[분권화와 집권화] 집권적조직과 분권적조직 목차 분권화와 집권화 I. 집권적조직 1. 집권적조직의 장점 2. 집권적조직의 단점 II. 분권적조직 1. ... 통합화를 신속하게 할 필요가 있거나 어떠한 긴급사태에 대처할 경우에 집권적조직이 유효하다. 1) 집권적조직의 장점 1/ 경영자의 개인적 리더십이 필요한 소규모 기업이나 초기 발전단계의 ... 따라, 집권적 관리조직과 분권적 관리조직으로 나누어진다.
집권적조직과 분권적조직 1. 집권적조직 최고경영자에게 의사결정 권한과 통제권을 부여한 정책을 채택하는 기업은 집권화된 관리조직으로 볼 수 있다. ... ‘집권화의 장점’은 보다 효과적인 통제를 하며 의사결정시간이 단축된다는 점이 있다. 또한 조직 내 모든 단위들로 하여금 일관된 행동을 따르게 한다는 장점이 있다. ... 몇몇 기업들은 기업 여건이 공장 따라 상이하기 때문에 분권적 관리방식을 채택한다. 각 공장의 관리자들은 집권적 관리자보다 자신이 하는 일에 관해서 잘 알고 있다.
집권적 관리조직 1. 집권적 관리조직의 의의 2. 집권적 관리조직의 장점 및 단점 III. 분권적 관리조직 1. 분권적 관리조직의 의의 2. ... 분권화와 집권화의 비교 2) 집권적 관리조직의 장점 및 단점 (1) 장점 1/ 통일된 정책과 방침으로 표준화의 이익을 기대할 수 있다. 2/ 경영자의 지식과 경험 및 기술을 최대한 ... 집권적 관리조직 1) 집권적 관리조직의 의의 집권적 관리조직은 의사결정 권한이 상위계층에 집중되어 하위계층의 자립성과 민주성이 결여되어 있는 조직형태이다.
단점 한편 집권적조직에는 다음과 같은 장단점이 따른다. 1/ 장점 a) 관리활동의 통일화 : 집권적 관리조직에는 경영정책, 계획, 관리 내용이 통일화되는 이익이 따른다. ... [조직의 분권화와 집권화] 집권적조직과 분권적조직의 개념과 장단점 목차 [조직의 분권화와 집권화] 집권적조직과 분권적조직의 개념과 장단점 I. 집권적조직 1. ... 집권적조직의 장·단점 1/ 장점 a) 관리활동의 통일화 b) 경영능률의 효율화 c) 본사 스태프의 최대한의 활용 d) 임기응변성 2/ 단점 a) 관리계층의 연장 b) 의사결정의 지연
조직의 집권화와 분권화 (1) 집권적조직과 분권적조직집권적조직이란 기업의 모든 해외영업활동에 따른 의사결정권한이 중앙집권적으로 통합되어 관리되는 조직으로 개인적 리더십을 용이하게 ... 조직의 집권화와 분권화 (1) 집권적조직과 분권적조직 (2) 조직의 선택 * 참고문헌 국제조직관리 1. ... 선택 집권적조직의 선택이 유리한 경우는 전 사업영역에 있어서 해외사업부문이 미미한 경우, 각 해외시장에 제공하는 제품과 기술 등이 서로 비슷하거나 동일할 때, 해외시장에 공급하는
구성원들에게 심리적 안정감과 행동기준을 제공하는 장점이 있으나 정실행위 만연 등 조직 질서를 해칠 수 있으므로 적절한 통제와 감독이 요구된다. (2) 집권적조직과 분권적조직집권적 ... 일반적으로 하위계층에 권한이 많이 위양될수록 분권적조직이 형성되고 반면에 권한위양이 제한되어 상위계층에 집중되어 있는 경우 집권적조직이 형성된다. ... 조직구조와 분권적조직구조는 주로 권한위양의 조직구조 결정요소에 의하여 형성되는 조직구조 형태이다.
즉 집권적 또는 분권적조직 형태는 주로 권한 위양의 정도에 따라 결정된다. ... 셋째, 의사결정의 결과를 상위층에 보고해야 한다는 제약이 많을수록 집권적조직의 성격이 강하다. ... 하위계층에 권한이 많이 위양될수록 분권적조직구조로 간주되며, 권한이 제한되어 상위계층에 많은 권한이 집중되어 있을수록 집권적 구조라 한다.
