본론 1) 불황기일수록 조직역량에 대한 재정비가 필요 세계 경제의 위축으로 국내 경제도 불황이 당분간 지속될 것 같다. ... 그러나, 불황기의 사업 및 조직 변화는 자칫하면 중요한 경쟁력의 원천을 상실할 수 있는 위험도 있다. ... 불황기에는 기업을 둘러쌓고 있는 제반 경영 환경이 좋지 않기 때문에, 경영 활동에는 많은 제약이 따를 수밖에 없다.
그래서 불황기에 경쟁사와 인적 역량의 격차를 벌려 도약할 수 있도록 체질을 강화하는 것이다. ... 게다가 불황기에는 회사 간의 추격과 역전이 더 빈번하고 극적으로 일어난다. ... 불황기에는 기업들이 평상시처럼 꼼꼼하게 인력 관리를 하지 않기 때문에 직원들의 구심력이 약해지고 원심력은 커집니다.
다섯 번째로는 호황기에는 고객들의 불만도 크지 않지만 불황기에는 품질, 서비스 등에 대해서 고객의 사소한 불만이 기업에게 타격을 미칠 수도 있다. ... 경기가 호황이면 문제가 내면에 숨어있기에 방심하기 쉽지만, 불황기에는 문제들이 표출되기 마련이기에 내부적으로 심각성을 공유할 수 있어 개혁이 이루어진다는 것이다. ... 두 번째로는 불황기에 종업원을 단 1명도 해고하지 않고 300억 엔이라는 손실을 감수하였다. 세 번째로는 불황을 환경의 탓으로 돌리지 않고 책임을 자신에게 두었다.
또한 불황기에 이렇게 육성된 익력들로 여행 호황기에 시장을 선도할 수 있게 되었다. ... 이때 몬트로즈 트래블은 인력 감원 대신 영업 역량이 뛰어난 직원들을 발굴해 판매부서로 재배치 시켰다. ... 조직이 축소되어 승진의 기회가 줄어들고, 잔존 근로자들은 유사한 상황이 반복될 수 있다는 불안감을 가지게 된다.
두 번째로는 직원들을 소중하게 생각하여 불황기에 직원을 단 한 명도 해고하지 않고 월급을 제공하여 큰 손실을 감수하였다. ... 경기가 호황이면 문제가 드러나지 않지만 불황기에는 문제들이 표출되기에 내부적으로 심각성을 공유할 수 있어서 개혁이 이루어지게 된다. ... 마지막으로는 호황기에는 고객들의 불만도 크지 않지만 불황기에는 품질이나 서비스 등에 대하여 고객의 사소한 불만도 영향을 미칠 수 있기에 기본기에 충실하고자 노력하였다. Ⅲ.
불황기에도 공격적인 마케팅과 가격정책을 펼치는 것을 고려해야 하며, 경쟁사의 매력적인 고객들을 적극적으로 확보하는 데 주력해야 한다. ... 혁신가형 리더십 (innovator leadership):약한 전략적 지위, 강한 재무적 지위 호황기에는 선도 기업을 따라가는 'me-too(모방) 방식'으로도 성장이 가능하지만 불황기에는 ... 경쟁사와는 완전히 다른 전략을 실행하고, 핵심 역량을 키워야 한다.
후지필름은 이처럼 변화하는 환경에 대응해 조직의 자원과 역량을 재구성하는 역량, 즉 변형 능력 역시 조직적으로 강화, 구현했다. ... 때문에 여기서는 일본의 불황기(1990년~2010년)에 성장이 두드러지거나, 주목할 만한 기업을 하나 선별하여 그 기업에 대해 데이터를 바탕으로 설명해봄으로써 국제적인 경기침체와 불황기를 ... 국제경영전략 3학년 일본의 불황기(1990년~2010년)에 성장이 두드러지거나, 주목할 만한 기업을 하나 선별하여 그 기업에 대해 데이터를 바탕으로 설명하시오.
