소개글

비정규직 문제를 노동계, 경영자단체, 그리고 한국인사관리협회등 여러 각도에서 분석한 레포트입니다. 한쪽으로 치우칠 우려도 없잖아 있긴 하지만 다양한 각도에서 분석했기 때문에 좀더 공정한 입장을 취할수가 있을 것입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전국민주노동조합총연맹
2. 한국경영자총협회
3. 한국인사관리협회

Ⅲ. 결론 - 비정규직과 정규직의 공생적 인사관리

본문내용

지금까지의 비정규인력의 인사노무관리는 노동법을 어떻게 적용하고 활용하는가 하는 차원에서 이루어져 왔으며 기업 특유의 핵심역량을 살리기 위한 체계적인 인사노무관리가 형성되기 어려웠다. 그러나 이미 비정규인력은 이제 실시할 것인가 아닌가의 문제가 아니라 어떻게 도입하여 관리하느냐의 문제(no longer question of 'whether' but of 'how')가 되어 버릴 정도로 그 규모가 확대되었다.
경쟁력 제고의 차원에서 인력구조를 어떻게 형성하고 어떻게 전략적 인적자원관리를 추진할 것인가 하는 문제에 초점을 맞추어 정규직 인력과의 통합적인 인사노무관리가 이루어져야 한다. 비정규인력의 인사노무관리는 기업의 정규직 인사관리와 인력구조에 영향을 미칠 뿐만 아니라 장기적으로는 기업경쟁력을 결정하는 주요 요인이 된다. 비정규직의 증가에 대한 기업의 인사관리 원칙은 활용성(availability)원칙, 공정성(fairness)원칙, 시너지(synergy)원칙의 세 가지 원칙으로 구분할 수 있다.

참고 자료

■전국민주노동조합총연맹 '민주노총 비정규직 노동자 실태조사 보고서'
-이상학 (민주노총 정책국장)
■경총 창립 30주년 기념 리셉션 개최 - 비정규직 근로에 관한 경영계 입장
■한국 인사관리 협회 - 비정규직 인력의 효과적인 활용과 인사, 노무관리
-김주일 (한국기술교육대학교 산업경영학부 교수)
■한국비정규노동센터 이사
-김선수 (민변 노동위원회 연구사업부장)
■간접고용의 문제점과 해결방안
-조경배 (순천향대학교 법정학부 조교수)
■비정규직 인력 활용의 기대효과와 비용, 주간 경영과 노동 : 2000년 8월호 (통권 제480호)
-구건서 (열린노무법인대표, 공인노무사)