본 글에서는 거스히딩크의 다양한 일화를 통해 그의 리더십과 한국 축구팀이 4강까지 오를 수 있었던 이유를 파악해보고자 한다. ... 거스히딩크, 『마이 웨이』, 조선일보사, 2002 라망가 특별취재반(2002), 히딩크-선수단 의사소통, 매일경제. 1) 이준형(2004), 히딩크의 리더십에 관한 연구, 국민윤리연구 ... , 제55호. 2) 거스히딩크, 『마이 웨이』, 조선일보사, 2002 3) 2002, 매일경제, 히딩크-선수단 의사소통, 라망가 특별취재반
글로벌리더십 존경할 만한 인물의 Ⅰ. 거스히딩크의 인물소개 Ⅱ . 히딩크리더십의 특징 Ⅲ. ... 거스히딩크의 성공요인 : HI-FIVE 1) 꿋꿋함과 소신 2) 공정성 3) 기본의 4 ) 혁신추구 5) 가치의 공유 6) 전문지식 활용 Ⅳ. 히딩크리더십의 교훈 목차 Ⅰ. ... 거스히딩크의 인물소개 거스히딩크 - 축구감독 출생 : 1946 년 11 월 08 일에 네덜란드에서 태어남 선수 생활 : 1967 년 ~ 1982 년 지도자의 생활 : 1982 년
히딩크리더십 핵심 17선 히딩크리더십의 성공요인 히딩크의 훈련과정 세계를 놀라게 한 거스히딩크 출생: 1946년 11월 8일, 네덜란드 파르세벌트 국적: 네덜란드 키: 178cm ... 거스히딩크 지도자의 리더십 ◈ 이 름 : ◈ 교 과 명 : ◈ 학 과 : ◈ 학 번 : ◈ 제출일자 : ◈ 담당교수 : 목차 히딩크 그는 누구인가? ... 등에서는 앞다투어 히딩크의 리더십을 벤치마킹하였다.
히딩크 감독은 선수들의 특성에 맞는 개별화된 전략으로써 지도하여, 선수들에게 있어서 바람직한 코치이자 조언자의 역할을 다 하였다. ... 자유방임파 : 김남일, 이운재, 김태영 등은 가만 내버려둬도 제 할일 다하는 '성실파' 이기 때문에 히딩크 감독은 지적 사항이 있을 때만 이름을 부를 뿐 거의 하고 싶은 대로 내버려
< 리더십 - 거스히딩크의 리더십에 관한 고찰 > 거스히딩크! 그의 이름을 떠올리면 가장 먼저 생각나는 단어가 바로‘리더십’일 것이다. ... 거스히딩크의 리더십에 대한 고찰 후 느낀 점 ☞ 거스히딩크는 우리가 흔히 알고 있는 축구 감독이라는 명분을 통해 리더로서 가져야 하는 자세와 리더십, 마음가짐 등이 무엇인지에 대해 ... 덧붙여 거스히딩크의 뛰어난 리더십이 한 몫 더해주었기 때문이 아닐까 생각된다.
평가전 5:0 패배로 5:0 감독 거스히딩크의 리더십 5. ... 한국 코치들은 정신력과 체력은 좋으나 기술력이 문제 하지만 히딩크는 한국팀은 기술은 좋은데 체력이 문제라고 진단 거스히딩크의 리더십 복장통일 , 시간엄수 , 휴대전화 사용금지와 ... 지식 축구 그라운드에서 선수들이 하나의 작은 패스를 할 때도 ‘ 왜 ’ 라는 의문을 갖도록 요구한다 거스히딩크의 리더십 4 .
