고노스케, 사업은 사람이 전부다 (경영의 신 마쓰시타고노스케), 중앙경제평론사, 2015.10.27. 5) 마쓰시타고노스케, 사업에 불가능은 없다 (사장이 될 사람들이 알아두어야 ... 사람이 전부다 (경영의 신 마쓰시타고노스케), 중앙경제평론사, 2015.10.27. - 마쓰시타고노스케, 사업에 불가능은 없다 (사장이 될 사람들이 알아두어야 할 것들), 청림출판 ... 마츠시타 기업 1) 내용 ‘마쓰시타’기업은 글로벌 기업으로 알려져 있다. 창업주는 경영의 신이라고 알려진 마쓰시타고노스케이다.
참고문헌 - (사)한국기업교육학회, HRD 용어사전, (주)중앙경제, 2010.09.06. - 마쓰시타고노스케, 사업은 사람이 전부다 (경영의 신 마쓰시타고노스케), 중앙경제평론사 ... 세계적인 시각에서 우수한 인재를 모으고 값싼 원자재를 조달하며 원가가 절감되는 곳에서 생산하고 효율성을 극대화할 수 있는 마케팅 전개를 골자로 하고 있다. ... , 2015.10.27. - 강경태, 마쓰시타 그룹 창업자 마쓰시타고노스케 그는 왜 ‘경영의 신’이 되었는가?
네이버캐스트: 마쓰시타고노스케 [네이버 지식백과]?마쓰시타고노스케 ... 마쓰시타고노스케 생애 마쓰시타고노스케는 일본에서 가전제품의 기업으로 세계 20위권 다국적기업으로 570여개 계열사를 두었던 기업인이다. ... 그는 항상 직원들을 인재양성을 위해 항상 교육하고 충고하며 배려하고 격려하며 그들을 키웠다.
창업자인 마츠시타 고노스케는 마츠시타 기업을 탁월한 리더십과 인재를 중시하는 마인드를 갖춘 세계적인 전자회사로 키워왔으며, 지금도 일본 역사상 가장 존경받는 경영자로 인정받고 있다. ... 마쓰시타고노스케만큼 경영에 대한 책을 쓴 사람은 세상에 없다. ... 마츠시타 기업은 기업명 그대로 마스치타 고노스케의 경영철학의 진수가 담겨있다고 생각한다.
그러나, 나카무라는 당시에 최악의 경영 실적을 보였던 마쓰시타를 일으킬 자신 있었고, 그는 마쓰시타고노스케의 경영 이념 외에 전부 바꿀 것이라고 충격적인 발언과 같이 ‘창생 21’ ... 동시에 그는 마쓰시타 그룹의 창업자이자 ‘경영의 신’으로 추앙받고 있는 고 마쓰시타고노스케가 만든 종업원 고용제도, 계열사와의 관계, 사업구조 등에 강한 변화의 바람을 일으켰다. ... 그는 과거 빌게이츠에 이어서 두 번째로 소프트웨어 산업 분야에서 능력있는 인재로써 평가 받았다. 그러한 그가 소니의 리더로서 일선에 등장한 것은 2004년이다.
한국경제, 마쓰시타그룹 창업자 마쓰시타고노스케, 그는 왜 ‘경영의 신’이 되었는가?, 강경태 필진, 2013.03.04. (3). ... 권혁기 지음, 《마쓰시타고노스케 일본이 낳은 경영의 신》, 살림지식총서 354, 살림출판사 (2). ... 즉 외국인 관리인을 현지 인재로 대체하는 것이 아닌 관리인력의 현지와의 더불어 관리 인재의 현지화 양성의 결합을 목표로 인재 양성 체제를 구축한다.
극복 전략 2) 엑스퍼트건설팅 연구개발센터 기업과인재(2003.12) 3) [한국경제] 마쓰시타그룹 창업자 마쓰시타고노스케, 그는 왜 ‘경영의 신’이 되었는가? ... 고노스케를 ‘경영의 신’으로 부르는 데는 그 이유가 있다. ... 기본적으로 적용하는 사업부제를 일본에서 가장 먼저 확립한 기업인데, 기업의 규모가 커지면 커질수록 마츠시타라는 기업에 일자리가 생겨나고, 생산성, 영업성 등등 많은 부분에 대해서 인재
참고 사이트 https://ko.wikipedia.org/wiki/마쓰시타_고노스케 (위키백과 마쓰시타고노스케) https://namu.wiki/w/파나소닉 (나무위키 파나소닉) ... 창업자 마쓰시타고노스케, 그는 왜 ‘경영의 신’이 되었는가?) ... 세계적인 시각에서 우수 인재를 모으고 싼 원자재를 조달하며, 원가가 절감되는 곳에서 생산하고 효율을 극대화할 수 있는 마케팅 전개 등을 골자로 한다.
