본국지향형 본국지향형(Ethnocentric : E)은 본국지상주의로서 중요한 의사결정은 모두 본사가 하게 된다. ... 본국지향형 II. 현지지향형 III. 지역지향형 IV. 세계지향형 V. ... 최고경영책임자 중에는 본국지향형에서 세계지향을 목표로 하는 경우가 있고, 최초는 현지지향이었지만 경영환경의 변화에 따라 현지지.
Perlmutter)는 기업의 국제경영이념의 발전유형을 본국지향형 기업, 현지지향형 기업, 지역지향형 기업, 세계지향형 기업으로 구분하여 설명하고 있다. 1) 본국지향형(ethnocentric ... )기업 본국지향형 기업은 경영이념이 본국적 사고를 벗어나지 못하고 있는 경우로서, 모든 주요 의사결정이 본국 중심으로 이루어지고 해외자회사는 본사의 영업활동에 단지 부수적인 것으로만 ... 기업의 국제경영이념의 발전유형 1) 본국지향형(ethnocentric)기업 2) 현지지향형(polycentric)기업 3) 지역지향형(regiocentric)기업 4) 세계지향형(geocentric
기업발전 단계는 (1) 국내시장지향적 단계 (2) 해외 라이선싱과 노하우의 해외이전단계 (3) 조립 ? ... 따라서 현지 책임자도 본국에서 파견된다. 어느 정도 민족적 우월감이 깔려 있는 행동 양식이다. ... 그러나 후에 글로벌기업이라는 개념이 등장하여 종래의 다국적기업의 개념을 대체하기 시작하면서, 다국적기업은 다수의 독립된 국가시장을 대상으로 현지지향적인 경영활동을 펴나가는 기업이라는
본국중심주의 : 다국적기업의 출신 국가의 본사가 주요 의사결정권을 장악, 본국의 가치관과 경영시스템을 해외 자회사에 강요하는 체제 2. ... 가능 - 글로벌 전략을 통한 전세계 생산활동의 조정은 기업의 차별화에 도움을 줌 1) 수출위주의 마케팅 전략 : 지역적으로는 집중화, 전체적인 기업 활동의 조정이 약함 - 과거 수출지향적인 ... 전략 : 기업 활동 배치가 지역적으로는 집중화되어 있고, 세계적인 활동을 본사에서 강하게 통제하는 전략(활동의 조정이 강함) - 전 세계 주요 지역에 소수의 자회사를 설치해두고, 본국의
이러한 성향은 서구 지향적 세계관을 형성하게 했을 뿐 아니라, 거기서 제시하는 세계를 하나의 이상으로 생각하게 만들었다. 이것은 허위의식을 초래하는 결과로도 나타났다. ... 즉, 긍정적인 영향보다는 매출과 이익 창출을 위해 구조 등에 의하여 본국 중심주의, 현지 중심주의, 세계중심주의로 구분하였다. ... 본국 중심주의 기업은 해외운영을 국내 기업 운영의 2차적 사업으로 간주하고 국내생산 과잉분의 처분을 위한 수단으로써 해외사업을 운영하는 형태의 기업이다.
교육과 기술이전 등의 과정을 거쳐도 이를 발판삼아 다른 기업으로 전직해 버 리는 경우도 발생함. 3) 현지노동자들과의 인간적인 접촉 부재 - 효율적인 경영과 원활한 사업운영을 위해 본국의 ... 그러다 보니 Open Market을 지향, 다(多)Buyer전략을 채택할 수밖에 없었다. 94년말부터 96년말까지 동양제과는 강력한 시장 확대전략인 Master Sole System ... 60년대 2대 토목공사의 하나로 꼽히는 소양강 다목적댐 건설공사에서 규모면에서 뿐만 아니라 기술적인 면에서도 한국 댐 건설의 획기적인 전환점을 가져왔다. 2. 1970년대 ⇒ 해외지향기업
본 연구에서는 국내기업의 해외직접투자를 투자 목적에 따라 현지시장지향형과 수출지향형으로 구분하고, 이들 양 형태간에 주요 결정요인의 상이성을 분석하였다. ... 이러한 연구결과는 앞으로 해외직접투자이론의 정립이나 해외직접투자 성과 또는 해외직접투자가 본국이나 현지국에 미치는 영향과 관련한 연구에 있어서도 해외직접투자 프로젝트 형태별로 구분해서
◈부정적인 영향 -투자본국입장 투자본국의 직장상실을 유발하고, 국제경쟁력을 약화시키는 한편 국제수지를 악화시킨다. ... 또 독자적 활동으로 인해 본국경제의 자주성을 약화, 악영향 정치적측면에서는 본국의 외교에 부담(피투자국과의 충 단위당 생산비를 더 낮출 수 있고 동시에 경쟁적 우위를 확보할 수 있다 ... 다국적기업의 영향 ◈긍정적 영향 -투자본국입장 독점적 기술을 해외에 이전함으로써 무역상의 이익을 향유하고 높은 수준의 고용을 창출하며 본국의 국제수지 개선에 기여하고 모국정부의 외교정책을
가치관 vs 조화, 관계지향적 가치관 불확실성 회피 불확실성을 배제하거나 구조화하려는 정도 장기지향성 vs 단기지향성 미래와 현재 중 어느 쪽을 더 중시하는가의 정도 관용 vs 절제 ... 글로벌 인적자원관리 전략 - 본국 중심의 집권화 전략 : 본국의 기업정책, 관행 및 조직문화 등을 현지에 그대로 적용하는 전략이며 본사의 엄격한 통제와 관리를 통해 파견 책임자가 현지 ... 본국인, 현지인, 제3국인 확보의 장단점 장 점 단 점 본국인 - 본사의 목표, 정책, 관행 등에 대한 이해도 높음 - 기술적, 관리적 역량 우수함 - 본사 인사부서와의 효과적인 의사소통
또한 원자재를 낮은 가격으로 안정적이게 공급하고, 본국의 다른 기업이나 제3국에 판매하기 위해서인 천연자원지향형이 있다. ... 무역지향형, 경영기법과 고도의 첨다니술을 습득하고자 하는 기술지향형이 있다. ... 해외직접투자는 기업이 독점적, 배타적으로 보유중인 자산을 효율적으로 활용하면서 현지시장에서 이익을 창출할 목적인 시장지향형 동기가 있다.
