기업의 영향력 보상력 (BMW) 강권력 ( 삼성전자 ) 합법력 ( 근접상가 ) 준거력 ( 소셜커머스 ) 전문력 ( 화장품제조 ) c ontents 물질적 · 심리적 · 보호적 보상을 ... ( 삼성전자 ) 강 권력 ( 삼성전자 ) OS 끼워 팔기 강 권력 ( 삼성전자 ) MS OS 포함 OS 20~30 만 기본 사항으로 MS OS 구매 OS 가격이 노트북가격 +20~ ... 있는 패키지 보 상력 (BMW) 고객 측 LCC(Life Cycle Cost) 감소 핸드폰 보험과 비슷한 형태 영향력 행사에 따르지 않을 때 처벌이나 제재를 가할 수 있는 능력 강 권력
당시 리더로서 내가 주로 활용한 권력 원천은 보상적 권력이었다. ... 여전히 강압적 권력은 내가 선호하는 방식이 아니다. 보상적 권력을 발휘하기에는 현재 내가 가진 직책에서 보장해줄 수 있는 보상이라는 것이 명확하지 않다. ... 리더의 5가지 권력 원천 1) 강압적 권력 2) 보상적 권력 3) 합법적 권력 4) 전문적 권력 5) 준거적 권력 2.
보상적 권력(reward power) 경영자들이 종업원들에게 여러 가지 보상에 대하여 재량권을 가지고 있기 때문에 발생하는 권력이다. ... 권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오 목차 권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오 I. 강압적 권력 II. 보상적 권력 III. 합법적 권력 IV. 전문적 권력 V. ... 반면에 보상권력, 합법적 권력은 종업원들의 자발적인 참여는 기대할 수 없지만 그들을 복종시킬 수 있으므로 기본적인 종업원들의 조직목표 달성에 참여를 기대할 수 있다.
본론 권력의 5가지 원천 프렌치와 레이븐의 5가지 권력의 원천 중 첫번째는 보상적 권력(Reward power)으로, 경제적 보상과 정신적 보상을 상황에 따라 제공하여 복종을 유발하는 ... 간호사가 주는 사탕이 필자에게 보상으로 작용하여 필자로 하여금 주사를 맞을 수 있도록 영향을 준 보상적 권력의 사례라고 볼 수 있다. ... 두번째로 무력과 위협, 감봉 그리고 해고와 같은 부정적인 보상을 통해 복종을 유발하는 강압적 권력(Coercive power)이 있다.
권력이 작용하도록, 즉, 복종을 유발하게 하기위해서 사용되는 방법에는 보상과 위협이 있다. 사람들에게 권력이 작용하기 위해서는 이 보상과 위협이라는 방법이 통해야한다. ... 이처럼 보상을 통해 권력을 가지고자 하는 자는 자신이 보상을 반드시 주는 사람이라는 신뢰를 사람들에게 내재화해야 할 것이다. 세 번째는 보상을 주는 자의 능력의 유무이다. ... 권력을 가지고자 하는 자는 복종시키고자 하는 상대에게 보상을 반드시 줄 것이라는 신뢰를 갖게 해야 한다.
두 번째는 보상적 권력이다. 강압적 권력과 다르게 보상적 권력은 권력수용자가 리더를 충실히 따르는 경우 보상을 제공받을 수 있기 때문에 리더를 따르게 되는 것을 의미한다. ... 또한 가장 잘 느꼈을 권력의 원천은 보상적 권력이라 생각한다. ... 그러나 필자는 아직까지 이러한 보상적 권력을 가장 잘 활용하지 못한다고 생각한다.
보상적 권력보상적 권력은 권력 행사자가 수용자에게 보상을 줄 수 있다는 지각에 의해 형성되는 권력으로, 보상능력이 큰 권력행사자일수록 상적 권력의 강도도 커진다. ... 또한 보상적 권력은 행사방식에 따라 효과가 다를 수 있다. 보상은 표적인물에게 가치 있는 것이어야 하고, 리더를 신뢰할 수 있는 보상의 원천으로 지각할 때 효과적이다. ... 보상적 권력 ㄴ. 강압적 권력 ㄷ. 합법적 권력 ㄹ. 전문적 권력 ㅁ. 준거적 권력 Ⅲ. 결 론 IV. 참고문헌 Ⅰ.
