이에 루거스너는 신사업 추진을 전담하는 별도 조직을 만들기로 결정했다. 2) 환경변화에 따른 위기 가능성을 과소평가 ◎ 지속적으로 변화하는 주위환경과 위기 조짐을 제대로 파악하지 못하는 ... 그러다 보니 시장이나 환경의 급격 한 변화에 따라 J&J가 나아가야 할 방향이나 미래 회사의 전략을 모색하는 데 있어 최고경영진들이 의견을 나누고 통합하기가 어렵다는 문제가 나타났다 ... Executive 레벨 임원들의 환경변화 학습과 미래전략 논의의 장 ◎ FrameworkS는 처음에 최고경영진 9명이 자신들이 맡은 비즈니스의 주요 이슈를 논의하는 것으로 시작되었다
글로벌경영 IBM PRESENTATION I ndex PRESENTATION C ONTENTS 1 IBM 소개 2 1980 년 이전의 IBM 3 IBM 의 위기 4 루거스너 , 위기 ... 새로운 CEO 루거스너 P art 4 루거스너 취임 이전 약력 1942 년 뉴욕 미네올라 출생 1965 - 1977 하버드 비즈니스 스쿨 석사 맥킨지 뉴욕지사에서 근무 1977 ... 결과 거스너의 경영 결과 IBM 은 1997 년에 과거의 명성을 완전히 회복 거스너가 퇴임한 2002 년 3 월에는 IT 서비스 , 하드웨어 , 기업 소프트웨어 등의 분야에서 세계
세계에서 가장 영향력 있는 경영이론가 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지가 발간하는 경제경영 분석지 맥킨지 쿼털리에서 ‘ 전략의 거장 ＇ 으로 불렸다 리처드 루멜트 Richard P. ... 것이다 『 루거스너는 2002 년 비즈니스위크 지가 선정한 세계 최고의 CEO 25 인 가운데서 1 위를 차지한 인물이다 . ... 리처드 루멜트 출판물 6 1 부 들어가며 2 내용 요약 7 나쁜 전략은 무엇인가 1 나쁜 전략의 4 가지 특징 좋은 전략의 요소 전략사고의 테크닉 왜 나쁜 전략을 세우게 될까 ?
루거스너의 대대적 변혁은 여기서 멈추지 않았다. 회사의 성과와 별개로 지급되던 경영진들의 보너스를 회사 전체 실적과 연동하여 수정하였다. ... 하지만 경영진들은 시대와 환경이 변화하는 것을 인지하지 못한 채 과거의 성공전략을 고수하여 변화하지 않았다. ... 새로 부임한 CEO인 루거스너(Lou Gerstner)은 그간 IBM의 캐쉬 카우(cash cow) 사업이었던 하드웨어에서 소프트웨어 중심으로 눈을 돌렸다.
이에 따라 루거스너는 전략이나 비전을 제시하기에 앞서서 문제가 되는 부분을 지적하며 공유를 하는 것에 보다 집중했다. ... 코터 외, 2008, 조직변화를 위한 전략적인 선택 방법, 동아비즈니스리뷰, 15호 ... IBM을 회생시킨 전 CEO 루거스너의 경우 취임 이후 위기를 극복하기 위하여 조직문화와 일하는 방식에서 어떠한 문제점이 있는지를 파악하는 것에서 변화를 시작했다.
루거스너의 취임 후 조직문화 쇄신 및 구조조정, 대대적인 개혁으로 흑자 경영 전환 - 루 거 ... 만드는 브랜드와 제품을 창조한 애플社의 차별화 전략 탐구 - 마케팅 기법의 획기적인 변화와 새로운 유통구조의 형성 등 혁신을 이룰 수 있었던 애플社의 경영철학과 방식 이해 ... > 전통적 강호기업 시사점 - 대표적인 IT 혁신기업 IBM의 역사와 성장과정 이해 - IBM을 위기에서 회생시킨 루거스너의 혁신 사례에서 배우는 혁신의 리더십 학습 핵심키워드
이는 IBM이 하나의 강력한 단일 조직으로 있을 때 더욱 시너지가 날 것이라는 루거스너 회장의 확신에 의한 단행이었다. ... 최대 서비스와 솔루션 업체로의 혁신 IBM은 변화되어가는 세계 시장에 맞추어 역량과 사업전략을 혁신하는데 몰두했다. ... 결론 한때 승승장구했던 기업이 위기를 직면한 후 경영혁신 전략을 통해 회생한 과정을 살펴보았다.
