일본전산 이야기 [김성호 지음] 이번 책은 1973년 사장을 포함한 4명이 세평짜리 시골 창고에서 시작해 계열사 140개에 직원 13만 명을 거느린 막강한 기업으로 성장한 일본전산의 ... 일본전산의 나가모리 사장은 기업의 존속 이유 중 가장 중요한 것이‘고용’이고 그 다음이 ‘이윤추구’라고 말한다. 일본전산은 골 때리는 입사시험으로도 유명하다. ... 일본전산이 적자 난에 허덕이는 수 백 개의 회사와 인원 감축이나 구조조정 없이 M&A를 하였는데 이들 기업이 일본전산과 M&A한 바로 다음 해에는 흑자로 전환되었다.
‘일본전산 이야기’를 읽고 - 저자 이유심 - ‘일본전산’은 1973년 사장을 포함하여 단 4명의 직원이 시골의 한 허름한 창고에서 시작하여 지금은 소형 초정밀 모터산업을 중심으로 ... 이 책을 통해서 내 나름대로 정리해 본 일본전산의 성장 비결은 아래와 같다. 1. ... 그러나 멀지 않은 미래에 개인용 컴퓨터가 확산될 것을 예측한 일본전산은 1984년 토린사로부터 팬사업부를 인수한다.
여기까지 일본전산 이야기를 읽으며 나에게 가장 와 닿았던 구절은 일본전산의 모토인 “즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다”이다. ... 일본전산 이야기 독후감 소속 이름 일본전산(Nidec)은 네 명의 직원과 시골의 허름한 창고에서 시작해 10년 장기 불황 속에서도 오히려 회사를 10배로 성장시키며 현재는 계열사 140개에 ... 이러한 일본전산의 성공은 나가모리 사장의 경영방식과 일본전산 직원들의 마인드에서 비롯되었다. 일본전산의 경영방식은 다음과 같다. 첫번째 위기에 강한 직원이 회사를 살린다.
일본전산 이야기 독후감 일본전산이 얼마나 대단한 회사인지는 모른다. 그냥 책이 있길래 읽었다. 사장인 나가모리라는 사람은 열정을 강조했다. ... 일본전산을 강하게 만든 정신 중에 행동을 바로 한다가 인상적이었다. 그리고 포기하지 말라고 했다. ... 일본 책에 이런 정신이 많이 강조된 걸 봤었다. 회사 자체 원래 대기업이 아니었던 탓에 인재 등용에 애를 먹었다. 위치도 안 좋고 대기업도 아니어서 A급 인재는 안 왔다.
[ A+ 최우수 독후감 ] 일본전산 이야기 김성호 일본전산 이야기는 김성호가 저술한 책으로, 일본 IT 산업의 발전과 일본전산이라는 회사가 그 중심에서 어떻게 역할을 했는지를 다루고 ... 일본전산 이야기는 일본 IT 산업의 발전 과정과 그 중심에 서 있는 일본전산의 역사를 탐구하는 내용을 담고 있다. ... 일본전산 이야기는 현대 IT 산업에 대한 탁월한 통찰을 제공하는 작품이다.
『일본전산이야기』 독후감 괴짜 경영자의 열정바이러스 000 ? 이상한 기업, 황당한 사장 ‘일본전산’은 모터 분야의 세계적인 최강기업이다. ... 일본의 청년들이 가장 입사하고 싶어 하는 회사 중 하나인 일본전산에는 독특한 입사시험이 있다. 그중 하나가 ‘화장실 청소’시험이다. ... 특히 소위 일본의 ‘잃어버린 10년’으로 불리는 장기불황의 늪에서 일본전산을 10배가 넘는 성장을 기록하여 일본은 물론 세계를 놀라게 하였다.
일본전산 이야기 독후감 일본전산의 나가모리 회장은 시간 단축을 하려고 늘 애를 썼다고 한다. ... 일본전산의 철학은 일을 배울 때 무조건 남들보다 오래, 숙련될 때까지 열심히 하는 것이라고 한다. 일본인들의 근면이 여기에 담겨 있는 것 같았다. ... 일본전산이 경계하는 태도는 완전히 다 해보지 않고 발을 빼보는 것이라고 한다. 이런 우격다짐식 경영이 얼마나 통할 지는 모르나 배울 점은 있다고 생각한다.
