즉, 회사가 지향하는 비전과 경영전략, 가치와 문화 등을 감안하여 설정한 회사의 인재상에 부합하고, 입사 후 담당할 직무를 성공적으로 수행하기 위하여 요구되는 자격요건을 충족시키는 ... 이랜드의 채용제도는 범용적 우수인재를 채용하는 것 보다는 회사의 목표나 회사의 분위기에 어울리는 사람을 선발하는데 의의를 두고 있다. ... 이랜드의 채용제도를 이랜드가 추구하는 사업 전략 및 조직 가치와의 적합성, 예상되는 선발 의사결정의 타당도 등의 측면에서 분석 · 평가하시오.
BY 이은욱 전무 상생의 기업문화를 이룩한 … 유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도 조 각 모 음 조 5 6 Contents 기업 문화 신인사제도 노사간의 소통 결론 4 조 2 교대 제도 ... vs 신 인사제도 19 신 인사제도 특징 종전 인사제도 신 인사제도 조직구조 사무직 : 관료적 계층조직 계획과 통제 경직된 규정 및 절차 생산직 : 3 조 3 교대 or 2 조 ... 7 기업문화 유일한 박사님의 기업 철학 유한 킴벌리의 경영이념 자율 경영에 관련된 이론 자율 경영의 사례 및 중요한 이유 유한 킴벌리의 자율 경영 사례 기업 문화 01 유일한 박사님의
사례연구 #1-1 유한킴벌리의경영이념과 신 인사제도 유한킴벌리는 청년 실업인구 50만명, 신용불량자 400명, 그리고 어디가 끝인지 모를 정도의 끝없는 내수시장의 침체라는 한국경제의 ... 결국 유한킴벌리의신인사제도의 중심에는 사람이 있고, 사람에 대한 투자가 있다. 그리고 사람 중심의 신인사제도는 유한킴벌리의 가장 강력한 무기가 되고 있다. ... 둘째, 유한 킴벌리의 신 인사제도도입의 적절성과 그 당시에 도입했어야만 하는 국내외 경영환경의 배경을 연계하여 서술하겠다.
유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도 1. ... 이외에도 유한킴벌리의신인사제도의 성공으로 다른 수많은 기업들이 인사제도를 개편하려 했을 것이다. ... 이 외에도 종전의 인사제도와 조직구조, 채용, 승진, 평가방식, 임금 등 여러 부문에서 차이를 보이는데 결론적으로 불확실하고 심각한 경영위기 속에서 개편된 신인사제도의 도입은 유한킴벌리의
유한킴벌리 인적자원관리의 특징 유한킴벌리의 인적자원관리제도에서 장점은 공동체적 가치관, 인간존중 경영, 사회 환원 및 봉사라는 핵심이념이나 가치를 변화시키지 않고 급변하는 시장과 경영환경에서 ... 인적자원관리 방안 유한킴벌리의경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이다. ... 하지만 기업 환경의 변화와 신인사제도의 도입으로 기존의 선발제도를 탈피하여 직무별 자격요건 기준을 통한 수시채용을 시행하고 있다.