적자 누적 위기 상황에 CEO로 취임된 루거스너는 CEO로 재직하는 동안 IBM의 사업 구조를 ‘하드웨어’ 중심의 사업 구조에서 고부가가치 사업인 ‘소프트웨어’ 중심으로 전환시켰습니다 ... 호손실험에서 알 수 있었던 바와 같이 과학적 분석과 기술 개발을 통한 경영전략의 연구도 중요하지만 사람이 일하는 한, 전략의 효율성은 인간의 심리와 관계에서 결정됩니다. ... 또한 경영자가 갖추어야 할 태도는 구성원과 함께 변화에 대처하고, 변화한 경영 환경에서 구성원의 능력을 극대화 시킬 수 있도록 하는 것 입니다. 이는 인간적 역량에 해당합니다.
단위 : 달러 출처 : 루거스너와 IBM 부활의 신화 – 저자 : 더그가 IBM 기업 내부의 디지털 비즈니스 도입 과정 및 성장 발전과정 IBM 기업 위기 배경 01 02 03 04 ... 소수의 기업들 간의 시장 지배력을 고려하여 경영전략을 선택하는 이론을 말한다 . ... 고객 가지 전달 방식의 변화 기업 내부 프로세스의 변화 기업 내 사업 부문 내부적으로 연결되어 사업 부문의 효율성을 가져온다 .
이외에도 나비스코 출신으로 IBM의 루거스너는 취임하면서 조직원들에게 소비자에 대한 분석을 처음으로 강조한 것도 이러한 이유이다. (2) 인텔 대표적 첨단기술 기업인 인텔은 B2B ... 실제로 자신들의 비전과 목표를 이룩하기 위해 소비자 지향적인 경영철학과 시스템을 구축하여야 한다. ... 그러므로 이러한 이유에 맞는 전략을 수립하는 것이 중요하다. 2.
때문에 글로벌 기업 IBM의 루거스너 전 회장은 조직 문화를 경영의 승부처 중 하나가 아닌, 승부 그 자체라고 평가하였으며 글로벌 인사조직 컨설팅 기업 헤이그룹의 분석에 따르면 조직 ... 조직 문화의 형성과 변화에 있어 실제로 경영자는 중요한 역할을 하기도 한다. ... 기업 문화 자체가 조직 구성원들이 내면화한 가치관이나 행동양식, 사고방식 등을 좌우하게 되기에 경영 환경이 복잡해질수록, 조직이 세분화될수록 경영의 중심이 되어 전략을 선택하고 위기를
미국의 IBM의 루거스너는 직원들과의 커뮤니케이션을 통해 공룡기업으로서 쓰려져 가는 IBM의 혁신적인 변화를 달성할 수 있었다. I. ... 첫째, 조직 내 의사소통을 활성화 시키기 위해서는 비전, 전략, 경영정보 등에 대한 조직 내 공유를 위해 노력하여야 하며, 이에 대한 직원들의 참여를 제고하여야 한다. ... 의사소통이란 '의미의 전달'이라는 점에서 대화자간의 정보의 공유, 메시지의 공감을 전제로 하고 있으며, 특히 변화와 혁신이 필요한 현대 조직사회에서 중요하다고 할 수 있다.
