목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
<기존 품질 기법과의 비교>
<6 Sigma 란 ?>
<6σ(Sigma)의 메커니즘>
<6σ추진 목표>
<품질수준>
<6σ 달성 프로세스 [Top의 Leadership/Data에 의한 관리/교육훈련/System구 축/충분한 준비]>
<6σ 도입 전략>

Ⅲ.결론
<6시그마 성공의 키포인트>

본문내용

Ⅰ. 서론

1990년대 초부터 국내에서 활발히 전개되기 시작한 국내기업들의 경영혁신활동은 보편화 되었다. 원래 "혁신"이라는 개념은 무엇인가 신선하고 새로운 것을 의미했으나 이제 "경영혁신"이라는 말은 식상할 정도가 되어버렸다.
사실 국내기업들은 경영혁신의 의미와 효용가치, 그리고 부작용을 정확하게 파악한 후에 자기에게 맞는 적절한 기법을 선택하는 노력보다는 경쟁기업이 사용하고 있는 특정 기법을 맹목적으로 회사에 도입하여 실행하는 경우가 많다. 따라서 경영혁신 의미를 되짚어 보는 것은 나름대로 의미가 있다.
경영혁신이란 기존의 PARADIGM, 즉 체계 속에 안주하고 있는 조직을 한 단계의 수준으로 이행시키기 위한 일련의 작업을 의미한다. 이를 달성하기 위하여 지혜를 짜서 효과적인 제도를 만들고, 그것을 이용하여 조직 내에서 일하는 사람들의 의식과 행동에 변혁을 일으키는 것이다.
오늘날 우리는 21세기를 눈앞에 두고 과거에 경험했던 모든 변화를 뛰어넘는 대규모로 고도화된 변화 속에서 살고 있다.
경쟁자보다 시대의 변화, 시장의 변화, 소비자의 변화 그 자체가 더 큰 경쟁자인 시점에 살고 있는 상황인 셈이다.

참고 자료

없음