협업으로 창조하라 - 융복합 창조시대를 읽고 협업으로 창조하라 - 융복합 창조시대, 대한민국이 사는 길, 윤은기, 출판: 올림, 2015.02.25 Ⅰ. ... -스티브 잡스- 창조1.0 원천창조 > 창조2.0 모방창조 > 창조3.0 융복합창조 에디슨은 한 우물을 깊게 파서 전기를 발명했고, 스티브 잡스는 이 세상의 다양한 것을 연결하여 새로운 ... 이것이 융복합 창조이다. 현대사회는 이러한 연결을 통해 누구나 창조할 수 있다.
실패를 두려워 하지 말고 자신의 아이디어로 승부하라는 건 쉬운 게 아니다. 창조성이 시간만 많이 들인다고 나오지 않는다는 건 백번 공감한다. ... 자기 강점을 살린다면 협업이 큰 도움이 된다. ... 관심분야에서 니즈를 파악하기 위해서 그 분야를 아예 섭렵하라는 것은 매우 적절한 조언이다. 예를 들어 만화가가 되고자 한다면 다른 만화를 수도 없이 봐야 할 것이다.
가상 공간에서 사람들은 현실과 유사한 방식으로 소통하고 교류할 수 있으며, 가상으로 자신을 표현하고 창조할 수 있다. ... 과목을 통해 배운 새로운 변화에 대한 것들, 혹은 자신의 생각의 변화를 어떻게 자신의 전공분야, 혹은 관심분야에 적용 혹은 활용 할 것인지,자신만의 생각을 4쪽 분량의 보고서를 작성하라 ... 과목을 통해 배운 새로운 변화에 대한 것들, 혹은 자신의 생각의 변화를 어떻게 자신의 전공분야, 혹은 관심분야에 적용 혹은 활용 할 것인지,자신만의 생각을 4쪽 분량의 보고서를 작성하라
협업하라, 협업하라, 협업하라 8. 작게 시작하고 반복하라 9. 당신의 기업을 이해하고 항해하라. 10. 도착할 때까지 멈추지 말라. 2. 저자의 논점. ... 플랫폼을 중심으로 조직하라, 내부 및 외부와 협업하라, 당신의 비전, 과정, 결과를 끊임없이 공유하라. ... 그의 혁신을 통해서 얻은 교훈으로는 혁신 규율을 세워라, 다양한 팀원을 모집하라, 창의력과 디자인씽킹을 포용하라, 환경이 중요하다, 고객과 이해당사자와 함께 공동 창조하라, 큰 아이디어
(case), 창조하라!(activity) 모든 것을 투명하게 보여주면 지적 욕망도, 호기심도 사라진다. 투명함과 속도는 상상력 발휘의 최대 적이다. ... 발휘할 수 있음 공동의 목적, 공유 가치, 행동 규칙을 통해 구성원이 자발적으로 협업하고 다양한 접근법을 실험하려는 혁신의지를 촉진할 수 있음 Ex) 린다 힐 “공동의 목적, 공유 ... 통해 구체화하라!
유발 하라리는 타고난 이야기꾼이다. ... 호모사피엔스는 협업으로 지구상을 지배했다. 호모데우스는 데이터교도들의 끝없는 협업으로 세 번째 천년을 이끌 것이다. ... 제2부 호모 사피엔스는 세계에 의미를 부여하다 1.인간은 어떤 세계를 창조했나? 인간이 모든 것의 중심이다.
한쪽을 누르면 튀어나오는 풍선처럼 신고를 줄이면 슬랙, 팀스 등 협업 툴의 메시지가 폭발한다. 이것이 일반적인 조직이다. ... 여백의 시간이 창조와 혁신의 업무 성과로 전환될 수 있는 가능성으로 가득 차 있다는 것이 화이트 스페이스의 특징이다. 그러면 언제쯤 우리는 하얀 공간을 만들 수 있을까? ... 금요일 오후 월요일 오전까지 자료를 수집하라는 상사의 요청에 아니오라고 대답할 수 있는 사람은 거의 없다.
개인을 공격하려는 것이 아니라 작품에 무언가 기여하기 위한 것이라는 믿음과 신뢰를 형성하였고 의견 충돌과 갈등이 발생하더라도 이는 더 좋은 작품을 만들기 위한 일련의 과정일 뿐이며, 창조적 ... 구성원들의 성공에 대한 믿음 ⑤ 빨리 성공하고 싶으면 빨리 실패하라. ⑥ 작품은 지속적인 창의성의 결합에서 나온다. ⑦ 책임은 감독에게 있으나 실패는 학습의 대상일 뿐이다. ⑧ 예술과 ... 이어진다는 믿음이 존재하게 되었으며 이러한 믿음은 서로의 의견을 표출하고 이를 감독이 현장에 적용하여 성공할 수 있다는 서로의 믿음이 생겨나게 되었다. ⑤ 빨리 성공하고 싶으면 빨리 실패하라
, 당장 나서서 실행하라. 2. ... 디즈니사는 “모든 사람은 창조적이다.”라는 기업 철학을 바탕으로 누구나, 언제든지, 자기 생각을 말할 수 있는 조직문화를 가지고 있다. ... 개인적으로는 디즈니는 협업할 수 있는 영화제작사를 소유하고 있기에 협업을 통한 디즈니 독점 영화 혹은 스핀오프 등 디즈니만이 제작할 수 있는 작품을 강점으로 내세워 동영상 광고 혹은
받는 것에서 주는 것으로, 모든 직원을 창업 파트너로 대우하라, 내 인생의 주인이 되는 시간 관리법, 집중력을 흩트리는 쓸데없는 정보를 차단하라 등인데 오드리탕의 성공한 인생에는 영역을 ... 사람들이 완전히 이해하고 경계를 넘어서 협력하는 것의 중요성을 널리 알리고 더 넓은 시각과 문제 해결 가능성을 가진 협업 방식을 제공하고 싶어 했다. ... 잡 노마드-에서 특허의 한계를 벗어나 공동 창조와 공유를 보았다.
