GE 멕킨지 * GE 매트릭스 (수익-강점 매트릭스 / 맥킨지모델) · 기업의 강점과 수익성을 일치시키고자 고안된 방법, 산업매력도와 기업강점 기준으로 구성한 2차원 매트릭스· 산업매력도와 ... (SWOT분석과 접목) < 중 략 >무어의 법칙 1965년 페어차일드(Fairchild)의 연구원으로 있던 고든 무어(GordonMoore)가 마이크 로칩 용량이 매 18개월마다2배가
경영에게도 큰 영향을 미침 최근에 일어난 주요한 사회적 변화가 기업의 다양한 시도를 하게 함 인구 및 사회 ․ 문화환경 18 개월마다 정보 처리 용량이 배로 증가하고 있음 : ‘ 무어의 ... 년 시가총액기준 톱 12 에 속했던 기업 가운데 지금까지 12 위 내에 속한 기업 3 개사 중 하나로 명성을 유지 해오고 있음 ( GE / 엑슨 / 로열더치쉘 ) GE 의 위상 유지와 ... (General E lectronic ) GE 는 ‘존경받는 기업’ 으로 인식되고 있는 롱런기업 1892 년 출범이래 미국 다운 존스 공업지수에 생존해 온 유일 장수 기업 1912
이전에 쓰였던 bipolar 형태에 비해 미세공정에 더욱 적합한 형태가 되면서, 2년 마다 집적회로의 Transistor의 개수가 2배씩 된다는 무어의 법칙(이자 반도체 회사들의 개발 ... 반도체는 주로 최외각 전자 4개를 가지고 공유결합을 하는 4족 원소(Si, Ge)을 뜻하며, 때로는 전자가 GaAs 처럼 3족과 5족의 화합물로 만들기도 합니다. 4족 원소에 전자가 ... 유리로 만들어서 덩치가 크고 운반 중에 깨질 수 있는 당시 진공관을 개량하기 위해 반도체 소자가 주목을 받게 되고, 쇼클리가 반도체 소자인 Ge에 Gold를 붙혀서 Gold에 가해지는
Y는 어떤 식으로 측정하는 Spec은 무언가? X들은 어떤가? 이런 것들에 대해 자세하게 나타나 있는 그림입니다. 각 프로세스마다 수율은 얼마나 되는가? 결합률은 얼마나 되는가? ... 물론 지금은 아직도 품질이 차별화 요소라 할 수 있지만 이 당시만 하더라도 GE가 가장 중요시 했던 것이 quality라고 할 수 있습니다. ... 품질을 통해서 우리 GE가 다른 경쟁업체와 차별화할 수 있는 유일한 기회가 바로 품질이다.” 품질을 통해서 차별화될 수 있다고 강조하고 있습니다.
IoT(사회전반물건)는 M2M(산업용)과 비슷하고 더 광의적인 개념으로 모든 기기 간의 연결을 뜻함 (사물간 통신주고받음) (스마트폰, 집 온도조절켜고끄고정도) 4 제조업 변화: GE ... 법칙 반도체에 저장할 수 있는 데이터의 양이 18개월마다 2배씩 증가한다는 법칙 무어는 처음 12개월 but 인텔 2 M2M은 Machine to Machine의 약자로, 인간의 ... 병목현상없애고 , 속도향상 3 뉴 메모리 - 메모리 통합 PRAM : 상변이, 온도민감 ReRAM : 저항소자를 이용 10 컴퓨터 인식 MRAM : 자기물질 성장 데이터 저장 5무어의
이 ITRS의 주요 목표는 무어의 법칙에 따른 CMOS 기술의 역사적인 Scaling Trend를 유지하는데 중요한 핵심 기술 요건과 Challenge를 파악하고 핵심 과제를 해결하기 ... 따라서 결국 로드맵 후반에는 전송을 더욱 강화하기 위해 채널에 높은 전송 물질 (Ge or III-V or silicon-based nanowire structures or carbon
랭무어가 행한 실험은 백열등의 개량 (특히 진공의 정도가 전등의 수명에 미치는 영향을 결정하는)에 주요 초점을 두고 있었으며, 랭무어가 수행한 텅스텐 전등의 특허 때문에 GE가 다시 ... 램프계의 독점을 유지할 수 있다. 1920년대 GE는 2천만 달러의 이익을 내었다. 1932년경, 랭무어는 노벨상을 받았으며 이는 최초로 산업체 과학자가 받았던 점에 의의를 들 수 ... 예를 들어, GE의 조명전구의 개선은 기본적으로 전구의 기능을 이해하는데 필요한 원리를 알고 있어야 했다.
GE 의 CEO인 잭 웰치는 이러한 성공적인 CEO중의 한 명이었다. ... 디지털 기술의 등장과 변화된 기업환경(산업사회의 발전과 경쟁, 디지털기술의 출현과 무어의 법칙) 목차 디지털 기술의 등장과 변화된 기업환경 Ⅰ. 개요 Ⅱ. ... 디지털 기술의 등장과 무어의 법칙 1. 비용 절감 2. 산업간 통합화 및 네트워크화 3. 차별화 4. 구매자의 권한 증가 디지털 기술의 등장과 변화된 기업환경 I.