리더십 이론에 입각한 위인 분석 레포트 - 거스히딩크 - 목 차 Ⅰ. 서 론 II. ... 리더쉽의 개념과 리더쉽 이론 리더십이란 두 사람 이상의 공동의 목표(가족, 집단, 조직, 국가 등)를 달성하기 위하여 다른 사람들과 함께 일을 해나가기 위하여 영향력을 행사하는 과정이라고 ... 본 론 1.전통적 리더십 이론에서 바라본 히딩크리더십 1) 행동이론 2) 상황이론 2.현대적 리더십 이론에서 바라본 히딩크리더십 1) 카리스마적 리더십 2) 혁신적 리더십 III
히딩크리더십의 본질과 성공요인 (or 배경) - 히딩크리더십 모델(GEBUBE, 6×3=18) 1) 히딩크리더십의 본질 ① 자율적인 목표관리 : 목표관리의 도입 ② 원칙은 지키되 ... Ship) ② 리더십의 이론 ③ 리더십의 상황론 2) 히딩크리더십과 매니지니얼 그리드 리더십 스타일 비교 ① 스포츠(축구)와 경영 비교 ② 히딩크리더십과 매니지니얼 그리드 리더십 ... 자연히 연습은 실전처럼 긴장감이 돌고 따라서 연습 효과는 매우 성공적으로 나타났다. 2) 히딩크리더십의 성공요인(or 배경) : HI - FIVE 로 압축되는 히딩크리더십히딩크
야신 김성근ㆍ거스히딩크의 리더십································3 □ 야신 김성근의 리더십 □ 거스히딩크의 리더십 □ 두 감독 리더십의 비교 2. ... 야신 김성근ㆍ히딩크의 리더쉽 분석 □ 야신 김성근의 리더십 그의 리더십은 우승을 한 다른 감독들을 롤모델로 삼고 그들만의 노하우와 리더십을 벤치마킹하였다고 볼 수 있는데 그는 김영덕 ... 다음은 2002년 삼성경제연구소에서 발표한 히딩크의 리더십에 대한 내용들이다. 1.
거스히딩크 그는 누구인가? 3. 히딩크의 한국행이 이루어지기까지 4. 한국축구 개혁의 시작 5. 히딩크리더십의 실체 6. ... 한마디로 그는 우리사회의 상식을 뛰어넘는 탁월한 리더십으로 국내외에 신선한 충 격을 안겨주었다고 볼 수 있다. 우리는 히딩크리더십의 실체에 접근하기 위해서 히딩크는 누구인지? ... 맺는말 머리말 한국축구를 한 단계도 아닌 몇 단계 업그레이드시킨 히딩크리더십을 배우자는 이 른바 “히딩크 벤치마킹”이 우리사회 각계각층에 “신드롬”이라 불릴 만큼 유행병 처 럼 번지고
리더십의 사례(거스히딩크) 2002년 우리에게 많은 환희와 눈물을 안겨준 거스히딩크 감독의 4강 신화는 우리에게 리더에 대한 많은 것을 안겨주는 인물이다. ... 거스히딩크의 리더십에는 몇가지를 들수 있다. (1) 행복해지기를 두려워 말라. '히딩크'의 제 1강령은 '즐겨라'다. ... 거스히딩크 감독은 리더로서 탁월한 능력을 발휘했으며 그에 대한 결과로 한국의 축구 4강 신화를 일구어 낼 수 있었다.
열정으로 승부하라 1 - 1 (「거스히딩크 열정으로 승부하라」, 공병호 저, 샘터사, 2002년) 2006년 독일 월드컵을 이십여 일 앞두고 있어서일까 『거스히딩크, 열정으로 승부 ... 자기경영, 탁월한 리더십으로 조직을 성공적으로 이끌기 원하는 사람에겐 정말 멋진 학습과 배움의 대상이라 볼 때 경영 전문가들의 히딩크리더십을 분석한 이 책은 부서 내 조직을 지휘 ... 이 책을 읽고 나서 한 사람으로서, 또한, 리더로서 히딩크 감독이 보여준 열정과 탁월한 리더십을 잘 접목시켜 조직에 기여할 것을 다짐 해본다. //끝//
변혁적 리더십의 장단점 (1) 장점 (2) 단점 6. 저명인사들의 변혁적 리더십 사례 (1) 스티브잡스 (2) 거스히딩크 (3) 유방 (4) 마틴 루터킹 (5) 이순신 장군 7. ... 결국 이러한 조직은 리더의 자질에 크게 좌우된다. 또한 리더가고 있다. (2) 거스히딩크 한국은 유교적 사상으로 상하관계가 뚜렷한데 이는 경기장에서도 나타난다. ... 그런데 히딩크 감독이 오기전에 한국의 유교적 사상인 뚜렷한 상하관계로 후배인 이운재선수는 경기 중 공을 막아야하는 다급한 상황에서도 앞에서 뛰는 선배들에게 존댓말을 해야했으며 이는