하지만 고노스케는 마쓰시타를 더욱 키우기 위해 단 한사람도 해고해서는 안 된다는 철학을 고수하였고, 실제 단 한사람도 해고하지 않았다. ... 이러한 고노스케의 결단으로 마쓰시타 기업은 회생하게 되었다. 생산은 감소하고 영업력은 증가하니 자연히 재고가 사라지고 매출이 증가하게 된 것이다. ... 이는 세계 시장에서도 비교적 저렴한 인건비로 우수한 인재를 채용할 기회가 제공되고, 값 싼 원자재를 조달하며, 원가가 절감되는 나라에서 생산하여 생산의 효율을 극대화 할 수 있는 경영전략이다
일본 정재계 최고 인재를 길러내는 ‘마쓰시타 정경숙’을 설립하여 인재양성에 이바지했다. ... "- 마쓰시타고노스케, 마쓰시타 창업자 마쓰시타고노스케(1894~1989) 마쓰시타 창업자. ‘경영의 신’으로 불리는 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립했다. ... 의료기관의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에 열심이었다.마쓰시타고노스케는 ‘우리 회사는 무엇을 위해 존재하는가?’
사업은 사람이 전부다, 마쓰시타고노스케 지음, 이수형 옮김, 중앙경제평론사, 2015 ... 결론 “사업이란 사람을 중심으로 성장하며, 그 성패는 적절한 사람을 얻고 쓰는 것과 밀접하게 연관되어 있다.”- 마쓰시타고노스케 인용 일본의 '기업의 신' 으로 대접받는 회사의 경영진으로서 ... 육십 평생을 지낸 글쓴이 미쓰시타 고노스케는 인적 자원 경영을 '사람을 키운다'는 측면을 내세웠다.
일본 정재계 최고 인재를 길러내는 ‘마쓰시타 정경숙’을 설립하여 인재양성에 이바지했다. ... "- 마쓰시타고노스케, 마쓰시타 창업자 마쓰시타고노스케(1894~1989) 마쓰시타 창업자. ‘경영의 신’으로 불리는 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립했다. ... 기업의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에 열심이었다.마쓰시타고노스케는 ‘우리 회사는 무엇을 위해 존재하는가?’
일본 정재계 최고 인재를 길러내는 ‘마쓰시타 정경숙’을 설립하여 인재양성에 이바지했다. ... "- 마쓰시타고노스케, 마쓰시타 창업자 마쓰시타고노스케(1894~1989) 마쓰시타 창업자. ‘경영의 신’으로 불리는 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립했다. ... 의료기관의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에 열심이었다.마쓰시타고노스케는 ‘우리 회사는 무엇을 위해 존재하는가?’
자신이 잘났다고 떠든 리더가 수도 없이 많이 있었으나 마쓰시타고노스케처럼 자신은 부족하지만 주위 사람들의 출중한 능력을 사용하여 해결하는 사람이 있었다고 한다. ... 자신이 뛰어난 사람이고 말고를 떠나서 훌륭한 인재를 적절한 자리에 배치해서 조직을 효율적으로 운영하는 것이야말로 국가든 회사든 제대로 운영하는 첫 번째 키라고 생각을 한다.
일본 정재계 최고 인재를 길러내는 ‘마쓰시타 정경숙’을 설립하여 인재양성에 이바지했다. ... "- 마쓰시타고노스케, 마쓰시타 창업자 마쓰시타고노스케(1894~1989) 마쓰시타 창업자. ‘경영의 신’으로 불리는 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립했다. ... 의료기관의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에 열심이었다.마쓰시타고노스케는 ‘우리 회사는 무엇을 위해 존재하는가?’
일본 정재계 최고 인재를 길러내는 ‘마쓰시타 정경숙’을 설립하여 인재양성에 이바지했다. ... "- 마쓰시타고노스케, 마쓰시타 창업자 마쓰시타고노스케(1894~1989) 마쓰시타 창업자. ‘경영의 신’으로 불리는 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립했다. ... 의료기관의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에 열심이었다.마쓰시타고노스케는 ‘우리 회사는 무엇을 위해 존재하는가?’
일본 정재계 최고 인재를 길러내는 ‘마쓰시타 정경숙’을 설립하여 인재양성에 이바지했다. ... "- 마쓰시타고노스케, 마쓰시타 창업자 마쓰시타고노스케(1894~1989) 마쓰시타 창업자. ‘경영의 신’으로 불리는 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립했다. ... 기업의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에 열심이었다.마쓰시타고노스케는 ‘우리 회사는 무엇을 위해 존재하는가?’
서론 '경영의 신'으로 추앙받는 마쓰시타 창업자는 노사 협력과 인재 중시，종신 고용 등 이른바 '일본식 경영'의 창시자로 불린다. 1989년 94세로 운명한 그는 50세 이후 건강이 ... 위기 극복 전략 불황에 귀감으로 삼을 수 있는 마쓰시타고노스케의 경영철학은 5가지로 정리할 수 있다. ... 마쓰시타그룹 창업자 마쓰시타고노스케, 그는 왜 ‘경영의 신’이 되었는가?,한국경제, http://snacker.hankyung.com/article/7988 4.
