피터드러거 2. 1978년 노벨경제학상 사이먼(Simon,H) 3. 1) 합리적인 과정을 성실하게 이행 2) 제한된 전략적 계획을 통하여서 의사결정에 있어 합리성 모색 3) 정신적인 ... 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? 15. ... 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 17.
드러크는 듣는 유형의 상사와 읽는 유형의 상사가 있다고 말했다. ... 상대방의 성향이나 인성, 태도 등의 정성적인 요소를 언급한다면 그 즉시 상대방의 반감만 키울 수 밖에 없게 된다. 2) 생활에 적용하기 위해서는 현대 경영학의 아버지로 불리우는 피터 ... 듣는 사람의 입장에서 자신이 무엇을 할 수 있는지에 대해서 아는 것은 상당한 차이를 나타낸다. 이는 매우 기본적인 것이기도 하지만 서로가 서로에게 예의를 갖추어야 한다.
오늘날까지도 재계에 엄청난 영향력을 발휘하는 피터드러크는 창조적 혁신은 기업가 정신에서 출발한다고 평가하기도 했다. 2. ... 오늘날 경쟁이 매우 치열한 탓에 기존의 것을 계속해서 탈바꿈하는 혁신에 대한 노력을 제대로 기울이지 않는다면 기업들은 경쟁력을 유지하거나 확보하는 것이 매우 어려워지게 될 것이다. ... 혁신을 도입한 것이다.
피터드러거(Peter Dmcker)와 같은 미래학자에 따르면 농경사회에서 인간의 육체 노동력이 주도하던 산업을 18세기말의 1차 산업혁명 이후 기계노동력이 대치한 지불과 100여년만에 ... 할 것, 배워야 할 것‘이 폭증되는 사회에서 현대인은 자신의 분야에 대한 최신의 지식 정보를 얻고 이를 부단히 갱신하지 않고는 더 이상 그들의 일을 계속하거나 그 분야에서 생존하기 ... 평생교육의 사회적 의미는 현대 사회의 제반 특성과 양상 속에서 어떻게 발견될 수 있는 것일까?
피터드러커는 험난한 시대의 경영에서 혼란한 시기가 위험한 시기이기는 하지만, 그런 시기에 가장 위험한 것은 현실을 부인하고 싶은 유혹이다. ... 결정적인 순간에 우리의 진면목이 드러라며 추종자들에게 리더에 대해 많은 것을 말해준다. 결정ㅈ거인 순간을 우리 삶의 교차로라고 생각한다. 선택의 기회이기도 하다. ... 리더로서 너무 안전하게 처신하는 것은 아닌가? 16. 사람은 사람을 떠나는 것일뿐, 회사를 떠나는 것은 아니다. 왜 조직을 떠날까?
(3 점) MBO는 1954년 피터드러거이다. 2. 제한된 합리성 (bounded rationality)에 관해 말한 학자는? ... (3 점) 조직행동에 있어서 개인과 집단 그리고 조직의 태도에 영향을 주는 것에서는 가치와 규범을 통제하는 것이 중요하다. 6. ... 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가?
(1) 마이클 포터 (2) 피터드러한 한국어 데이터가 영어와 중국어에 비해 많은 편이다. (5) 번역 및 맞춤법 검사는 일상생활에서 가장 많이 접할수 있는 자연어처리 기술이다. 9 ... 사회적으로 창조적 파괴를어 경쟁력을 확보하는 것이다 -치킨이나 편의점과 같은 프랜차이즈를 운영하는 것이다 12. ... 스타트업이 처음 사업을 시작할 때 가장 먼저 갖춰야하는 것이 아닌 것은 무엇인가? -인력 -자금∨ -기술 -공간 -고객 18.
