다운사이징을 일시적 변화가 아닌 지속적인 개선을 가져오는 개념으로 정착시키는 것을 말한다. (3) 다운사이징의 효과 -긍정적 효과: 간접비와 관료적 비효율성의 감소, 신속한 의사결정 ... 서론 - 다운사이징의 등장배경, 필요성 본론 - 다운사이징의 정의 - 다운사이징의 유형 - 다운사이징의 효과 - 성공사례, 실패사례 결론 - 성공적인 다운사이징의 모델 - 성공적인 ... 긍정적이나, 무분별한 다운사이징으로 가볍고 기운없는(lean & frail) 조직으로 만드는 부정적 효과를 가져올 수 있다. (2) 다운사이징의 유형 -정보시스템시스템 다운사이징은
11)M A 5) 아웃소싱 12) 영업양수 , 양도 6) 벤치마킹 13) 전략적 제휴 7) 다운사이징 결 론 목 차 7 조 . ... 2) 구조조정의 필요성 3) 구조조정의 효과 4) 구조조정의 유형 구조조정 방법 1) 리엔지니어링 8) 워크아웃 2) 리스트럭쳐링 9)TQM 3) 리인벤팅 10)MBO 4) 리오리엔테이셔링 ... 참여과정을 통해서 조직의 공동목표를 명확히 하고 , 체계적으로 조직성원들의 개개목표 내지 책임을 합의하에 부과하여 , 수행결과를 사후에 공동으로 평가하고 환류시켜 , 궁극적으로 조직의 효과성
이를 위하여 기능별 조직을 초월하는 팀 조직을 사용하여 많은 효과를 보았다. ... 다운사이징과 품질경영 I. 다운사이징다운사이징은 컴퓨터를 이용한 정보처리기법에 대한 것으로 벤치마킹보다 상당히 구체적인 개념이다. ... 이는 기계중심이 아닌 인간중심의 정보화를 실현할 수 있는 이상적인 기업정보화 방법이 되며, 현실적으로도 엄청난 비용절감의 효과를 가져다준다.
조직은 고령자 임원의 높은 인건비 부담을 줄일 수 있으며, 퇴직자에게는 보상금과 재취업 활동의 지원을 제공하여 인력 조정을 꾀할 수 있다. 3) 다운사이징다운사이징이란 조직이 인력을 ... 인건비는 대폭 절감할 수 있지만 조직의 규모가 축소되어 생산성이 감소 되고 남은 인력의 사기가 저하되어 부정적 효과를 낳을 수 있다. ... 인적자원의 과잉인력 대책 1) 신규채용억제 및 근로시간 단축 2) 조기퇴직제도 3) 다운사이징 3. 4차 산업혁명과 인적자원의 부족, 과잉인력 대책에 대한 분석 Ⅲ. 결론 Ⅳ.
다운사이징의 부정적 영향을 해소하기 위해서는 리엔지니어링이나 전사적 품질경영 등을 통한 업무 프로세스의 개선을 동시에 추진하여 구성원의 업무부담을 덜어주는 것이 효과적이다. 3. ... 다운사이징의 개념적 정의와 특성, 다운사이징 추진시 고려사항 목차 다운사이징(Downsizing) I. 개념적 정의 1. 인력감축 2. 조직재설계 II. ... 다운사이징의 특성 III. 추진시 고려사항 * 참고문헌 다운사이징(Downsizing) I.
이론상, 리엔지니어링이 효과를 내려면 비즈니스 과정의 재설계와 함께 기업의 모든 부문에서 변화가 일어나야 한다. ... 시사점 (1) 리엔지니어링을 다운사이징으로 잘못 이해하는 것에 대한 문제점 통상 다운사이징은 비즈니스 다운사이징을 가리킨다. ... 특징은 제품이나 서비스가 소비자에게 전달되기까지 비즈니스 전 과정을 대상으로 기존 비즈니스 방식을 부분적으로 개선 내지 수정하기보다는 완전히 새로운 방법을 만들어냄으로써 작은 개선 효과가
그동안 배움을 체질화해야 한다는 학습조직 이론을 통하여 효과를 높인 조직들로는 제록스, 모토롤라, 도요타 자동차 등을 들 수 있다. (2) 학습조직의 실행 학습조직을 구축하기 위해서는 ... 다운사이징 1. 다운사이징의 의의 2. 다운사이징의 특징 III. 학습조직 1. 학습조직의 의의 2. 학습조직의 실행 IV. ... 폐합 등은 다운사이징의 한 방법이다. (2) 다운사이징의 특징 다운사이징은 의도적으로 기구를 축소하거나 인력을 감축하는 것이다.
첫째, 사전에 교육의 필요성을 효과적으로 인지시킴으로써, 교육의 실제 효과를 증대시킬 수 있습니다. ... [효과적인 공감대 형성 능력] 콘텐츠 공모전에서 단 한 장의 글로 전국 1위를 한 경험이 있습니다. ... 이를 바탕으로, 최신 이슈인 계열사 합병과 엔진 다운사이징 추세 등 현대위아의 경영환경 변화에 발맞춘 선진 교육제도를 지속적으로 수립하고 운영해나가겠습니다. 2.