현재 조선업은 2000년대 중반 장기호황기를 지나 골이 깊은 불황기에 빠져있습니다. ... 지원 직무에 요구되는 역량은 무엇이라고 생각하며, 이를 갖추기 위해 어떠한 노력을 해 왔는지 기술해 주십시오. ... 전라남도 자원봉사 우수기업 선정, 대한민국 나눔국민대상 국무총리표창 수상 등 지역사회 상생을 공인받았으며 지속가능경영과 함께 동반성장을 위해 전담조직을 꾸리는 등 지역일꾼이 되어 지역
하지만, 불황기라는 이유로 원가 절감, 인원 감축 등 당장의 불을 끄는데 급급해 한다면, 국면이 전환될 때 기회를 잡기 어렵다. ... 반대로 성과가 잠시 저조하더라도, 괄목할 만한 성장역량을 입증한 이에겐 과감히 승진으로 보상을 해야 조직에 장기적인 도움이 된다. 마지막으로 ‘적자상황 돌파 전략’이다. ... 즉, 성과를 달성했을 때는 성과금으로, 성장역량을 보여주었을 때는 승진으로 보상하는 전략이다.
적절히 대처할 수 없을 뿐만 아니라 다양하고 복잡하게 부각되는 개인의 교육에 대한 욕구를 충족시키기도 어렵다. 4) 변화와 혁신 - 21세기에 들어가면서 글로벌 경제가 호황기와 불황기를 ... 겪으면서 개인이나 조직에 급격한 변화에 직면했다. ... 존경의 욕구 : 남들로부터 인정받고자 한다면 끊임없이 배우고 역량을 개발하고 효과적으로 일을 수행해야 한다.
불황기에 적자가 누적되고 있으면 경영자는 주로 인풋을 줄이려는 경향이 있는데. ... 경기는 부침을 거듭하며 돌게 마련이고, 불황기 때 투자가 없다면 호황이 찾아와도 기회를 잡지 못하게 되기 때문에 신중한 접근을 주문하는데 우리 그룹 성장의 역사와도 닮아 있다. ... 신규 사업에 대해서는, 후발주자로 뛰어드는 경우에는 핵심 역량이 확실하게 확보되어 있어야 하며, 핵심 역량이 확고하게 확보 되었을 때만 그 주변으로 외연을 확장해야 한다고 하였다.
, 인구통계학적 지역 등 2)유통 및 배송시설, 보관시설, 광고 좌뇌형 인재가 창의적 아이디어를 죽인 사례 언급 (스탈린-쇼스타코비치) 불황기의 금융전문가 고용 사례 언급 머천다이저 ... 전통적 회사의 경우, 혁신단위와 역량플랫폼을 구분하지 못해 혁신을 방해함 1)혁신단위 = profit center 2)역량플랫폼 = cost center 1)브랜드, 제품라인, 소비자군 ... Article 내용 요약 Innovation 묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함. economic curve 패션업계를 혁신에 대한 하나의 모델로서 검토해볼
이에 따라, 규모가 급격히 비대해진 기존의 많은 기업들로서는 불황기를 이겨내기 위해 기업 내의 유사부문을 통폐합하고 간접부문을 과감하게 축소하여 불필요한 업무를 제거하여야 한다. ... 예를 들어, 나이키(Nike)는 급변하는 환경변화에 대응하기 위해서 단위조직 간의 네트워크형조직을 구축하여 외부의 핵심역량을 활용함으로써 기업의 경쟁력을 강화하여 성공한 기업으로 손꼽힌다 ... ◆일상적이지 않고 불확실한 감정을 제공할 수 있는 반면, 유용한 정보를 제공해 주면서 상호 원활한 의사소통의 길을 열어준다.
