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"다면고과" 검색결과 1-20 / 793건

  • 한글파일 인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례
    다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대해 정리 1) 다면평가는 상사에 의한 고과, 자기고과, 동료에 의한 고과, 부하에 의한 고과, 인사담당자 고과, 전문가에 의한 고과, ... 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대한 기업의 사례 1) 다면평가 사례 2) 목표관리(MBO) 사례 5. 우리나라 기업의 인사고과 개선방안 및 학생의 의견, 생각 1. ... 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대해 정리 1) 다면평가 2) 목표관리(MBO) 4.
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15
  • 한글파일 인사고과에서의 다면평가 활용
    인사고과에서의 다면평가 활용 Ⅰ. 들어가며 1. ... 다면평가 성공방안 1. 조화로운 고과자 구성 정실고과 방지위해 출신지역 등 인원수 균형이루도록, 편견최소화, 고과자에 대한 사후검증시스템 마련이 필요하다. 2. ... 다면평가의 설계 1. 평가문항과 척도 다면평가시 평가문항은 고과목적, 조직상황에 따라 다르게 설계하여야 한다. 2.
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.14
  • 한글파일 인사고과 다면평가에 관한 연구
    인사고과 다면평가제도에 관한 연구 Ⅰ. 연구의 필요성 및 목적 1. ... LG전자는 1991년 관리자에 대해서 부하직원이 고과에 참여하는 상향식 고과제도를 도입하였다. ... 다면평가는 조직과 개인의 발전을 위한 것이다. 일부 회사에서는 이것을 오로지 개발의 목적으로만 사용하고 있고, 어떤 회사는 인사고과의 중요한 요소로 사용하고 있다.
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.23
  • 한글파일 인사고과다면평가사례
    결과활용분야 - 업적고과와 능력고과로 구성된 인사고과다면평가결과를 단순 합산하지 않고, ‘능력고 과’의 참고자료로만 활용 - 개인의 경력 개발 및 역량 개발 Ⅲ. ... 다면평가제도 개선방향 가. 승진, 성과급 지급 등 인사고과에 일회적으로 활용하기 위한 다면평가를 지양하고, 리 더십 평가 및 직원능력개발 목적으로 활용범위를 확대한다. 나. ... 다면평가제도의 문제점 및 개선방안 1.다면평가제도의 문제점 가.
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.02
  • 한글파일 인사고과 기법으로써의 다면평가 검토
    인사고과 기법으로써의 다면평가 검토 Ⅰ. ... 또한 결과 분석시 결과 분석시 담합가능성, 고과성향의 편차, 특이응답에 대한 검토 가 필요하다. (5) 목표설정과 연계 다면평가를 목표설정과 연계해서 실시하면 동기부여, 성과 향상 ... 고과종료 후 자신이 고과한 결과를 타인의 고과결과와 비교할 수 있도록 하는 등 온정주의, 엄격주의적 오류 경향을 시정할 수 있는 장치가 필요하다.
