인사고과의 문제점과 해결방안 POSCO KOREAN AIR C ontents 인사고과의 정의 인사고과의 목적과 중요성 인사고과의 유형 특정기업의 인사고과 문제점과 개선방안 POSCO ... 인사고과의 방향 Case Study 정의 | 목적과 중요성 | 특정 기업의 문제점과 개선방안 | 바람직한 인사고과의 방향 목표 / 과정 관리 평가제도 보상 / 육성제도 포스코의 평가제도 ... 판단 ex 토론회 , 발표회 개최 → 목표 조율 ▶ 1 차 평가에서의 오류 여부 재검토와 수정 ▶ 상사 의견란에 평소 관찰내용 기재 ▶ 1, 2 차 종합적 절대평가 (A+, A,
포스코의 업종 특성상 라인을 중요시할 수밖에 없었으며, 포스코의 전신인 포항제철이 공기업이기도 한 까닭에 그 전까지는 하향식평가방식을 가지고 있었고 기업 또한 권위주의적 성격이 강했다 ... 물론, 국내 유수의 대기업인 LG나 지금 사례분석중인 포스코 등은 아직 다면 평가제를 인사고과에 적극적으로 활용하지는 않고, 다만 인사고과의 부수적인 평가자료, 혹은 개인의 능력 향상에 ... 평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다.
~’81)] 1970. 4 포항제철소 1 기 종합 착공 1981. 2 포항제철소 4 기 설비 종합준공 [ 광양건설기 (‘82~’92)] 1985. 3 광양제철소 1 기 설비 종합착공 ... : 48 조 2403 억원 (13 년 기준 ) 사원수 : 17609 명 매출액 : 30 조 5435 억원 (13 년 기준 ) 1968. 4 포항종합제철㈜ 설립 [ 포항건설기 (‘70 ... 준공 1968 년 포항종합제철주식회사를 토대로 시작된 기업으로 철강 사업역량을 기반으로 지속 성장하는 글로벌 우량기업을 목표로 하는 세계 최고의 철강회사 중 하나 .
책임자로 지목된 최종 1인에게는 인사고과에서 불이익을 주는 등 징벌조치가 내려진다. ... 관련 제품을 취급하는 한 업체 관계자는 "포항제철소 납품 비리는 10년 넘게 이어진 것으로 업계에 알려져 있다. ... 며 "포항제철소 폭발사고 등에서도 보듯 밸브 및 압력계 관리의 중요성이 높은데, 저가제품을 썼다고 하니 말문이 막힌다"고 말했다.
포항제철의 경우 기업 측은 향후 임급교섭시에도 급여인상요인을 직능가급에 반영하여 고과급분을 확대하도록 해야 한다고 보고 있다. ... 제조업의 경우 직능자격제도를 가장 체계적으로 도입한 사례로 포항제철을 들 수 있다. ... 그러나 공교롭게도 포항제철에서는 노조가 직제개편에 합의한 이후 내부노동시장과 직제, 그리고 인사관리에 의한 기업의 생산현장에 대한 지배력이 더욱 강화된 것으로 판단된다.
인사고과의 정의 및 목적, 원칙 1) 인사고과 정의 2) 인사고과 목적 3) 인사고과 원칙 2. 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점 3. ... 결국 포스코는 직원 개인별로 매일 자신의 업무와 개선활동이 무엇인지 분명하게 알 수 있게 된다. 이것이 포스코의 경영실적이 국내 경쟁사를 압도하는 이유라고 생각한다. 5. ... 포스코는 회사 차원의 전략이 수립되면 임원, 부서장 차원의 세부 하부 전략도 수립된다.
※ 참고자료 - 인적자원관리_백삼균,정범구 공저 - 포스코, 일학습병행 우수 사례 정착 본격 나선다 (https://newsis.com/view/? ... 본론 1) 인사고과의 의의 2) 인사고과의 목적 3) 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점 4) 인사고과 문제점에 대한 대책 다. 결론 ※ 참고자료 가. ... . 4) 인사고과 문제점에 대한 대책 개인의 편견 및 감정에 치우쳐서 고과를 할 경우, 인사고과의 근본적인 목적을 달성할 수 없게 되기 때문에, 고과자에게 사전에 철저한 교육훈련이
다섯째 고과의 결과는 종합하여 평가하고 분석하려 해야 한다. 여섯째 고과요소들의 착안지점이나 정의 따위를 명확히 이해한 뒤에 평가를 시작해야 한다. ... 여러 부서들이 서로 협력하는 것이, 모든 공정이 연결된 포스코의 업무에 중요하다 판단해서였다. ... 예컨대 포스코는 ‘협업 포인트’를 도입하여, 다른 부서의 직원들과 협업한 뒤에 그들에게 선물할 수 있게 하였다.
또한 중간점검후 이루어지는 최종평가는 종합적인 관점에서 평가 하여야 한다. 이렇게 되면 목표달성도는 전체적인 판단의 한기준에 불과하게 된다. ... MBO 효과분석 먼저 MBO를 통해 종래의 상벌위주 평가에서 성과향상과 개발을 지향하는 평가로, 포괄적 고과에서 목적별 고과로, 상위자 중심의 평가에서 본인 참여의 평가로 발전하게 ... MBO 도입배경 과거 IMF시절 이후 많은 기업들이 기업경쟁력 강화의 일환으로 능력 및 성과주의 인사제도를 도입하면서 인사평가의 공정성 확보가 매우 중요한 요소가 되었다.