다운사이징(DS : Downsizing) 본래 다운사이징은 IBM 왓슨 연구소 직원인 헨리 다운사이징의 이름에서 유래된 것으로, 원가가 수익을 초과하는 경우 노동력과 자본 등 자원의 ... 이 같은 문제점을 해결하기 위하여 최근 각 기업들은 각각의 회사가 가지고 있는 최상의 강점을 접합시킴으로써 상승효과를 도모하기 위한 전략적 제휴(strategic alliance)를 ... 리스트럭처링을 통하여 국내외 환경변화, 경쟁자의 동향, 기술혁신, 고객의 욕구변화 등을 고려하여 미래피향적이고 경쟁력 있는 사업구조를 가질 뿐 아니라 이를 통해 기업의 제한된 자원을 효과적으로
아웃소싱(outsourcing)은 기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다. ... 통상 비즈니스 다운사이징과 정보시스템 다운사이징으로 나누어 볼 수 있다. ... 다운사이징은 IBM의 왓슨연구소 직원인 헨리 다운사이징(Henry Downsizing)에서 유래한 것이다.
-리스트럭처링의 수립 절차와 체계 효과적인 리스트럭처링을 위해서는 비전과 미래 목표를 설정해야 한다. ... 다운사이징다운사이징 사례(AT&T) 5. 아웃소싱 -아웃소싱 사례 나이키(Nike) 1. ... 여유 자원과 인력을 보다 전략적이고 핵심적인 활동에 투입해 기업 가치 활동을 보다 효과적으로 수행할 수 있다.
이 경우에 조직은 해고나 다운사이징을 고려하게 된다. ... 이를 적정규모화라고 하는데, 이는 다운사이징 이전에 고려해 볼 가치가 있다. ... 인적 자원계획의 절차와 기법으로서 인적 자원관리의 내용과 절차를 효과적으로 수행하는 인적 자원계획기법은 크게 하향적 인적 자원계획기법과 상향적인적 자원계획기법으로 분류된다.
실제로 가장 효과적인 것을 보면 인센티브제인 것으로 보인다. ... 이는 대부분이 비자발적인 사례로 사회적 문제로 이어지기도 한다. ⑤ 다운사이징 말그대로 조직을 축소하는 방법이다. ... 주로 채용억제와 다운사이징의 형태로 말이다. Ⅲ. 결론 본고에서는 인적자원의 부족 대책과 과잉인력 대책에 대해서 살펴보었다.
따라서 그 효과도 점진적이다. 이에 반하여 리엔지니어링은 일의 방법을 제로상태에서 재검토하여 가장 효율적이고 바람직한 방법으로 개혁하는 것이므로 철저하고 혁명적이다. ... 다운사이징 I. 다운사이징의 정의 II. 다운사이징의 구조 III. 다운사이징의 운영 1. 경영전략적인 시스템 운영 2. 정보전략 책임자의 확보 3. 정보자원의 기능 4. ... 때문에 기업정보화의 실체인 다운사이징 정보시스템도 변화를 거듭해야 한다.
특히 이러한 효과는 부서별로 해고대상자를 할당하여 다운사이징이 이루어지는 경우 크나큰 부정적 효과가 나타날 가능성이 크다. ... 다운사이징의 경우 개인의 인적자본은 약하나 탁월한 친화력으로 조직 내 다양한 사람들의 사회적 관계를 유지하는 가교 구실을 하는 사람이 있는데 다운사이징을 실시하면서 개인의 성과에 따라 ... 사회적 자본은 경제성장의 중요 요소 중 하나이고 사회적 자본의 구축에는 인적자원관리가 필요하므로 인적자원관리를 위한 교육시스템과 노동시스템의 효과적인 관계 구축이 재조명받는 추세이며
현대자동차 엔진라인 다운사이징 최근 글로벌 자동차시장에서 최대의 화두는 다운사이징이다. 자동차에서 다운사이징이란 기존엔진 대신 고효율의 소형 엔진을 장착하는 것을 말한다. ... 이에 따라 현대 자동차는 연비를 개선하기 위해서 다운사이징 엔진라인을 공격적으로 확대하고 있다. ... 이처럼 현대자동차는 RFID를 통하여 업무 상황을 실시간으로 확인하고 처리 할 수 있게 되었고 출하와 상차의 시간도 단축되어 비용절감의 효과도 가져왔다.
사업구조조정은 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다. 7) 다운사이징(downsizing) 다운사이징은 조직의 관료화에 따른 불필요한 낭비조직을 ... 리스트럭처링(restructuring)의 하위 개념이다. 6) 리스트럭처링(restructuring) 사업구조조정 또는 기업구조조정으로 조직의 기존 사업구조나 조직구조를 좀 더 효과적으로 ... 현대조직이론 목차 현대조직이론 1) 전문적 관료조직 2) 신공공관리론 3) 신공공서비스 4) 학습 조직 5) BPR 6) 리스트럭처링 7) 다운사이징 8) TQM 9) 벤치마킹 10
본론 1) 인력의 과잉에 대한 대응책 인력의 과잉에 대한 대응책으로는 1) 채용억제, 2) 배치전환, 3) 근무시간 단축, 4) 조기퇴직, 5) 다운사이징 등이 있다. 1) 채용억제는 ... 인력과잉을 해결하는 데에 있어서 가장 확실한 방법 중 하나이며, 특히 퇴직을 앞둔 고령인력의 경우에는 인건비 부담이 크기 때문에 기업에서는 가장 좋은 방법이 될 수 있다. 5) 다운사이징은 ... 인력개발과 활용 조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오. 차 례 1. 서론 2.
수많은 기업들이 금융위기를 겪으면서 감행했던 대표적인 내적변화기법은 다운사이징을 뽑을 수 있다. 다운사이징은 구조조정이라고 보면 된다. ... 단골고객들로 인해 다른 경쟁자들보다 광고지출을 쓰지 않고도 비슷한 광고효과를 볼 수 있었다. ... 품질개선을 위해 측순이익은 큰 상승효과를 가져왔고 이는 어느 기업보다 큰 성공적인 사례라고 볼 수 있다.