대한 관점 - 단순노동자 - 수동적 - 통제와 감시 - 자원(인적 자원)이 아닌 비용 3.8 패러다임의 변화 : 인식의 변화 단순 노동자 → 인적자원 → 지식 근로자 → 요구 증가 피터드러크 ... 선호하는 것 -판매 : 소비자들 관점에서 공급 과잉이 될 경우 기업이 판매에 전념하는 것 -마케팅 : 기업이 소비자의 needs를 적극적으로 파악해서 제품 개발에 반영하는 것 -사회적 ... 듣기 싫은 것은 듣지 않으려 한다. 9.
피터드러커의 자기경영노트 지은이 : 피터드러커 미국의 경영학자. ... 워낙 생각하기 싫어하고 빠른 결정이 최선이라고 믿고 있기에 그럴 것이다. 그렇지만 지금부터는 피터드러커가 제시한 5가지 요소들을 고려해서 의사결정을 해보려고 한다. ... 개인이 어떤 일을 결정할 때도 이러한 방법으로 결정을 한다면 잘못된 결정을 거의 하지 않을 것으로 생각된다. 피터드러커는 이러한 의사결정 과정을 대단히 중요하게 여기는 듯하다.
피터드러거 - 미래경영 책 소개 ‘이미 시작된 미래 사회에는 준비하고 도전하는 자만이 살아 남는다.' ... 피터드러커는 미국이 오랫동안 경제적 번영을 누릴 수 있었던 것은 다름 아닌 `경영` 덕분이라고 말한다. ... 미래경영은 피터드러커의 새로운 책이 아니라 그가 쓴 많은 책 중의 일부를 한 권의 책으로 줄인 것이다.
『피터드러커의 위대한 혁신』요약 21세기는 무한경쟁, 지식정보화, 다양화 등 급변하는 환경흐름에 적응하지 못하면 발전하지 못할 뿐만 아니라 살아남지 못한다. ... 이 전략은 다른 사람이 이미 실행 한 것은 ‘창조적’으로 재창조하여 혁신과 가치를 부여하는 것이다. ... 과거 ‘영웅적 기업가의 시대’일 때의 기업가 정신은 혼자 새로운 것 그리고 기존의 것과 다른 무엇을 창조하는 능력이었다. 1차 세계 대전 이후는 큰 규모와 다국적 기업이 생기면서 경영이
이 책의 저자인 이재규는 피터드러거의 저서 23권을 번역 출판함으로써 국내 피터드러거의 전문가로 유명한 학자입니다. ... 고슴도치의 기업이론과 여우의 혁신전략 피터드러거는 ‘현대 경영의 창시자’ ‘경영학의 아버지’라고 불리울 만큼 경영학 분야에 큰 업적을 남기 인물입니다. ... 제 2부에서는 제 1부의 사례를 보다 심층적으로 분석하여 피터드러거의 기업이론과 래리 그라이너의 위기 대응전략에 대해 설명하고 있습니다.
칠면조 이야기를 들으니 저번 학기 때 수강했던 “마케팅원론” 시간에 매주마다 총 5단락씩 해석해서 제출했던 피터드러거 박사의 “The Theory of the Business” 에서 ... 독후감을 마치면서 마지막으로 저번학기 사건으로 인해 나에게 좌우명처럼 박힌 피터드러거박사가 “The Theory of the Business” 에서 남긴 말로 끝내고자 한다 “All ... 하지만 변하지 않을 것 같던 절대진리의 불변의 법칙으로 여겨질 것 같던 것들이 변하는 것을 우리주위에서 쉽게 볼 수 있다. 공지영이라는 작가는 이런 말을 남겼다.
구글은 경영학의 창시자 피터드러거는 경영을 ‘인적자원의 생산성을 높이는 것’으로 정의한 바 있다. ... 피터드러커는 이렇게 말했다. “지식노동자에게 방해되는 것들을 전부 제거해야 한다.” ... 이 사례는 우수한 인재를 확보하는데 있어 꼭 금전적인 보상만 생각할 것은 아니라는 점을 보여준다. 필요한 것은 모두 충족시킨다.(풍족한 복리후생으로 생산성을 높인다.)