4-1 우리가 생각하는 슈퍼 리더십 셀프리더 셀프리더 슈퍼리더 셀프리더 슈퍼리더 Chapter 5 Super Leaders 5-1 축구 감독 거스히딩크 5-1 거스히딩크 1) 히딩크의 ... 업적 5-1 거스히딩크 2 ) 히딩크의 슈퍼 리더십 ㄴ Super Leader 쉽 5-2 힐러리 클린턴 5-3 SK 의 SLD 인재선발 슈퍼리더 육성 더 많은 슈퍼리더 Super-Leader-Development ... 하지만 때로는 거스히딩크 감독님처럼 카리스마 리더십을 발휘하여 조직원을 휘어 잡고 , 때로는 서번트 리더십을 발휘하여 조직원들을 따뜻하게 감싸주고 , 때로는 슈퍼 리더십을 발휘하여
히딩크가 보여준 리더십은 이와 같은 변혁적 리더십과 상당히 부합된다고 생각한다. ... 월드컵 대회의 예선에서 항상 16강의 문턱을 넘지 못했던 우리나라를 16강을 넘어 월드컵 4위라는 위대한 업적을 남길 수 있게 만들었던 거스히딩크 감독을 통해 스포츠에서 위대한 리더의 ... 이러한 성과를 이룬 거스히딩크 감독은 2002 한일 월드컵 기간 한국 축구 국가대표팀 감독으로 아마도 우리나라 모든 스포츠 감독 중 가장 유명하고 인기 있는 감독이 아닐까 생각한다
그래서 거스히딩크의 리더십을 닮고 싶다. 히딩크는 대한민국 사람이라면 2002년 월드컵을 다 알고 있을 것이다. ... 거스히딩크 요즘 빠르게 변화하는 의료 환경에 대처하고, 질적으로 높은 수준의 의료서비스를 제공하기 위한 병원 조직의 목표를 달성하기 위해서는 효율적인 인적자원 관리 및 그들의 능력을 ... 나중에 리더이자 관리자가 되었을 때, 히딩크 감독의 리더십을 활용하고 싶다. ■ 변혁적 리더: 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해주며, 구성원들에게
일 월드컵 당시 감독 이였었던 거스히딩크 감독은 우리나라 23명의 선수로 구성된 국가대표팀을 이끄는 것을 통해 약 2년간 리더십을 발휘하며 선수들을 적재적소에 배치했고 선수들의 능력을 ... 그러한 거스히딩크 감독의 지휘아래 23명의 선수들은 각자 맡은 역할을 충실하게 이행하였다. 선수들 중 홍명보는 주장으로서 멤버십을 발휘하였다. ... 리더십과 멤버십이 동시에 잘 진행된 역사적 사건 리더십과 멤버십이 동시에 잘 진행된 역사적 사건으로 2002 한?일 월드컵을 들 수 있다. 2002 한?
아마도 흑인감독 "허만"은 대한민국을 2002년 월드컵 4강으로 이끈 거스히딩크에 비유 할 수 있을 것 같다. ... 그러한 현실을 타파할 수 있는 사람은 기존 학연과 지연을 전혀 의식하지 않고 팀을 이끌 수 있는 리더가 필요했고 그 사람이 바로 거스히딩크였다. ... 거스히딩크와 영화 속 하먼은 다른 듯 하면서도 상당히 닮은 부분이 많다. 카리스마적이고 때로는 강압적이며 과업 지향적이며 이로 인해 단기간에 그 효과가 빨리 나타난다는 것이다.
나가 가족들과 목 놓아 대한민국을 외치던 기억이 아직도 새록새록 하다. 4강 신화에 성공한 대한민국의 벤치에는 거스히딩크 감독을 보좌하는 수석코치에 작고 머리카락이 많이 빠진 나이든 ... 박항서 감독은 2002년 한일 월드컵에서 히딩크 감독의 그늘에 가려져 제대로 평가 받지 못했다. ... 박항서 감독은 '파파 리더십'을 발휘하여 베트남 선수들의 마음을 얻었다. 위계질 서가 큰 스포츠계에서 베트남 선수들은 박항서 감독을 '파파'라고 불렀다.
대표적으로는 2002년 한일월드컵 때 한국축구 국가대표 감독으로 활동한 거스히딩크를 예로 들 수 있다. ... 히딩크 감독은 선수 선발에서도 공정성과 형평성을 중요시했고, 축구 국가대표 한 사람 한사람의 특성과 그들에게 맞는 적절한 행동 이끌어 내도록 하여 끊임없이 자극을 주었던 걸로 유명하다 ... 본론 리더십의 종류는 크게 변혁적 리더십, 슈퍼 리더십, 서번트 리더십, 셀프 리더십 4가지로 구분할 수 있다.