이에 따라 사회심리학자 프렌치와 라벤은 현재 사회에서 작용하고 있는 권력에 대해 다섯 가지로 분류했으며 자세한 내용은 다음과 같다. (1) 보상권력 먼저, 보상권력은 권력을 가지고 ... 권력의 유형 (1) 보상권력 (2) 강제 권력 (3) 합법 권력 (4) 관계 권력 (5) 전문 권력 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 즉, 조직 구성원이 조직을 위해 일을 하거나, 권력을 가지고 있는 사람의 생각대로 움직여 줄 때 보상을 할 수 있는 위치에 있어 적절한 보상을 해줄 수 있는 것을 말한다.
보상적 권력(reward power bases) 지위권력의 또 하나의 형태인 보상적 권력은 관리자가 다른 사람들에게 보상을 줄 수 있는 권한에서 나온다. ... 합법적 권력과 보상적 권력 및 강제적 권력은 지위권력에 해당되며, 전문적 권력과 준거적 권력은 개인권력에 해당된다. I. ... 리더의 권력원천과 결과와의 관계를 기술하시오. 목차 리더의 권력원천과 결과와의 관계를 기술하시오. I. 합법적 권력 II. 보상적 권력 III. 강제적 권력 IV.
보상적 권력보상적 권력(reward power)은 피영향자가 명령을 수행하거나 요구하는 성과를 달성했을 때 영향력을 행사하는 사람이 피영향자에게 보상을 할 수 있는 능력을 갖고 있는 ... 권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오 목차 권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오 I. 보상적 권력 II. 강제적 권력 III. 합법적 권력 IV. 전문적 권력 V. ... 강제적 권력 강제적 권력(coercive power)은 피영향자가 요구하는 성과를 달성하지 못한 경우 피영향자를 처벌할 수 있는 영향력 행사자의 능력과 관련된 권력으로 보상적 권력의
보상권력(reward power) : 보상권력은 경영자가 승진이나 임금인상 등과 같은 조직구성원의 보상에 대한 재량권을 갖고 있기 때문에 생겨나는 권력이다. 2. ... 리더십과 권력을 구분하여 보세요. 목차 리더십과 권력을 구분하여 보세요. I. 지위에 부여된 권력 1. 보상권력 2. 강압적 권력 3. 합법적 권력 II. 개인적 권력 1. ... 지위에 부여된 권력 지위에 부여된 권력이란 조직 내에서의 공식적인 지위에 부여된 권력을 말하는 것으로 보상권력, 강압적 권력, 합법적 권력이 있다. 1.
보상적 권력(reward power) 보상적 권력은 다른 사람들에게 보상을 제공할 수 있는 능력에 기반을 두는 권력을 말한다. ... 보상적 권력은 조직구성원이 리더로부터 보상을 받을 수 있다고 생각하게하는 것이다. ... 그러나 이 권력은 부정적 보상을 받아도 무관한 사람에게는 통하지 않는 권력이다.
본론 프렌치와 레이븐의 권력 원천 다섯 가지 보상적 권력 기업에서 내가 열심히 일을 한 만큼, 그에 따르는 임금과 인센티브를 제공해줄 때, 기업은 나에게 수단적인 복종을 요구할 수 ... 경제적인 보상은 어려울지라도, 이번의 훈련에서 좋은 실적을 거둘 수 있다면, 단체 팀단위에 대한 포상은 물론, 사격 우수자에게는 휴가권을 지급한다고 공고한다면, 나는 평소보다 사격에 ... 강압적 권력 강압적 권력은 무력, 위협, 감봉, 해고 등을 행사할 수 있는 권력의 대상이 나에게 압력을 행사하는 권력의 형태이다.