고든 무어의 후계자인 앤디 그로브는 이런 캐치프레이즈를 만들어냈다. ... 제품의 품질은 고객이 평가한다는 관점으로 GE의 모든 공정부분들, 즉 제품 디자인에서부터 제조, 판매, 유통의 모든 공정들을 정렬시켰다. ... 다시 말하면 100만 번의 공정 중에 3,4개의 불량률만을 말하는 것이다. 6시그마가 GE에서는 가치창조의 모든 요소를 포함하는 프로그램이 됐다.
제고하기 위한 노력은 직급제도의 변화과정을 통해서도 확인할 수 있다. 5) 기술의 자립과 포스코인 육성을 위한 장기적 관점의 인력개발 청암은 회사가 기술의 자립을 이루기 위해서는 무어소다 ... 첫째, GE는 공유가치 전파를 통해 글로벌 사업단위간 일체화를 실현하기 위해 GE의 핵심가치와 비전/사명을 종업원들에게 지속적으로 구체화시켜 나가고 있다. ... 인적자원개발의 사례 (1) GE(General Electric Company)의 인적자원개발 (2) 마이크로소프트의 인적자원개발 (3) 포스코의 인적자원개발 2.
환경이 변하기 때문 ( 샘 월튼 ) 원칙 적용 예 컴퓨터 처리속도가 18 개월마다 2 배가 될 것 ( 무어의 법칙 ) 제조업에서 작업자 스스로 (Bottom-Up) 생산설비의 개조나 ... 가 직배송 ) GE 의 CTQ 분석을 통한 고객만족도 향상 GE 는 CTQ 분석 후 효과적인 서비스를 위해 GE 창고 기준으로 원거리 고객은 기존방식 처리 합의 (80/20 원칙 ... 의 CTQ 와 80/20 원칙 적용사례 홈디포와의 인터넷 기반 직배송 파트너십 구축 (2000 년 ) 홈디포의 GE 상품 재고완화 차원에서 요구 ( 소비자는 홈디포에서 주문→ GE
높은 전력 소비량 WEAKNESS 강력한 브랜드 이미지 독점적인 기술 우위 풍부한 자본력 높은 시장점유율 STRENGTH SWOT 분석 뛰어난 기술력 성공요인 끊임없는 신제품 개발 무어의 ... 모든 검사를 하나의 칩으로 가능하게 함 POC (Point of Care) 바이오 센서를 몸에 부착해 수시로 몸 상태에 대한 데이터를 전송받아 하는 원격 서비스 미래 전략 인텔과 GE ... Ubiquitous 기술 BT/NT 융합기술 컨버전스 기술 광대역 기술 저비용 IT 기술 이동통신 인터넷 PC 미래 전략 새로운 의료서비스 시장 선점을 위한 무한 경쟁의 시작 지멘스 GE
인텔의 공동 창업자 고든 무어(Gordon Moore)는 칩 한 개에 탑재되는 트랜지스터 수가 2년마다 두 배씩 증가하게 될 것이라고 예측했다. ... GE와 인텔은 홈헬스기술'의 개발 및 사업 추진에 관한 제휴를 체결하고, 향후 5년간 2억5천 만 달러를 투자한다고 최근 밝혔다. ... GE 헬스케어와 인텔은 상호보완적인 역량과 광범위한 연구자원을 하나로 묶어 차세대 홈헬스기술의 혁신과 상업화를 앞당긴다는 전략이다.
고든 무어의 후계자인 앤디 그로브는 이런 캐치프레이즈를 만들어냈다. ... 제품의 품질은 고객이 평가한다는 관점으로 GE의 모든 공정부분들, 즉 제품 디자인에서부터 제조, 판매, 유통의 모든 공정들을 정렬시켰다. ... 다시 말하면 100만 번의 공정 중에 3.4개의 불량률만을 말하는 것이다. 6시그마가 GE에서는 가치창조의 모든 요소를 포함하는 프로그램이 됐다.
또 현대식 반도체산업의 시작은 48년 게르마늄(Ge)으로 된 점접촉형(點接觸型) 트랜지스터가 W.쇼클리에 의해서 발명되고, 51년 합금형 접합(接合) 트랜지스터가 미국에서 실용화되는 ... 이를 '무어의 법칙'이라고 한다. 실제 인텔의 반도체는 이러한 법칙에 따라 용량이 향상되었다. 아래그림은 실제로 무어가 실제로 그린 그래프다. ... 증가한다는 이론으로 삼성전자의 황창규 사장이 '메모리 신성장론'을 발표하여 그의 성을 따서 '황의 법칙'이라고 한다. 1960년대에 반도체 시대가 시작되면서 인텔의 공동설립자인 고든 무어
그리하여 칭기스칸과 그의 계승자들이 그들의 관방 사무어와 문자는 물론 민간행정을 이끌어낸 것은 바로 위구르어로부터였다. ... GE는 초대형 기업임에도 불구하고 벤처기업 정도의 기민하고 자율적인 의사결정 과정과 변화, 개혁의 프로그램을 가지고 있다. 이것이 GE의 가장 큰 재산일 것이다. ... GE의 워크아웃 프로그램은 혁신적 의사소통, 의식개혁 프로그램이다.