-또 기업이 본국 이외의 다른 국가에서 국적의 자회사를 갖게 됨으로써 다국적기업이 됨.D.세계지향기업[초국적 기업]-국적의 개념 초월하여 본국의 의미가 없어지고 전세계를 하나의 사업활동지역으로 ... A.국내지향기업-대부분 기업이 국내시장을 대상으로 영업 시작. ... -처음부터 세계시장을 대상으로 영업을 하기에는 경영자원의 한계가 있고, 위험이 클 뿐만 아니라 여러 가지 측면에서 국내시장이 해외시장보다 접근하기 유리하기 때문.B.해외지향기업-기업이
그러나 기본적으로 "2개국 이상에서 국제경영활동을 전개하며, 경영이나 의사결정에서 세계지향적 인 시야를 가진 기업"이라고 포괄적으로 정의할 수 있다. 2. ... 다국적기업을 "지구중심적 경영을 하는 기업"이라고 정의하였다. (1) 본국시장중심(Ethnocentric)기업 기업의 활동과 자원배분이 본국시장(home market)을 중심으로 ... 즉, 본국에 있는 본사는 소수의 지역본사를 통하여 해외자회사들을 관리한다.
경영에서 현지지향 및 세계지향경영으로 합의 및 관련기관에의 지원요청 - 합작투자의향서의 작성 및 합의(합작투자의 경우) - 현지 외국인투자 허가당국의 투자허가의향서 취득(단독투자의 ... 행사하여 경영을 지배한다. - 해외직접투자는 경영자원인 자본, 생산설비 등에 기술, 노하우, 경영관리 방식 등을 추가하는 포괄적이고 종합적인 투자활동이다. - 국내기업이 수출 및 해외지향 ... 수 있다. - 기업의 해외진출과 함께 본국 고용 인력의 해외파급효과가 있다. 2) 부정적 효과 - 해외직접투자는 본국 내에 설립할 수 있거나 설치되어 있는 생산설비를 해외에 이전시킴
지향 현지국 지향 지역적 지향 글로벌 지향 마케팅 활동 주로 본국의 수요에 기반을 둔 생산과 개발 각 현지국의 수요에 기반을 둔 생산과 개발 지역의 표준을 따르나 지역끼리 교차하지 ... 다국적 기업이 본국 및 현지국에 미치는 영향 1) 본국에 미치는 긍정적 영향 ① 생산요소확보효과: 본국에서 확보가 불가능한 천연자원이나 갑싼 노동력등과 같은 생산요소를 확보하는 효과를 ... 다국적 기업의 형태와 본국 및 현지국에 미치는 영향 1.
경영활동이 본국지향적, 민족 중심이며, 본국이 외국에 비해 더욱 지적이고 신뢰, 모든 면에서 본국이 앞선다는 사고를 가지고 있다. ... 본국중심기업(Ethnocentric): 본국시장중심기업은 자 민족 중심의 기업유형이며 무슨 일이든 본사를 중심으로 하는 기업이다. ... 본국에서 대부분 연구개발과 제품 생산이 이루어지고 외국에는 생산제품 중 일부를 수출하는 형태를 지니고 있으며 생산활동이 본국을 중심으로 이루어지는 형태를 취하고 있다.
우선 본국 중심(Ethnocentric)이란 기업이 진출한 현지의 현지 직원들보다 본사의 본국 직원들이 더 뛰어나다는 관점에서 현지에 파견된 본사의 직원들에 대한 대우를 현지 직원들보다 ... 글로벌 경영 주요 형태의 간략한 설명 및 Perlmuter의 EPRG 모델 펄뮤터(H.V.Perlmutter) 교수의 EPRG 모델에 의하면 기업의 글로벌화는 본국 중심(Ethnocentric ... 글로벌 경영에 대해 설명하고 글로벌화와 현지화의 방향에 대해 기술하시오 또한 향후 수행할 글로벌경영의 주요 형태를 간략히 설명한 후, Perlmutter의 EPRG 모델을 들어 글로벌지향
즉 해외 자회사의 글로벌 지향성이 커진다고 볼 수 있다. 해외 자회사 설립 전략은 다음과 같은 재무적 장점 역시 지닌다. ... 셋째, 해외 자회사는 이익금을 본국에 송금하는 방법 및 시기에 대하여 비교적 많은 재량권을 갖는다. ... 즉, 본국에서 생산할 때 필연적으로 발생하는 자원의 비교열위를 해외 생산을 통해 보완하려는 것이 일차적인 목적인 것이다.
본국지향형 관리 II. 현지지향형 관리 III. 지역지향형 관리 IV. ... 이와 같은 현지지향형 관리는 본사에서 책임자를 파견하는 본국지향형에 비해 언어소통장애 및 문화적 차이에 따른 갈등을 피하고, 현지적응을 위한 시간과 노력이 필요하지 않은 등의 이점이 ... 본국지향형(Ethnocentric) 관리 해외의 자회사를 본사의 방식대로 운영하는 형태로서 다국적기업의 본사에서 중요한 모든 의사결정이 이루어지고 본사의 가치관과 경영시스템이 해외의