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26
  • 한글파일 (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오
    사례 회사 다면평가제의 문제점 1) 다면평가에 대한 이해 부족 2) 피드백 3) 다면평가에 대한 교육 미비 4) 인사고과에 차지하는 비중이 크다 5) 평가결과의 신뢰성 6) 능력과 ... 성과금 등급은 위한 평가자료는 다면평가 결과가 반영된 인사고과 점수, 기관내 활동, 기관에 대한 공헌도 등을 반영하여 책정하고 있다. (4) 승진에 활용 승진제도는 3개년간의 다면평가 ... 인사고과 점수이외의 경력평정이 있지만 반영비율이 10%이내이며, 승진의 범위내에 있는 직원은 경력평정의 점수가 크게 차이가 나타나지 않아 다면평가결과가 높게 반영된 인사고과 점수의
    방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22
  • 한글파일 (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    일방적 방향에서 이루어지는 인사정책이었지만 현대적 인사고과다면 평가형으로 진화되고 있는 모습이다. ... 현대적 인사고과의 전개방향 1) 조직구성원 능력 개발 방향 2) 다면평가로의 방향 3) 공개적 인사고과 방향 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 이러한 인사고과는 종업원의 자기계발 능력, 업무 능률 향상 등에도 초점을 맞춘 전개방향이라 할 수 있다. 2) 다면평가로의 방향 종래의 인사고과 제도는 사정형 평가, 주로 상사에 의한
    방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.22
  • 한글파일 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오
    또한 평가결과를 투명하게 공개함으로서 다면적 평가가 이루어 질 수 있도록 해야 한다. 다. ... 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오. 1. 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론 2. 인사평가의 종류 3. ... 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론 -우리나라를 대표하는 IT기업인 삼성전자에서는 오로지 실적을 기준으로 한 인사평사 및 인사고과를 하는 것으로 알려진 기업이다
    리포트 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2019.04.10
  • 한글파일 (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    3) 다면평가 ? 인사고과를 할 때 상사 뿐 아니라 동료와 부하들이 매긴 점수를 승진 또는 승급 심사와 함께 반영시키는 제도이다. ... 직무 평가 방법 1) 행위기준고과법 2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스 3) 다면평가 3. 내가 생각하는 효과적인 방법 Ⅲ. 결론 ?참고문헌 학과 학번 이름 Ⅰ. ... 1) 행위기준고과법 (1) 정의 및 특징 행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다.
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12
  • 한글파일 (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오
    그러한 부분에서 인사고과를 할 때에는 노동자들을 다각적인 측면에서 살펴보는 것도 중요하다고 생각한다. 이를 위해서는 다면평가를 시행하는 것이 좋은 방법이 될 수 있다. ... 교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점) 목차 I. 서론 II. 본론 1. ... 다면평가, 익명성의 장11
    방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.18
  • 한글파일 한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물
    이를 방지하기 위하여 다면평가를 실시하지만, 다면평가보다 상급자의 고과결과의 비중이 더 높게 반영이 되는 고과 시스템으로 다면평가라는 방지책이 크게 소용이 없는 인사고과를 경험 하였다 ... 본론 1) 인사고과의 의의 2) 인사고과의 목적 3) 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점 4) 인사고과 문제점에 대한 대책 다. 결론 ※ 참고자료 가. ... 인사고과를 악용한 사례를 예시로 들어 교육을 하며 고과수칙에 대하여 다시 한번 강조를 하고, 고과자를 복수로 구성하여 결과를 비교적으로 분석하는 방법도 대안점으로 볼 수 있다.
    방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07
  • 한글파일 [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    인사고과 오류를 최소화하기 위한 방안으로는 고과자 교육, 다면 평가 시스템의 도입, 지속적인 피드백의 제공 등이 있다. ... 인사고과 프로세스의 공정성과 효과성을 보장하기 위해, 조직은 고과자 교육, 다면 평가 시스템 도입, 지속적인 피드백 제공 등 다양한 방법을 적용해야 한다. ... 고과자 교육을 통해 평가자가 공정하고 객관적인 평가를 할 수 있도록 지원하고, 다면 평가 시스템을 도입함으로써 다양한 관점에서 직원의 성과를 평가할 수 있게 한다.
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12 | 수정일 2024.03.22
  • 한글파일 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    내가 생각하는 인사고과에 대한 몇 가지 고려사항은 다음과 같다. 12) 다면 평가: 종업원의 성과를 종합적으로 평가하는 것이 중요하다. ... 그러나 이를 신뢰성 있고 타당하게 이행하기 위해서는 명확한 목표, 다면 평가, 개별화, 평가자 교육, 개발 중심 접근, 그리고 지속적인 개선이 필요하다. ... 단일 지표에 의존하는 대신, 다양한 업무 성과, 역량, 리더십 능력, 개발 가능성 등을 고려하는 다면 평가를 통해 더 정확한 평가를 얻을 수 있다. 3) 개별화: 종업원 간의 차이를
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01
  • 한글파일 공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰
    그리고 승진과 성과급의 지급과 같은 인사고과 업무에 일회용적으로 활용하고, 직원의 능력개발 목적을 위하여 다면평가를 정기적으로상 ... 다섯 번째, 다면평가는 전통 적인 인사고과 방법인 상사 위주의 평가보다 비용이 많이 발생하며, 많은 평가 실증이 늘어나며 정확성을 떨어트리게 된다는 점이다. ... 서론 여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용하기 위한 것과,직원 능력개발을 위한 것으로 나뉘는데, 이것에 따라 평가 구정과 평가 항목이 다르게 설계되고
    리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27
  • 한글파일 (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오
    다른 많은 인사관리 제도가 그러하듯이 다면평가 제도 역시 우리 조직의 상황에 맞게 적절하게 도입을 하는 것이 중요하다고 생각한다. ... 이러한 다면평가 방식은 1980년대부터 서서히 활용되기 시작했다고 하며 우리나라에서는 1990년대 초부터 확산되기 시작했다고 한다. ... 다면평가는 평가자료가 전방위로부터 수집된다는 점에서 상사에 의한 일방적 평가에 비해 확보하는 평가 정보의 수준이 더 높다는 것이 장점이다.
