목차

1.하나로 통신의 연혁
2.하나로 통신이 당면한 환경
3.하나로 통신의 전략- 관련사업 다각화
4.하나로 통신의 swot 분석을 통한 다각화 전략의 타당성
5.대안
6.결론

본문내용

2.하나로 통신이 당면한 환경- 핵심역량 사업인 초고속 인터넷 부문의 포화
초고속 인터넷 시장은 말 그대로 초고속의 성장을 이루어 냈다.
국가차원의 초고속 인터넷 활성화 정책과 통신사업자간의 경쟁으로 인한 저가 정책으로 가입자들이 한꺼번에 폭주하여 초고속 인터넷 사업이 시작한지 4년 만에 1000만 가입자 돌파를 눈앞에 두고 있다.
현재 국내 초고속 인터넷 시장은 세계 시장의 50% 이며 , 가입자 수는 800만 명에 육박한 상태로 69.4∼76.4% 의 보급 율을 나타내고 있다. 국내 가구수 1천 440만에 800만 명의 가입자는 인터넷 사용자 세 명 중 두 명이 초고속 인터넷을 사용하고 있다는 것을 의미하며 앞으로 남은 수요는 100~200만이라고 업계는 예측하고 있다
하나로 통신에 있어서 초고속 인터넷 사업은 영업 수익의 73%를 차지 하고 있을 만큼 핵심 역량 사업이며 그러므로 초고속 인터넷 시장의 포화는 그만큼 위협이 될 수 밖에 없다

3.하나로 통신의 전략- 관련사업 다각화
이처럼 핵심역량 시장이 포화상태에 이른 하나로 통신은 장기적인 생존을 위해 다각화 전략을 선택하였다. 다각화 전략이란 기업이 기존 제품과 관련이 없는 제품을 추가해 수익을 이루려는 전략이다. 다각화 전략에는 관련 사업 다각화와 복합기업 다각화가 있다. 이중 하나로 통신은 관련사업 다각화를 취한다.

참고 자료

없음