근무일정표의 종합적인 계획이 ★★ [공정성]을 지녀야 함 - [집권적 근무일정표]이든 [분권적 근무일정표]이든 직원들이 짜인 시간표에 대해서 긍정적으로 받아들여야 함 ⑵ 근무일정표 ... ★★ [집권적 근무일정표 (centralized scheduling)] (공정성 ↑) - 직원에 대한 [인력관리 조절을 중앙집권화]한 것으로 중앙 간호 부서에 있는 인력관리자가 근무일정표를 ... 내 의사결정과 관련된 중요한 부분을 간단한 형식으로 표현함으로써 훈련참가자들이 쉽게 조직 상황을 이해하고 올바른 의사결정을 할 수 있는 [일종의 조직관리의 모의연습] ⑻ ★ [감수성
본사에서는 기업이 진출해 있는 지역에 대해서 집권적 조정을 수행하며 전체적인 효율성을 강조하게 된다. ... 지역적 집중과 집권적 조정을 통해서 전 세계에 있는 자회사의 활동을 일본에 있는 본사가 강하게 관리를 했다. ... 가치사슬 활동의 배치는 본원적 생산, 마케팅 활동을 어디서 진행하느냐에 따라서 지역적 집중, 지역적 분산으로 나뉘며, 가치사슬 활동의 조정은 본사가 어떤 식으로 통제할 것인가에 따라서 집권적
이에 따라 생성된 집권적조직과 분권적조직의 특성을 정리해보면 아래의 표와 같다. 집권적조직과 분권적조직의 특성 2. ... 조직의 공식화 공식화(formalization)는 조직 내 업무의 표준화 정도를 말하는데 이를 통해 관리능력이 향상된다. 공식화의 장점은 다음과 같다. ... 조직의 집권화와 분권화, 공식화 1. 조직의 집권화 또는 분권화 조직구조를 설계할 때 두 번째 고려해야 할 기본변수로는 권한의 배분과 관련이 있는 것으로 집권화와 분권화가 있다.
의사결정(집권성) 집권적 의사결정은 의사결정이 최고층으로 집중되어 있는 것으로 의사결정의 조정이 보다 수월해 진다. ... 업무수행을 위해 긴급하게 다루어져야 할 업무인데도 도외시 될 수 있다. 2) 많은 규칙과 절차(공식화) 규칙과 절차가 공식화 되면 업무의 지속성과 통일성을 확보해 기도 한다. 3) 집권적 ... 수행하면서 구성원들은 본인의 업무라고 여겨지는 경계 밖에 일에는 무관심했고 따라서 어떤 경계에도 들어가지 못한 사각지대에 놓인 사람들의 복지는 그 누구도 관심가지지 않았던 것이다. 2) 집권적
이 묶음간의 관계를 설정하는 것 조직의 목표달성을 위한 활동들을 관리가능 한 단위조직으로 집단화하는 과정 집권적 / 분권적 관리조직의 장단점 장점 단점 집권적 통일된 정책과 방침을 ... 집권화와 분권화 집권적 관리조직 : 의사결정권과 관리통제권이 상위 특정계층에 집중되어 있는 조직 분권적 관리조직 : 권한의 위임 원칙에 따라 상대적으로 하위계층이 권한을 행사하는 조직 ... 참여하여 결정 위원회 조직의 장점 및 단점 장점 집단적 의사결정으로 합리적인 결정 가능 많은 사람들의 지지와 만족을 얻을 수 있다 .
하지만 계획예산제도는 정치적인 면과 장기적(5년)인 발전계획을 중시하는 중앙집권적 결정이며 과거와 현재의 프로그램의 예산변동에 관심을 갖는다. ... 하지만 지나친 중앙집권적인 성격을 가질 수 있고 계획과 현실이 유기적으로 연계되기가 힘든 부분이 있으며 목표설정에 있어서 정치적 성격, 사업계획의 다 목적성 의견 대립 등으로 목표설정에 ... 이 제도는 의사결정의 절차를 일원화 할 수 있고 자원의 배분을 합리화시켜 경비의 절약도 가능하게 하며 장기적인 사업계획에 대한 신뢰성을 높인다는 장점이 있다.
