』, 범양사 , 2000
조계현, 『위기관리 PR 』- 조직위기관리 ,
정세균 (국회의원), 재벌개혁의 방향과 정책과제 - 기업구조조정의 성과를 중심으로, 1999.9
KBS일요스페셜 , 『재벌에의 경고, 김우중의 성장신화는 왜 무너졌는가?』
기획연재, http://www.booksori.or.kr/download/e014201.hwp
월간조선 4월호 . [독점 인터뷰 5시간] 金宇中의 대리인 石鎭康 변호사
[세상읽기] 시장지상주의의 실패작‘대우그룹’
http://newsmaker.khan.co.kr/politics_northkorea/n410a08.htm
http://www.daewoolove.com