또한 운은 모든 경영전략의 판단에서 중요한 역할을 차지한다. ... 대표적으로 셀프 리더쉽을 선보인 사람은 IBM의 왓슨 회장, 잭 휠치, 피터 드러커, 나폴레옹, 루거스너, 스테파니, 마이크로소프트사의 빌 게이츠 회장 등이 있으며 이들은 자신과의 ... 참고자료 리더와 리더십의 개요 (국민안전처 사이버 콘텐츠) 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 (조선대학교 경영대학원 경영학과 김희 명) 변혁적 리더십과 경영자코칭에
핵심가치를 강조 - 1981년 CEO취임 이후 잭 웰치는 비대화되고 관료화된 조직을 변화시키기 위해 구조조정과 기업문화 혁신을 추진하면서 9Values 제정 - 이후 경영전략의 실행을 ... [별첨1] - 조직문화의 중요성 오늘날 기업 경영환경은 물론 정치, 사회, 경제, 기술 환경 등 여러 분야에서의 새로운 변화와 불확실성은 지금까지 지속되어 온 인식과 태도에 밀도 높은 ... 세 가지 전통 : 정직성, 성과지향, 변화추구 - 기타가치 : 고객에의 열정, 능력주의, 성장 중시와 세계지향, 개인존중, 공격적 경영, 스피드와 탁월성 추구, GE우수성의 공유,
루거스너가 IBM의 위기를 되살렸다면 팔미사노는 IBM의 전통을 계승하고 한 단계 도약하기 위한 전략을 추진한 인물이다. 2003년 사무엘 팔미사노 회장은 '위대한 IBM 재건'을 ... IBM의 가치 재창조 IBM은 전임 CEO인 루거스너가 1990년대 위기를 극복한 후 기업 실적은 개선되는 추세를 유지하여 왔다. ... 유기적 성장전략에 적합한 새로운 리더상을 제시하고 육성하여 '관리'의 전문가에서 '산업'의 전문가로 변화를 촉구하게 되었다.
그것은 루거스너가 취임하고 나서 가장 많이 들었던 '실천하는 조직'으로의 전환이었다. ... 루거스너는 IBM의 회생활동은 조직의 안정화 및 성장 등 추구하는 목적에 따라 6가지 활동으로 나눴다. 1) 실행력 루거스너의 기업회생 활동 중 93년의 위기의 상황에서도 630억 ... 조직구조분석 경영전략 위기극복전략 마케팅전략 나의의견 1. IBM 기업소개 2. IBM 기업환경분석 3. IBM 기업조직구조분석과 문화 4. IBM 전략적제휴 전략 5.
IBM 기업 경영전략 (1) 차별화전략루이스 거스너는 회장 취임 이후 제일 먼저 사업 전략 측면에서의 변화를 시도하였다. ... 따라서 루이스 거스너는 첫 번째로 사업 전략적 변화를 꾀했다. ... 그 후 도약하는 과정에서 루거스너의 리더십은 기업을 위기에서 회생시켰고, 제 2의 성장을 도모하였다.
이에 IBM은 곧바로 위기 대응 체제에 들어갔고, 1993년에는 회사 역사상 처음으로 외부인 출신인 루거스너를 최고경영자로 영입하고 새로운 경영혁신을 하게 된다. ... 경영혁신 주제: 현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오. 목차 I. 서론 II. 본론 1. ... 테슬라의 이러한 성공의 비결은 첫 번째로 역발상 전략 때문이다.
IBM 사례 1) IBM 변화과정 2) 루거스너 회장의 4 대혁신방향 3) IBM 성공요인 5 가지 4) IBM 혁신로드맵 7 가지 두산그룹 성장과 발전과정 시기 경영자 경영방침 주요활동 ... 2.0( 김영한 ), Yahoo 파이낸스 [ 윤홍준 : 정리 ] 루거스너회장의 4 대혁신방향 전 CEO 루거스너루거스너 회장 부임직후 언론에 질타를 받았으나 , 묵묵히 혁신활동을 ... ( 루거스너 ) IBM 의 혁신로드맵 7 가지 혁신 새로운 시장으로 진출 Ⅰ 새로운 비즈니스 모델 개발 Ⅱ 일하는 방식 변화 Ⅲ 고객과 기술을 결합 Ⅴ 세계적인 협력 네트워크 구축
IBM의 회생 전략의 핵심에는 ‘하나의 IBM으로 간다’는 전략적 선택이 있었다. 루거스너는 이를 구성원에게 전파하기 위해 8가지 원칙을 공표했다. ... 일단 루거스너의 혁신에 대해 간단히 시작하면 루거스너는 고객중심 이라는 대전제 하에서 아이비엠을 시작했다. ... 그리고 루거스너의 혁신 및 제반 사항 3.