로 보는 인사관리 Intro Contents 유한킴벌리경영이념과 인적자원관리 4.0 2. 유한킴벌리의 ‘ 인간존중 ’ 인사관리 3. ... 컬쳐 디바이드 [ 1 ] 유한킴벌리경영이념과 인적자원관리 4.0 ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급 하여 위생문화 발전을 선도 하고 건강과 복지 향상에 기여 한다 ’ ... 1995 년 문국현 사장체제의 등장 전후로 “인력과 근무환경 , 시장점유율 , 신용 및 재무능력 , 매출액 , 투자효율 등에서 아시아 제일의 기업이 되겠다 . ” 는 비전 설정 신인사제도
유한킴벌리의경영이념은 품질과 생명존중에 기반한 경영시스템을 구축하고 제품 설계부터 생산, 판매에 이르기까지 환경부하를 최소화하기 위해 구축된 만큼 자연스럽게 환경을 보존하는 사회공헌으로도 ... 유한킴벌리사례 유한킴벌리가 대표적인 CSR 성공 사례로 손꼽히고 있다. 유한킴벌리는 환경 투자를 비용으로 인정하지 않는 친환경 기업이다. ... 담당해야 할 감시와 압력과 향기를 포기할 수 없다.시민단체들은 신자유주의 세계화를 촉발하고 윤리적, 법적, 제도적으로 기업의 사회적 책임을 집행하기 위해 지역적, 국가적, 글로벌
유한킴벌리의신인사제도 도입의 적절성을 새로운 조직체 경영환경의 변화흐름과 연계하여 분석하시오. 유한킴벌리의신인사제도 도입은 매우 적절했다고 생각한다. ... 이러한 경영방침에 따라 회사내부에서 또한 새로운 인사제도가 생겨났고 유한킴벌리의신인사제도는 새로운 조직체에 적절했다. ... 그렇기 때문에 나는 유한킴벌리의신인사제도가 새로운 조직체 경영환경 변화흐름에 적절했다고 생각한다. 1-2.
유한킴벌리의인사조직 윤리경영 4 조 3 교대 1 일 8 시간 근무로 현 제도 대비 변화가 적음 : 적응이 쉬움 1 일 노동강도에 의한 누적피로 부담이 높지 않음 출근일이 많아 회사 ... 유한킴벌리인사조직 윤리경영 ( 복지제도 ) * 시차 출퇴근 근무제 * 주 40 시간 근무실시 * 장기근속자 포상금 지급 * 국내 및 해외여행 기회부여 * 춘계 아유회 , 추계 체육대회 ... OJT 기간 동안 해당 직무에 관한 전문지식을 갖추고 유한킴벌리의 경여이념과 기업문화를 익힘으로써 회사에 쉽게 적응할수 있도록 돕는것이 신입사원 육성프로세스의 목적입니다 .
박경규,『신인사관리』, 홍문사, 2007. ... 유한킴벌리社의 고성과 교육 시스템은 4교대제 근무, 자율관리팀, 지식근로자로의 양성 등 3개의 축을 바탕으로 달성된다. ②07년 우리은행 교육계획 수립 ③06년 NEW BANK 교육제도 ... 전략기업컨설팅, 2009. 22쪽 2) 장수용, 위의 책, 2009. 22쪽. 3) 장수용,『21세기 기업 교육훈련 전략』, SBC전략기업컨설팅, 2009, 30~33쪽. 4) 박경규,『신인사관리
* QOWL : Quality of Work Life *유한킴벌리의 5대 경영방침 -인간존중 -고객만족 -사회공헌 -가치창조 -혁신주도 *유한킴벌리신인사제도의 특징 -사무직 : 수평조직 ... :경영이념의 특정 가치를 조직체의 전략경영에 적극 반영 -GE : 무경계 이념 -HP : HP way(인간 존중, 인본주의 경영) -3M : 창의성 -Wal-mart : 고객가치 ... 능력과 성과에 따른 임금 차등화 장기적 전략 지향 과정중심적 전략적 동반자 변화 담당자 인간중심적 행정 전문가 역할 구성원 옹호자 일상적 관리전략 지향 *인적자원관리와 기능간의 연계 경영이념에
3 1996년 부터 환경경영 선포 환경목표 설정 국제적 기후변화 협약 온실가스 에너지 목표 관리제 배출권 거래제도 [유한킴벌리 지속가능경영본부 환경경영워크그룹, 사람이 희망이다, ... 유한킴벌리설립 2016. 한국에서 가장 존경 받는 기업 3위 2014. 4년 연속 소비자중심 경영 인증 2015. 생활용품부문 1위선정 2000. ... 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다 인간존중의 실현 가치창조 사회공헌이념 고객만족경영 사원의 안전을 1순위 사원 상호간의 신뢰형성 회사성공의 주역인 인재의 양성 공정한 보상 항상
(=이를 유한킴벌리는 유한킴벌리식지식경영이라 정의) 이런 모든 부분에서 정도를 걷겠다는 것이 윤리경영이고, 이런 경영이념 덕분에 위 4조교대제와 평생교육제도를 개발할수 있었고, 직원에투자한만큼 ... 유한킴벌리 재무목표 :2020년 매출 5조원 달성 전력방향 : 고객 및 시장지향(사업전략 명확화,소비자지향,브랜드자산강화,유통대응력강화) 신사업창출:(전략적 시장접근,사업영역체계적확장 ... 리더십역량 : 유한 킴벌리식 지식경영 “절대 정리해고란 말은 꺼내지 않겠습니다.