-‘융합하라!_봅롭스’를 읽고서- 한 가지로 살아남을 수 없다! 2018 융합생태보고서! -1- -‘융합하라!_봅롭스’를 읽고서- 한 가지로 살아남을 수 없다! ... 이것은 창의의 민주화, 협업의 증가, 브랜드 서비스 정립이라는 3대 추세를 가지고 있다. ... 이것을 기술적으로 가능하게 하는 것은 본래 데이터를 분석하는 것, 오픈 API, 협업적 창의성이다. 데이터 주도형 마케팅을 만들어야 한다.
인간이 물건과 동물과도 긴밀히 연결된 사회 협업With ? 기계가 인간의 일을 나누어 하는 사회 확장Widen ? ... 미래를 예측한다 두 번째 혜택 - 당신의 취향을 저격한다 세 번째 혜택 - 당신의 신체 능력을 강화한다 네 번째 혜택 - 기계와의 소통이 쉬워진다 다섯 번째 혜택 - 당신을 대신해 창조한다 ... 국가 데이터 부국을 건설하라 - 중국을 AI선도 국가로 보며, 데이터의 중요성을 인식하고 정책환경을 조성한 사례를 소개하였다.
정답보다는 현답을 요구하는 질문을 하라 : 답이 정해진 질문을 하지 말고 여러 가지 답이 가능한 질문을 하라! : 다양한 가능성을 대표하는 개방형 질문을 하라! ... 발휘할 수 있음 공동의 목적, 공유 가치, 행동 규칙을 통해 구성원이 자발적으로 협업하고 다양한 접근법을 실험하려는 혁신의지를 촉진할 수 있음 Ex) 린다 힐 “공동의 목적, 공유 ... [1주차] 왜 지금 상상과 창조인가?
4 차 혁명시대의 미래인재상 한국문화산업진흥협회 회장 안 종 철 시작하기 전에 – 미래인재 체크리스트 ★ 미래인재 점수 자가진단 아래의 12 문항에 답하라 . ... 나는 동료들과 협업하는 것이 혼자 일하는 것보다 좋다 . 4. 내 삶에 만족한다 . 5. 다른 사람들이 나를 한 분야 전문가라고 말한다 . 6. ... 협업 시 아이디어를 주로 내는 편이다 . 11 . 회사를 위해 가정을 희생할 수도 있다 . 12 . 어학에 하루 20 분 이상 투자한다 . 문명의 패러다임이란 ?
독자는 창조된 글을 읽음으로써 작가와 협업하고, 작가가 책임의식을 가지고 쓴 글을 완성시켜나가며 객관성과 객체성을 부여하는 역할을 한다. ... 이들은 작가에게 더 이상의 비판을 하지 말고 사회건설에 참여하여 부르주아 체제에 봉사하라는 요구를 한다. ... 사르트르가 "작품은 작가와 독자의 협업에 의해 완성된다"고 주장한 논리적 근거 제시된 사르트르의 주장의 논리적 근거를 서술하기 위해서는 가장 먼저 인간과 세상의 관계를 살펴볼 필요가
통해 새로운 조직구조를 창조한다. 2. ... 둘째, 고객의 요구사항에 대하여 기업 간 상화 협업시스템을 통한 상품과 서비스의 설계에 재빠르게 반응하도록 풀시스템을 구축해 성과를 높일 수 있다. ... [원칙 5] Rapid, reliable fulfillment - 고객 주문에 빠르고, 정확하게 대응하고, 차질 발생 시는 상황의 가시성을 제공하라. 6.
[리더십] 주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라. 이름: Ⅰ. 서론 조직은 여러 명이 어떠한 목적 달성을 위해 결합하여 협동해나가는 결합 체계이다. ... 조직의 지속적인 성과를 극대화하고 효과적인 목표 달성을 위한 열쇠는 리더와 관리자의 상호 보완적인 협업에 있다고 생각하는 바이다. Ⅳ. ... 리더와 관리자의 차이점 리더(Leader) 관리자(Manager) 혁신 관리 창조 모방 개발 유지 사람을 중시 시스템과 구조를 중시 신뢰를 고취 통제에 의존 긴 전망 짧은 시각 무엇
긍정적 집단감성은 직원 간 불필요한 갈등을 줄이고 배려와 협업을 촉진한다. ... 긍정적 집단감성은 직원 간 불필요한 갈등을 줄이고 배려와 협업을 촉진시킨다. ... 태도와에게 분노·비난을 쏟아 내는 공포경영은 조직원들을 방어적으로 만들어 조직성과에도 악영향을 미친다. 2) 2단계: 조직 내 신뢰 구축 이는 진심에서 우러나는 신뢰와 존중을 표명하라는
