참여적 경영 참여형 성과배분제도(Gainsharing) 고려사항 도입여부의 신중한 결정이 중요(종업원의 80% 찬성) 집단보너스유형선택의 중요성(실w} ... 참여적 경영 참여형 성과배분제도(Gainsharing) 형태 성과배분제도(부서별성과가 기준, 경영참가실시)와 이익배분제도(세전/세후 이익이 기준, 경영 참가 미실시) 세가지 요소:
1)Basic strategies of howe’s-High quality-Quick Response-State of Art Product -Knowledgeable staff→ 특징:-스키용품과 스키복을 사람들의 수준에 맞게 제공-종업원들은 스키 전문가이며, 소비자에..
본 연구는 외환위기 이후 급속히 확산되고 있는 한국 기업들의 성과주의 보상제도(연봉제와 성과배분제 중심)가 초래하고 있는 문제점들을 진단해 보고 개선방안을 제시하는데 목적이 있다. 성과주의 보상제도는 성과와 보상을 직접 연계함으로써 근로자들에게 동기부여를 통해 생산성 ..
GainsharingGainsharing은 이익 그리고/혹은 생산성에 있어 기대되는 수입보다 더 많은 것을 직원들에게 분배해주는 것이다. gainsharing은 d일 경우 간부들은 ... 좋은 예가 gainsharing인데, 그것의 장려금 범위는 그룹 혹은 공장 전체가 될 수 있다. ... 조직들은 수행하는 직업이나 그들의 능력과 자질에 기반해서 개인에게 급여를 주는 것을 계속하고 있다. 2가지 가장 자주 사용하는 그룹/팀 장려금 상황의 형태는 work team과 gainsharing이다