    방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23
  • 한글파일 인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    다면평가란 평가자 외에 협업하는 동료가 평가하여 평가자의 단독 평가를 보완하는 장치를 의미한다. ... 다면평가 결과가 평가 점수로 반영될 수도 있겠지만 그 자체가 평가자에게는 참고치로 활용될 수 있다. ... 다만, 다면평가는 자칫 인기평가로 귀결될 수 있으므로 의미와 한계를 명확하게 규정하는 것이 중요하다.
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19
  • 워드파일 방통대 경영학과 중간과제물_인적자원관리
    고객중심의 원칙 계량화의 원칙 다면평가의 원칙 경쟁과 협동심의 원칙 과업특성 고려의 원칙 종합관리의 원칙 계층별/목적별 평가의 원칙 수용성의 원칙 Ⅲ. ... 본론 인사고과의 문제점 및 사례 인사고과 대책 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 고과를 할 때 공통적으로 발생되는 몇몇 문제점들은 아래와 같습니다 고과의 기준이 명확하지않기 때문에 고과결과에 대해 신뢰 할 수 없다.
    방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.10
  • 한글파일 [간호관리학]부서 문제 진단 및 해결(간호진단 3개, 간호과정 3개)
    기존의 상위자에 의한 고과에서 다면평가로 변경한다. - 최OO 간호사는 상사, 부하, 동료, 고객 등에 의해 인사고과 다면평가를 받는다. - 다면평가 결과를 최OO 간호사에게 통보하고 ... 상위자에 의한 고과에서 다면평가로 변경한다. - 복수의 사람, 즉 상사, 부하, 동료, 고객 등의 다양한 평가자에 의해 이루어지는 평가를 시행한다. - 피평가자를 관잘하고 주변의 여러사람을 ... 다면평가에서 제일 우수한 평가를 받는다. - 수간호사는 1주 이내에 직원 간담회를 연다. - 수간호사는 1주 이내에 최OO 간호사에게 간호사의 직업의식 및 책임감과 관련된 프로그램을
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.30
  • 워드파일 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)
    다면 평가 현대의 인사고과에서 객관적이고 공정하면서 형평의 원칙에 맞는 인사고과제도를 구축하는 일은 합리적인 인적자원관리를 위해 가장 중요한 전제조건의 하나임에는 틀림이 없다. ... 다면평가는 상사의 일방적 고과제도의 결점을 보완하고 직속상사, 동료, 부하 등으로부터 다면적으로 평가가 이루어지도록 하기 때문에 평가의 객관성과 납득 성을 높일 수 있다(한국경영자총협회 ... 다면평가제도의 시행효과에 관한 분석 : 대학행정직원 다면평가를 중심으로. 한국방송통신대학교 평생대학원, 석사학위 논문.
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07
  • 한글파일 [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가
    인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다는 목적으로 다면평가 제도를 도입하였다. ... 다면고과는 한 직원의 여러측면에 대한 정보를 얻을 수 있으므로 단순한 상벌이 아닌 다양한 목적에 이용될 수 있다. 다음으로 단점을 살펴보면 1. ... 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21
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