목차

1. MBO에 대하여 (Management by Objectives)
1) 목표관리의 연혁
2) 목표관리의 정의
3) 목표관리의 성격
4) 목표관리의 기본단계
5) 목표관리의 장점, 단점, 개선책

2. MBO 사례와 관련기사

본문내용

MBO는 목표관리라고도 하며 목표중심의 참여적 관리기법으로서, 조직의 상하구성원의 광범위한 참여와 합의 하에 조직목표·개인목표를 설정하고 평가·환류의 효과적인 관리과정을 통하여 목표를 달성하고 궁극적으로 조직의 효율성을 향상 시키고자 하는 민주적인 관리기법으로 목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적 관리가 아니라 공동목표를 설정. 이행. 평가하는 전 과정에서 아래 사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식이다. 목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언(G.S Odidrne)은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커(P.F.Drucker)는 개인목표와 조직의 목표가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있다. 표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있다. 또한 이는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가. 환류시키는 관리체제라고 할 수 있다. 공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수 있는.....

참고 자료

없음