마지막으로 중앙집권적 경제활동 시스템은 전체주의화 또는 관료화의 가능성을 높이며 개인의 자유를 억압하는 결과를 초래한다. Ⅲ. ... 이와 반대로 사회주의 계획경제의 경우 생산수단을 사회화하여 중앙집권적 계획기구 안에서 사회적 이익을 높일 경제 기구를 통해 사회의 불평등을 해소하는 것을 목표로 한다. ... 서론 ‘인간의 경제생활을 영위하기 위해 고도의 분업과 특화(特化)를 기초로 하여 이루어지는 개별적인 경제활동을 전체로서 질서있게 하고 조직화하는 일련의 제도’를 의미하는 경제체제는
위계조직(Rank-driven)과 역할조직(Role-driven) 위계조직 역할조직 특징 중앙 집권적 의사 결정 각 구성원에 분산된 의사 결정 호칭 직급에 따른 호칭 ex) 과장, ... 각 조직마다 지니는 명확한 장점과 단점이 있기 때문이다. ... 부장 역할을 반영하는 호칭 ex) 엔지니어, 매니저 장점 빠른 의사 결정과 수행 변화에 빠르게 대처할 수 있음 단점 변화와 혁신에 취약함 각 조직원끼리의 의견 충돌 야기됨 이상적 구성원
또한 경제활동이 중앙집권적으로 이루어지기 때문에 전체주의화 또는 관료화 될 가능성이 높고 이는 개인의 자유를 억제하는 결과를 초래한다. 3. ... 자유시장기구 2) 사회주의 계획 경제 운영 원칙 : 생산수단의 사회화 경제 이념 : 평등주의, 공동주의 재산제도 : 공유재산제 계급갈등 유무 : 계급관계의 소멸 지향점 : 집권적 ... 이와 달리 사회주의 계획경제는 생산수단을 사회화하며 중앙집권적인 계획기구 내에서 사회적 이익을 높이기 위한 목적으로 경제기구를 갖고 사회의 불평등을 해소하는 것을 추구한다. 2.3
집권적 의사결정, 그리고 팀워크보다는 분업과 전문성을 강조한다. 따라서 내적 통제에 따른 예측가능성과 안정성의 긍정적인 면이 있으나 환경에의 대응능력이 부족하다. ... 장점은 집권화와 분권화가 동시에 가능하며, 수직적이고 공식화된 구조의 장점인 안정성과 수평적 구조의 장점인 탄력성을 동시에 가진다. ... 복합적인 직무설계, 분권적 의사결정, 저층구조의 많은 통솔범위, 높은 팀워크 그리고 비공식적인간적 대면관계로 신축성에 따른 환경에 대한 신속 대응성의 긍정적인 면이 있으나 내부 통제력이
), 의사소통 피드백 유무(일방적ㆍ쌍방적), 업무의 성질(집권적ㆍ분권적), 정보수용의 정도(민주형ㆍ독단형ㆍ과묵형ㆍ폐쇄형), 성향(감정형ㆍ지휘형ㆍ사려형ㆍ지원형)에 따라 구분한다. ... 반면, 어떤 조직이나 구성원들과 소통하는 데 있어 수직적이고 강력한 의견을 표현할 수 있다는 것이 장점이다. ... 이는 많은 직업상의 환경 속에서 독특한 장점을 가지고 있다.
평등주의는 조직 성원의 평등한 위치와 권한을 강조하게 되며 자유와 창의성을 신장할 수 있는 장점이 있는 반면에, 협동과 질서 등이 결여되면 조직의 혼란과 비능률성을 초래할 여지가 있다 ... 미국이나 스위스 같은 국가는 지방분권적 특성이 강한 반면에, 프랑스나 한국의 경우는 중앙집권적 성격이 강하다. ... 정치행정체제가 중앙집권적이냐 혹은 지방분권적이냐라는 분류가 교육정책 형성이나 집행에 있어서 직접적인 영향을 미치는 것은 자명하다.