의지와 노력을 보인 직원은 인사고과와 보상측면에서 인센티브를 제공한다. ... 이 결과를 토대로 피평가자에게 피드백을 주어 장점은 강화하고 잘못된 태도는 고치도록 유도해야 한다. 4.재평가 결과 인사고과에 반영 평가 후 제공한 피드백 내용을 정확히 수용하고 개선의 ... 포스코 ‘포레카(POREKA)’ 포스코는 사내에 ‘포레카(POREKA)’라는 어른을 위한 창의 놀의방이 마련하였다.
인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다. ... 사내모집 및 사외모집 장단점 비교 1) 사내모집: 사내모집의 개념은 기업에서 필요한 인력의 공급원에 대해 현재 구성원 중에서 내부적으로 충원하는 방법으로 인사기록부 및 인사고과를 바탕으로 ... 국내 LG전자, 포스코, 삼성전자와 같은 소위 성공한 기업을 들여다보면 전문 인력의 역량으로 인함이 크다.
) 이 있음 ※ 보상관리의 직접보상인 임금관리는 종업원이 노동의 대가로 지급받는 임금의 수준 · 체계 · 형태 등을 분석하여공정하고 합리적인 임금의 기능을 수행할 수 있도록 하는 종합적인 ... 이러한 직능급은 능력주의요소와 연공주의 요소 가 혼합되어 있는 제도라고 볼 수 있는데 , 직능급의 효율적 실시를 위해서는 종업원 능력을 직능고과에 의해 평가하여 임금을 결정하는 직능자격제도의 ... Posco 의 직능급 제도 사례 개 선 전 직급 직능자격 직위 1 급 이사보 부소장 관리직 부 장 2 급 부관리직 차 . 실장 총괄직 과 . 공장장 3 급 주무직 계장 .
인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다. ... 국내 LG전자, 포스코, 삼성전자와 같은 소위 성공한 기업을 들여다보면 전문 인력의 역량으로 인함이 크다. ... 역량모델은 기업 비전을 달성하기 위한 구성원들에게 요구되는 행동양식의 종합으로써 직무로 인해 바뀌는 것이 아닌 소속된 조직의 직원이라면 기업만의 핵심역량이나 조직문화에 맞는 기술이
인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다. ... 국내 LG전자, 포스코, 삼성전자와 같은 소위 성공한 기업을 들여다보면 전문 인력의 역량으로 인함이 크다. ... 이 의미는 인재관련 전략을 계획하고 실행하는 과정이 인사팀 업무 내로 한정되고 이후에 조직 위기 혹은 전환국면에 직면하게 되면 조직 구조적 차원에서 대대적 전략을 실행한다.
어떤 기관에서든 직속상관은 인사고과 문제에서 절대갑의 권력을 가지고 있으며, 일반 국민에 대해서는 직위나 승진 희망 여부에 따라서 갑을관계가 달라진다. ... 또 다른 사건은 라면 상무라고 불리우는 포스코 임원의 기내 승무원 폭행 사건이다. ... 이 사건은 포스코가 상무를 보직해임하면서 사태를 조속하게 마무리 지었으나, 만일 폭행이라는 범죄가 일어나지 않고 그저 말로만 갑질을 했다면 갑을관계로 인하여 세상에 알려지지 않았을지도
기업에서는 자체적으로 기업윤리헌장을 제정하여 임직원의 윤리교육을 실시하고 윤리헌장 실천사항을 인사고과에 반영하는 등 강도 높은 투명경영을 실천하고 있다. ... 종합 분석17 5.2. 결론18 참고문헌20 I. 서론 1. 조사 배경 우리 사회는 크고 작은 조직들로 구성되어 있다. ... 사기업 : 대기업(20개) 조사대상 대기업은 삼성그룹, LG, 포스코, 대우인터네셔널, SK에너지, SK텔레콤, GS건설, 고려아연, OCI, KCC, 한국타이어, 현대자동차, 기아자동차영의
그 결과 사고 없는 현장으로 인사고과 A등급을 받아 성취감을 느끼며 맡은 바 업무에 최선을 다 해 왔습니다. ... Loss 절감 ■ 경력2 (1) 직무영역: 건축시공 (2) 수행내용: 콘크리트 시공 및 품질관리 (3) 역할 및 구체적인 행동: -호반베르디움 아파트 콘크리트 시공 및 품질관리 -포스코
1968년 포항종합제철주식회사를 설립 포스코의 역사가 시작한 기업으로써, 한일 기본 조약에 수반하는 일본으로부터의 자본 도입과 구야하타제철 및 구후지 제철(양 회사는 1970년에 ... 이러한 포스코는 1968년 포항제철로 창립하여 1983년 포항제철소 준공, 1988년 기업공개를 실시하였으며, 1992년 광양제철소를 준공함으로써 그 철강생산 능력을 더욱 성장시켰으며 ... 포스코의 인사관리 1) HR 운영방향 2) 포스코의 인사고과관리 3) 복리후생 3. 포스코의 교육훈련(인적자원개발) 1) 성공사례 2) 성과 Ⅲ. 결 론 Ⅳ. 참고자 료 Ⅰ.
