목차

1. SCM의 정의 ·················· 2 P
2. SCM의 필요배경 ······· ········ 3 P
3. SCM의 성공요소 및 발전 방향
3.1 SCM의 성공요소 ·············· 4 P
3.2 SCM의 발전방향 ·············· 7 P
4. SCM의 기반
4.1 SCM의 공통적인 기반 ············ 8 P
4.2 SCM을 위한 정보기술 ·· ········· 13 P
5. 기대효과 ··················· 16 P
6. SCM과 ERP의 관계 ··············· 18 P
7. SCM과 Logistics의 관계
7.1 global chain network ············ 18 P
7.2 유럽의 전략사례 ·············· 19 P
7.3 미국의 전략사례 ·············· 21 P
7.4 일본의 전략사례 ·············· 23 P
8. SCM과 EC의 관계 ········ ······· 25 P
9. SCM package 사례 ······· · ······ 26 P

본문내용

Supply Chain이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/ 자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.
Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검1토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 Cash Flow의 효율을 향상시키려고 하는 Management Concept이다.
다시 말해 공급망관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획(흔히 '풀리지 않는 문제(NP-complete)' 라고 하는)을 고려하고 있기 때문이다. 이러한 공급망관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다.

참고 자료

없음