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목차

1.서론
2.본론
1) 지식경영이란
2) 지식경영의 등장배경
3) 지식경영의 필요성
4) 지식경영의 요소
5) 21세기 인재개발 전략
a.인사환경의 변화
b.지식경영 적용 후 조직의 변화(예상)
c.인재 개발전략
3.결론

본문내용

Ⅰ. 서론
세계는 이미 오래 전에 ‘지식혁명의 시대’, 즉 지식을 가장 확고한 기반으로 하는 시대에 돌입했다. 한스 피터 마르틴과 해럴드 슈만이 공저 한 미래사회 비평서인 ‘세계화의 덫’이 예견하기를, 21세기엔 전체 노동력 가운데 20%가 세계경제를 이끌어 간다는 것이다.
다시 말해 높은 부가가치를 창출하는 20%의 지식인을 제외한 나머지 80%는, 좀 심하게 말하면, ‘놀 수밖에 없다’는 이야기다.
전통적인 인사관리는 보상과 평가와 경력개발을 프로세스나 통제적 측면에서만 접근함으로써 인적자원을 목표나 비전 달성을 위한 전략적 원동력으로서 파악하지 못하였다. 하는 일과 역할이 다른 사람들, 개인이 가지고 있는 능력의 크기나 수준 이 다른 사람들, 회사의 성공에 대한 기여도의 크기가 각각 다른 사람들을 동일한 잣대와 틀로서 관리한다는 것은 치명적 동기박탈 요인이 될 수 있으며, 무엇보다도 회사가 필요로 하는 우수 핵심인력의 자발적인 참여와 의욕을 봉쇄한다는 측면에서 전략적으로 바람직하지 못한 결과를 초래한 것이다. 그러나 이러한 노동집약적 자본주의 시대는 이미 과거가 됐고 이제는 지식이 부의 원천을 이루는 시대가 도래한 것이다. 지식은 새로운 부를 창출하는 자본이 되고, 지식의 유통은 제품의 유통만큼이나 중요해졌다.
지식경제시대는 유연하고 창조적인 사고를 요구한다. 이러한 사고는 전통적인 문제해결의 기술과

참고 자료

없음