결정 권한 보장 영업 활동 범위 확장 영업활동의 활성화, 고객과의 관계가 가까워짐에 따라 고객의 요구 파악, 고객의 불만과 의견을 충분히 반영한 제품 개발 매출의 30%가 신제품 불황기 ... 중요 전략과 환경과의 관계 – 환경이 불확실하고 복잡해질수록 전략의 중요성은 커짐 환경분석의 기본 틀 – 조직에 있어서 환경이란 통제할 수 없는 모든 것 즉, 환경이 불확실하고 복잡해질수록 ... 모방 불가능성: 경쟁자가 모방할 수 없어야 함 비대체성 :다른 역량으로 대체할 수 없는 역할을 해야 핵심역량이라 할 수 있음.
따라서 기업은 불황기에 보상 정책과 관련한 직원들의 우려를 없애고 명확한 기준을 제시해야 한다. ... 따라서 비용을 통제하고 현금을 확보해야 하는 불황기에는 몰입의 의미와 역할이 호황기보다 훨씬 중요하다. ... 자원 역량이 큰 인력일수록 시장에서의 구직 가능성이 높기 때문이다.
“불황기 회사가 살아남기 위해 어쩔 수 없다”며 손쉽게 사람을 자르는 전 세계 경영인들이 가슴에 새겨야 할 대목이다. 2000년에는 나카무라 구니오 사장이 취임하여 2001년도부터 ... 마츠시타사는 지역 시장에 대한 대응 능력과 통합적 글로벌 역량을 동시에 갖추기 위해 조직의 재구조화를 시도하였다. ... 하지만, 수출이 증가할수록 사업 진출 국가의 설비 투자 압력이 증가되었으며, 본사에 의존적인 지역 조직들의 역량이 제한되는 결과가 나타났다.
핵심인력관리의 중요성 ◎ 불황기에는 대부분의 경영자들은 인력구조조정, 기존사업을 중심으로 한 수익성 극대화 등 단기적 사업성과 창출에 주력한다. ◎ 그러나 앞을 내다보는 소수의 경영자는 ... 중심의 역량개발과제, 그리고 전사적 차원의 역량개발과제를 운영한다. ... &D 및 우수인력 확보 등 미래 기업가치를 높여줄 수 있는 장기경영활동에 눈을 돌린다. ◎ 앞으로 기업 경쟁력의 원천은 더욱 예측하기 힘든 시대가 되어 결국에는 핵심인재의 확보와 조직구성원들의
불황기는 다각화 요인들이 모두 역작용하여 급격히 감소한다. 한국은 고성장 기업의 경우 내부 확대에 의해 높은 성장을 한 기업이 적다. ... 넷째 시장진입시기의 적시성과 조직의 학습능력이다. ... , 시장의 변화 등 에 대처하는 방법으로서 다각화의 투자는 위험과 불확실성을 수반한다.
영역 Threat: 경쟁사가 기업의 약점을 이용하기 위해 자사의 강점을 집중할 수 있는 영역 SO, WO: 호황기 전략 ST, WT: 불황기 전략 4.7 소비자 구매의사결정과정: ... 조직의 시스템에 내재되어 있음 사용할수록 더 강화됨 핵심역량의 조건 가치창조에 기여(Valuable): 기업의 가치나 소비자의 가치로 가치창조를 기여할 수 있는 역량이어야 핵심역량이라 ... 할 수 있음 경쟁사 대비 희소성(Rare): 다른 경쟁자들은 보유하지 못한, 소수의 경쟁자만이 가지고 있는 것들이 되어야 핵심역량이라 할 수 있음 모방 불가능성(Inimitable
강대국 수장으로서의 리더의 개념과 역할 통상적으로 리더란 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람을 뜻한다. ... 트럼프는 목표의식에 대한 뛰어난 집중력과 열정, 포기를 모르는 도전 정신, 특유의 카리스마, 예측 불가능한 사고의 특이성과 유연성, 독설을 바탕으로 하는 판세 장악 능력에 대해 높이 ... 보통 호황기에는 세금과 금리를 인상하고 정부 부채를 감소시켜 다시 찾아 올 수 있는 경제 불황에 대비하는 것이 관례였지만 트럼프 대통령은 매우 독특한 방식을 선택하여 이런 트럼프의
