목차

대체 생산 시스템의 상대적 강점
Lessons from abroad

본문내용

2장과 3장에서의 다른 나라에서 발전된 대량생산에 대한 4가지 대안의 AMERICAN HR MODEL을 분석하는 우리의 목표 중 하나는 각 CASE에서의 경쟁 이득의 source에 대한 이해력을 강화하기 위한 각 system의 내부(본질적)논리에 대한 이해를 발전시키는 것이다. 이것은 우리가 지금 다 끝냈다. 그러나 두번째 목표는 어디에서 현재 조금씩 빌려지고 있고 US 회사들이 원하는 것으로 재결합되고 있는 이 system의 요소들이 새로운 높은 성과모델이 되고, 그들이 발생된 원래의 system에 맞는지 그리고 어떠한 이 요소들이 새로운 미국의 생산모델에 기여하는지를 조사(검사) 하는 것이다. 따라서 우리는 이 장에서 이 대안들에 대한 토론을 표형태로 다섯 모델의 요소들을 도표식으로 배치함으로써 마친다.
우리는 그 모델들의 요소들을 우리가 US회사들에서의 예들을 해석하고 분석하려고 노력 했을때 유용함을 발견한 4개의 차원으로 정리하였다. 그것들은 경영방법, 노동관계, 인력, 산업관계이다. 이 접근의 공통점 중 하나는 그것이 매우 다른 기능들과 고용자 연루 책략의 다양한 목적들을 명확하게 해준다는 것이다. 그런데 그것들은 지금가지 보통 함께 그룹지어져왔다. 우리는 품질경영을 위하여 Quality Circles와 문제해결 Team methods를 고려해왔다.

참고 자료

없음