그래서 서두칠사장은 직원들과 함께 3년 만에 퇴출기업 ... 서두칠사장은 단기적 성공에 대해서 적절하게 대처했다고 생각하는가? - 서두칠사장은 성공적인 조직변혁과정이 일상적인 조직활동으로 지속되도록 새로운 비전을 창출하였다. ... 서두칠사장은 개혁비전을 종업원들에게 전달하기 위해 어떤 노력을 기울였는가?
이런 변화요구에 서두칠사장은 대대적인 구조조정을 선언하고 그 방향을 제시하였다. ... 서두칠사장은 관리자가 가져야 할 자세를 이렇게 말한다. "관리자는 자기 자신에 대한 관리가 제일 중요합니다. ... 서두칠사장은 3890을 조직의 목표로 내새우고 조직구성원들이 자신의 목표로 받아들여 열심히 노력하도록 솔선수범 하였다.
한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가? 서두칠사장은 부임하면서 가장 먼저 전 사원과의 대화 프로그램을 마련하였다. ... 서두칠사장은 단기적 성공에 대해서 적절하게 대처했다고 생각하는가? 서두칠사장은 성공적인 조직변혁과정이 일상적인 조직활동으로 지속되도록 새로운 비전을 창출하였다. ... 서두칠사장은 개혁비전을 종업원들에게 전달하기 위해 어떤 노력을 기울였는가?
특히, 서두칠사장의 구조조정에 관한 개념중 가장 걸맞는 구호를 동아일보에서 찾았다. ... 특강리포트 (한국전기초자의 서두칠사장님) 한국전기초자(Hankuk Electric Glass)라는 회사가 구조조정 성공의 대표적 사례인줄은 이번 수업을 통해서 처음 알았다. ... 서두칠사장은 처음 보는 순간 내가 느낀 그에 대한 인상은 정말 유교적인 느낌이 강한 우리나라의 친숙한 할아버지(^^;)...아니면,,, 서당에서 글을 가르치고 있는 훈장님같은 그런
서두칠 한국전기초자 前사장은 부채비율 1114%가 넘는 퇴출 0순위로 거론되던 한국전기초자를 3년 만에 영업이익률 세계 1위의 기업으로, 그리고 포항제철과 같은 신용등급을 가진 회사로 ... 모든 사원이 서 사장의 제안에 흔쾌히 찬성했다. ... 반면에 서 사장의 구조조정 방식은 통상적인 인원감축이나 자산 매각과는 거리가 멀었다.
서두칠사장은 모든 정보를 숨기지 않고 공유했다. 이렇게 해야 종업원의 사고 수준이 사장 수준으로 높아져 변화의 실행이 용이하게 된다는 것이다. ... 서두칠사장 부임 3년 후 1,114%에 달하던 부채 비율은 2000년 말 37%로 낮아졌고, 3,480억원에 이르던 차입금은 2000년 말 무차입 경영으로 바뀌었다. 600억 원의 ... 이러한 긍정적인 결과의 이유들 중 하나는 이종철 사장의 직원들에 대한 세심한 배려와 관심이었다.
이와 같이 1차 고객인 구성원들의 만족을 최우선 경영방침으로 삼는 경영자로 한국 스파이렉스사코 박인순 사장을 들 수 있다. ... 자각력 - 설득력 - 개념화하기 - 예지력 - 청지기로서 살기 - 남을 성장시키는 데 몰두하기 - 공동체 형성하기 (3) 사례 ① 직원에게 투자하는 기업인 한국 스파이렉스사코 박인순 사장
당시 서두칠 前 사장은 3개월 동안 1600명의 직원들을 하루에 세 번씩 직접 대면하여 회사의 경영 상태를 설명하였고, 이에 회사 전체적으로 위기 의식이 공유될 수 있었다. ... 이후 365일 조업 등 직원들의 자발적인 노력이 있었고, 사장과 경영진은 다른 직원들과의 열린 소통 환경을 꾸준히 유지하여 이 기업은 2001년 6월 말 상장 기업사 중 자기자본 이익률
서 사장은 혁신에 대한 사명감과 소명감을 바탕으로 혁신 의식의 전파 및 너른 야망을 보여주며 마침내 혁신을 도래했다. ... 우리는 기적이라 말하지 않는다-서두칠과 한국전기초자사람들 77일이라는 장기간 파업으로 인하여 미국 기업컨설팅회사에서 “회생불가능” 판정을 받았던 한국전기초자는 유례없는 속도로 3년