유한킴벌리 전략사례연구 INDEX 1. 유한킴벌리 기업소개 (1) 유한킴벌리 기업개요 (2) 경영이념 2. ... 즉, 고유한 조직의 가치, 문화, 이념을 준수하면서 환경변화에 적합한 인사관리 제도를 시행하고 있는 것이다. ... 유한킴벌리의경영전략 (1) 인적자원관리 (HRM) 전략 1) 몰입도 향상전략 유한킴벌리의경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과
필자는 유한킴벌리의경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. ... 이에 따라 2001년에 삼성 SDS는 프로페셔널리즘(Professionalism)을 SDS의 신조직문화로 선포하고 사원들이 진정한 전문가로 성장할 수 있도록 인사제도와 시스템을 정비하였지만 ... 유한킴벌리의 성공포인트 경영이념과경영전략의 일치 유한킴벌리는 "소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다."
1)인사관리의 성공사례 - 유한킴벌리유한킴벌리의인사·조직관리 이글에서는 유한킴벌리의인사·조직관리의 내용을 소개하고 그 시사점을 설명하고자 한다. ... 필자는 유한킴벌리의경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. ... 유한킴벌리의 성공포인트 경영이념과경영전략의 일치 유한킴벌리는 "소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다."
경영이념과 기업 문화를 익힘으로써 회사에 쉽게 적응할 수 있도록 돕는것이 목적 ..PAGE:24 평생 학습 교육 프로그램 유한킴벌리의 교육 -직무교육: 생산현장에서 활용할 수 있는 ... , 공정거래, 성실납세, 생명존중, 환경경영, 가족친화경영 등 사회적 책임을 위한 공헌을 하는 자세 * ..PAGE:17 마케팅 신사업 전략기획 제품개발 영업 기술 지원 모집 부문 ... 유한킴벌리가 매년 펴내는 '사회책임경영보고서'의 타이틀이 이를 대신 설명해주고 있다. * ..PAGE:5 기업 선정 이유 5년 연속 좋은 일하기 좋은 기업으로 선정 관련기사 읽지 말고
유한킴벌리에서 실시하는 4조 교대제와 평생교육 제도는 바로 이런 경영이념이 만들어 낸 성과물이다. 3. ... 임금도 능력에 따라 받자 새로운 CEO가 취임한 후 전방위적 경영혁신이 회사에서 일어났고, 유한킴벌리의인사 시스템 역시 혁신의 도마 위에 오르게 되었다. ... 차별화된 제품 생산 노하우 : 마케팅 리서치 경쟁력과 획기적 신제품 개발 역량 2. 경영의 단일화 : 뉴웨이를 통한 조직혁신으로 스피드와 유연성 강화 3.
이런 모든 부분에서 정도를 걷겠다는 것이 윤리경영입니다.”이러한 경영이념 덕분에 유한킴벌리는 4조 교대제와 평생교육제도를 개발할 수 있었다. ... 그리고 이러한 경영이념은 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음 위에서 가능할 수 있었다. 4조 교대제와 평생교육제도 때문에 유한킴벌리는 다른 기업들에 ... 유한킴벌리가 매출액과 순수익의 급증은 물론 동종업계에서 가장 많은 근로자를 고용하면서도 가장 높은 보수를 줄 수 있었던 것은 이러한 경영방침이 있었기 때문에 가능했다.유한킴벌리의 윤리경영은
