Human Equation -‘성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들’에 대한 고찰- Human Equation을 직역하면 인간 방정식이 된다. 이 책의 저자가 어째서 저런 제목을 붙였을까 문득 생각해보게 되었는데, 무릇 사람의 생각이 천차만별이므로 옳고 그른 것으로부터..
이 책에서 다루고 있는 핵심 단어를 꼽자면 고용안정성과 고용가능성으로 말할 수 있겠다. 고용가능성이란 용어는 신(新)고용 계약이 확산되고 있는 시대에 나타나는 용어인데 즉 조직은 도전적인 직무 제공과 흥미로운 과제 할당을 통하여 구성원들로 하여금 자신의 업무처리 능력과..
휴먼이퀘이션 5장 과 목 명 : 담당교수 : 제 출 일 : 학 과 : 학 번 : 이 름 : R E P O R T 목차 Ⅰ. ... 이 방안들이 동시에 적용되어질 수만 있다면, 그것은 해당 조직과 경영자들로 하여금 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 도와줄 것 이다. Ⅱ.책을 읽고 느낀점&생각&소감 이 장에서는 휴먼 ... 이퀘이션 책에서 강조해왔던 사람을 통한 이윤 확보가 왜 좋은 것인지에 대한 증거들이 충분함에도 불구하고 왜 대부분의 기업들이 오히려 그것에 반하는 여러 가지 경영 관행을 실시해왔는지
처음에 휴먼이퀘이션을 읽으면서 당황스러웠다. 지금 배우고 있는 것과 너무나도 책 내용이 다르기 때문이었다. ... 휴먼이퀘이션 - - 담당교수님 : 학과 학번, 이름 노조와 비정규직 금속노조 기아자동차 지부가 파업 등 쟁의행위 찬반을 묻는 조합원 투표를 24, 25일 실시한다. ... 휴먼이퀘이션이라는 책을 읽으면서 많은 것을 느꼈다. 경영학과 학생으로서 특히, 이번학기에 인적자원관리라는 수업을 청강하는 입장으로서 정말 많은 것을 느낄 수 있었다.
< Human Resource Management > Human Equation : My opinion about Neo-liberalism we live in a super competition society as well as science and technolog..
제3장 성공한 조직의 ‘7가지 경영관리 양식들’파트를 읽고 크게 느낀 것은 내가 생각했던 현대의 경영방식과 많이 다른 생각으로 글쓴이는 글을 전개했다. 물론 그 중에는 내가 생각했던 것처럼 일치했던 부분도 있었지만 대개는 글쓴이와 다른 생각이 많았다. 한국이 아닌 다른..
일반적으로 사람들은 열심히 일하는 사람들에게 그에 따른 성과급이나 개인능력급이 보상된다고 알고 있다. 그리고 그러한 제도가 우리의 주변의 회사에서도 많이 정석처럼 여겨지고 이러한 제도를 시행하고 있다. 글쓴이는 이렇게 시행되는 현 임금관리가 야기할 수 있는 문제점들을 ..
제 5장 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가? 라는 제목을 읽고 똑똑한 과 멍청한의 의미를 생각해봤다. 조직이 똑똑하다는 것은 경영자가 현명한 의사결정과 경영전략을 통해서 기업조직을 성공적으로 이끄는 것을 의미하는 것일 것이고 ‘멍청한’의 의미를 생..
4장 ‘경영전략과 경영관리 양식의 적합성‘을 읽으면서 들었던 생각은 3장에서는 되게 현대경영에 생각을 뒤엎는 부분이 많았다. 이와는 다르게 4장은 생각을 뒤엎기 보다는 적합성이 왜 필요한지 글을 읽고 설득되는 기분이었다. 주로 기업경영전략의 적합성의 여부와 고성과를 위..
그 전에 3장~5장부터 쓰면서 고용보장에 관한 내용이 언급될 때 마다 나 스스로는 많이 의구심이 들었다. 기업이 어려운 상황에서 인간적인 측면으로 계속해서 고용보장을 하면 장기적인 관점으로 기업이 성장할 수 있다고 말할 때 마다 과연 그런 것인가? 이상적인 상황이 아닌..
- 성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들- 1. 서론 "성공한 기업이란 어떤 기업인가?" 라고 사람들에게 질문한다면 대부분의 사람들은 비슷한 생각을 할 것이다. 첫째는 대기업이다. 규모의 경제와 그에 따른 원가 측면의 우위가 일반적으로 기업에 성공을 가져다준다는 보편적..
제6장 신고용계약과 가상 인력들을 읽고 나서 6장에는 과거와 달리 요즘 기업에서 많이 사용하고 있는 채용방식인 다운사이징과 아웃소싱에 대해서 효율적인 측면에서 다루고 있다. 과거의 기업에서는 종업원들에 대해 고용 안정성을 보장해줌으로써 종업원들이 한 기업에서 오랫동안 ..
[제 2부 조직성과 향상을 위한 올바른 지식과 그릇된 통념들] 5장 왜 '똑똑한' 조직이 때때로 '멍청한' 짓을 답습하는가? 기업에게 오히려 곤경을 안겨주는 10가지 장애요인들 1-다수의 타기업들이 행하고 있는 것을 모방하려는 욕구 2-경영자로 하여금 재임시 '획기적'..
성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들을 읽고 나서 제3장에서는 인적자원의 고몰입을 성공한 조직의 7가지 경영관리 양식들에 대해 설명해주고 있다. 첫째로 ‘고용보장’은 기업에서 구성원들에게 고용보장을 해줌으로써 그들이 생산성 향상을 위해 열심히 해온 노력이 결국 자신에게..