그러므로 적대감과 감정적으로 대하지 않는 것이 중요하다. 3) 보상적 권력보상적 권력은 어떤 사람에게 보상해 줄 수 있을 때 나타나는 권력이라 할 수 있다. ... 보상적 권력은 성과중심으로 보기 때문이다. 성과를 내기 위해서는 단편적으로 생각할 수 밖에 없기 때문이다. 보상적 권력을 사용할 때는 보상이 매력적이어야 한다. ... 물론 보상적 권력은 구성원들의 성과창출에는 매우 긍정적인 영향을 줄 것이다. 일에 대한 보상이 있기 때문이다.
보상적 권력보상적 권력은 부하들 스스로가 주요한 자원이나 보상을 리더가 통제하고 있으며 수용자에게 보상을 줄 수 있다고 자각할 때 형성되는 권력으로 자원 및 보상 할당과 관련한 공식적인 ... 보상적 권력 3. 강압적 권력 4. 전문적 권력 5. 준거적 권력 Ⅲ. 결론 : 바람직한 권력 원천에 대한 의견 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 예컨대 “이번 승진을 보장해 줄 테니 계약은 꼭 따내오도록 해”와 같은 방식을 활용한다면 보상적 권력을 활용한 사례라고 할 수 있겠다.
받을 수도 있다. (2) 보상적 권력 리더가 상대방에게 줄 수 있는 보상을 쥐고 있는 경우이다. ... 엄마인 학습자 본인이 태블릿 PC라는 보상을 통제할 수 있는 사람이기 때문에 본인에게 보상적 권력을 느끼는 것이라고 할 수 있다. (2) 권력을 활용해서 좋은 영향력을 미치기 위한 ... 권력이란 무엇인가 2. 권력의 다섯 가지 원천 (1) 강압적, 강제적 권력 (2) 보상적 권력 (3) 합법적 권력 (4) 전문적 권력 (5) 준거적 권력 2.
보상적 권력(reward power) 보상적 권력은 권력행사자의 보상능력에 기인하는 것으로 권력수용자에게 보상이 의미를 갖는 경우에만 영향력이 발휘된다. ... 강압적 권력 2. 보상적 권력 3. 합법적 권력 4. 전문적 권력 5. 준거적 권력 IV. 감독의 폭 * 참고문헌 조직설계의 원칙 I. ... 경영자들은 종업원들의 봉급인상, 승진과 같은 보상을 통제할 수 있기 때문에 권력을 가지게 된다. 3.
지도자 영향력의 근원 ㆍ합법적 권력 (legitimate power) : 조직의 위계 속에서 지도자의 지위나 역할에 부여된 것 ㆍ보상적 권력 (reward power) : 지도자가 ... 부하에게 임금인상 , 승진 , 칭찬 등의 보상을 줄 수 있는 능력을 갖추고 있을 때 조직 내에서 지도자가 갖게 되는 권력을 의미 ㆍ강압적 권력 (coercive power) : 지도자의 ... 지닌 데서 나오는 권력을 말한다 .
의미로 긍정적인 보상을 제시하는 권력이다. ... 조직 내에서는 임금인상, 성과급, 진급 등 경제적이거나 승진, 명예 등과 같은 정신적인 차원의 보상을 제시할 때 보상적 권력이 행사된다. ... 강제적 권력 같은 부정적인 보상을 할 계획은 없지만 약한 이 있다고 보인다.
reward power) 보상적 권력은 다른 사람에게 보상을 제공할 수 있는 능력에 기반을 둔 권력이다. ... 보상적 권력의 한 형태는 승진, 급여인상, 인센티브 지급, 기타 경제적 보상 등이 있으며, 부하들에게 이러한 보상을 할당할 수 있는 리더의 권위와 재량의 정도는 권위 수준에 따라서 ... 리더의 5가지 권력원천(강압적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력)에 있어 각각의 권력이 의미하는 바를 기술하면 다음과 같다. 1) 강압적 권력(coercive