외국인 선수로는 처음으로 귀화한 전직 프로축구 선수 신의손(발레리 사리체프) → ‘구리 신씨’ 의 시조 방송인 로버트 할리(하일) → ‘영도 하씨’ 의 시조 이참(전 한국관광공사 사장 ... 교 축산학과 출신 서두칠 회장의 경영철학 -따뜻한 마음>한마음(솔선 수범, 두세 배가 넘는 작업량 요구, 회사의 상황에 대한 투명한 정보 공개) -큰 귀>상대방은 기분이 좋아지고 존경심
리더십 사례 1) 삼성생명 이수창 사장 2) 유한킴벌리 문국현 회장 3) 한국전기초자 서두칠 전 사장 5. 결 론 1. ... 서두칠사장은 먼저 부임 후 3개월 동안 1,600여명의 직원들을 하루에 3차례씩 직접 만나면서 회사의 경영상태를 설명하고 직원들의 관심사항과 요구사항을 주의 깊게 들었다. ... 최근에는 전문가를 통해 개인의 재정 포트폴리오를 구성해 사원들의 재정관리에도 도움을 주고 있다 3) 한국전기초자 서두칠 전 사장 한국전기초자 회사에서는 대화와 설득을 통해 공감대를
서두칠사장은 먼저 부임 후 3개월 동안 1,600여명의 직원들을 하루에 3차례씩 직접 만나면서 회사의 경영 상태를 설명하고 직원들의 관심사항과 요구사항을 주의 깊게 들었다. ... 업무수행에 필요한 기본적 방법과 원들의 재정 관리에도 도움을 주고 있다. ④ 한국전기초자 서두칠 전 사장 한국전기초자 회사에서는 대화와 설득을 통해 공감대를 형성하고 구성원들의 몰입을 ... 이끌어 내고 있다. 1997년말 퇴출 1순위이던 한국 전기초자는 경영진과 노조와의 대화를 통한 노사 화합을 바탕으로 구조조정에 성공한 사례이다. 1997년말 새로 부임한 서두칠 전
서두칠사장은 먼저 부임 후 3개월 동안 1,600여명의 직원들을 하루에 3차례씩 직접 만나면서 회사의 경영상태를 설명하고 직원들의 관심사항과 요구사항을 주의 깊게 들었다. ... 최근에는 전문가를 통해 개인의 재정 포트폴리오를 구성해 사원들의 재정관리에도 도움을 주고 있다 5) 한국전기초자 서두칠 전 사장 한국전기초자 회사에서는 대화와 설득을 통해 공감대를 ... 전 사장 4.
동원시스템즈, 서두칠 부회장 3.2.8. 안철수 안철수연구소 의사회 의장 3.2.9. KT, 남중수 사장 3.2.10. 세종 4. 서번트 리더십 실패 사례 4.1. ... 서두칠사장은 열린 경영이란 단순한 경영정보의 공개가 아니라 노와 사 혹은 경영책임자와 사원들간에 터놓고 주고받는 ‘정분(정분)의 교류’라고 하였다. 3.2.8. ... 게임타임(Game Time)사의사장으로 임명되었다.
前 사장 ------------------------------ 4쪽 4) 서두칠 前 사장 약력 --------------------------- 5쪽 3. ... 변화의 필요성 모니터시장의 쇠퇴와, 최신기술 부족문제 IMF 경제위기와 부채문제 노사관계의 문제 =>변화의 대책이 필요함 2) 기반적인 프로세스 ① 노사관계 구조조정 서두칠사장은 ... 또 직원이라면 사장에게 언제든지 의견을 얘기할 수 있는 열린 대화방과 팜플렛을 발행해 노사간 의사소통을 원활히 했다.
라고 생각했던 서두칠사장은 원만한 노사관계를 위해 서로의 안경색깔을 같게 하거나 비슷하게 해 나가려는 노력을 했고 365일 현장에서 노동자들과 직접 대화를 하고 매일 얼굴도 보고 ... 사실 독후감의 제목을 ‘잔혹한 기업가 서두칠’이라고 쓰려고 했다. ... 이러한 사장의 솔선수범한 모습도 한몫을 했지만 직원들 모두가 하나 되어 이러한 단결력을 보일 수 있는 것은 목표점이 분명했다는 사실도 빠트릴 수 없다. 3890이라는 목표와 비전을