하지만 피터드러거는 오히려 큰 정부(이 책에서는 거대 정부라고 표현하기도 함)를 추구했다. ... 이 책에서 피터드러거는 역사는 주기적인 변화가 있다고 전제한 뒤에 21C 초에는 우리가 지식사회에 살게 될 것이라고 예견하고 있다. ... 그래서 피터드러거의 책을 많이 접할 기회가 있었다.
피터드러커의 자기경영노트에서 중점을 두는 것 역시 자기 관리를 위해 필요한 지침이다. ... 그렇다면 지금 이 순간 나는 내 시간을 낭비할 것인가, 활용할 것인가? 피터드러커의 책에는 자기 자신을 관리하기 위한 몇 가지 요소가 있다. 첫 번째, 목표를 설정하는 것이다. ... 이 부분에서 피터드러커는 모든 계획과 활동을 정기적으로 심사하고 생산성이 증명되지 않은 것을 폐기함으로서 조직의 성과를 크게 향상시키라고 말하고 있다.
피터드러크는 “측정되지 않는것은 관리되지 않는다” 라는 말을 하였는데, 대중교통부문에서도 효율적 관리를 위해서는 국민의 수요, 욕구라는 측면에 대한 객관적 지표를 측정? ... 확보하는것이 중요하다고 할 수 있으며, 이를 확보하는 방안으로 대중교통 이용실태에 대한 조사가 필요할 것으로 판단하였다. Ⅲ. ... 도로공사를 예로 든다면 차를 타고 어떠한 목적지에 가야 한다고 가정할 경우, 목적지에 가는 방법은 고속도로를 통해 갈 것인지, 일반도로를 타고 갈 것인지 2가지 방법을 생각해 볼 수
드러 커 헤럴드 제 닌 = P 님 = ☞ 경영에 대한 개념과 관리방식이 거의 비슷하다 ! ... ■ INTRO ② - 내 인생 최고의 경영 교과서 ■ 잭 - 웰치 ■ 헤럴드 제닌 ☞ 조직관리의 최고의 책 ☞ 경영관리의 최고의 책 ■ INTRO ③ - 새롭게 발견한 인사이트 피터 ... 결코 냄비에서 한눈을 팔지 않는다 . ☞ 비즈니스에서 성공하는 비결은 ‘ 비결이 없음을 아는 것이다 ’ ■ CH.2 - 어떻게 경영할 것인가 ?
자료1) '생산적이란 올바른 인간관계에 대한 단 하나의 타당한 정의'라고 20세기의 저명한 경제학자 '피터드러거'가 말했다. 인간관계가 '생산적'이어야 한다는 말이다. ... 생산적이라는 것은 좋은 인간관계의 유일한 정의다.“ 생산적이라는 것이야말로 올바른 인간 관계에 대한 단 하나의 타당한 정의 이다 (피터드러커) 사람 행복의 90%가 인간관계에 달려 ... 민족, 국가, 소속 집단에 대한 자부심이나 우월의식을 갖는 것은 자존심을 높이는 것이랑 같은 맥락이다. - 존경받는 것도 좋은 인간관계를 전제로 이루어진다. 4) 성장,발전을 위해
물론 내가 이 책의 저자인 피터드러거 교수와 비교도 되지 않는다는 건 알고 있지만 최소한 한국적인 요소만큼은 피터드러거 교수의 생각을 반박해도 될 자격은 있다고 생각을 한다. ... 어떻게 보면 10년 전에 나온 이 책은 피터드러거가 그토록 원하던 미래지향이 아닐 수도 있다는 것이다. 제2부 지식 노동과 지식 근로자의 생산성와 조금 다르다. ... 그런데 회사에서 일을 하거나 영업을 하거나 하는 3차 산업의 근로자만이 지식근로자라고 규정하고 있는 피터드러거의 생각은 어떻게 보면 현재의 지식중심사회에 대한 과소평가라고도 할 수