서론이 책을 일기 전에 일본전산에 대해서 호기심이 많이 생겼었다. 왜냐하면 닌텐도 이야기에서 한번 언급되었기 때문이다. 그래서인지 빨리 읽고 싶었는지도 모른다. ... 일본전산일본전산 주식회사(일본어: 日本電産株式会社, 영어: Nidec Corporation) 는 1973년에 나가모리 시게노부(永守重信) 사장은 3평짜리 시골 창고에서 직원 3명과 ... 그리고 “일본전산”이라는 회사라는 회사 자체도 궁금해졌다. 그래서 여러 매체를 찾아 보았다.
‘나가모리 시게노부라’ 그는 일본전산이라는 일본의 회사의 사장이다. 10년 장기 불황이라는 시기를 겪고 있던 일본에서 10배의 성장을 이룬 기업총수이다. ... 또한 자동차 엔진분야도 넘보고 있다.이런 일본전산의 기업모토는 “첫째, 즉시 한다. 둘째, 반드시.. ... 일본전산은 1990년대 하드디스크용 모터 분야에서 세계 1위를 재패했고, 초정밀 모터 분야에서도 1위에 등극했다.
2. 내용 정리 혹독한 경제위기를 겪은 지 10 여년, 새로운 성장동력과 경영의 화두를 고민하던 기업들은 미국발 금융위기가 초래한 실물경제의 불황 속에서 위기탈출과 생존전략을 모색하고 있다.기업 체질개선, 성과주의 도입 등 다양한 개념의 학습을 요구했던 90년대의 경제..
일본전산이야기 - 김성호 ? 감상문 얼마 전까지 새로운 경영 패러다임을 찾기 위해 모험을 하던 기업들이 현재는 벼랑 끝에 서있다. ... 그래서 나는 오늘은 모두를 놀라게 한 바로 그 기업, 책 제목 그대로 ‘일본전산 이야기’를 읽고 그들이 어떤 방식으로 혁신의 중심에 서있는지 엿보고자 한다. ... 사실 일본전산의 독특한 채용방식 때문에 일본전산에는 소위 일류보다는 3류 인재들이 득실거린다. 이 3류 인재들을 ..
일본전산 이야기 ① 서론 일본전산이라는 회사의 발전비결을 인터뷰 등으로 취재한 김성호가 지은 책이 일본전산 이야기이다. 1973년 단 네명이 세평짜리 시골창고에서 시작해 계열사 140개에 ... 직원 13만명을 거느린 매출 8조원의 막강한 기업으로 성장한 일본전산이 그렇게 될 수 있었던 이유와 힘이 무엇일까에 대해서 저자는 이야기 하고 있다. ... 그중에서도 일본전산은 선택과 집중을 잘 활용한 가장 대표적인 표본인셈이다. 일본전산이 세계 최고가 된 과정을 살펴보면 그것을 알 수 있다.
일본전산 이야기 저자 : 김성호 ? 감상문 일본 컴퓨터 이야기는 대학 시절 도서관에서 우연히 발견하고 단숨에 읽은 책이었다. 처음엔 무슨 이런 책이 다 있지? ... 라며 호기심에 읽은 책이었지만 읽으면 읽을수록 일본전산 이야기의 사장의 이야기에 설득당했다. 그래서 보관할 가치가 있다고 생각해서 인터넷으로 구매하게 되었다. ... 그러던 중 이영석 대표가 뽑은 책은 '일본전산화 이야기'였다. 그는 이 책을 이미 열 번 읽었고, 앞으로도 수십 번 더 읽겠다고 저자에게 말했다.
일본전산식 경영의 본질을 이해하고 그것을 배워야 한다. 그럼 우리는 일본전산에서 무엇을 배울 것인가? ... 일본전산에서 배워야 할 가장 중요한 원칙은 철저한 고객 지향과 현장 지향이다. ... 일본전산에서 시행하고 있고, 외치고 있는 많은 구호들은 결국 네 가지 원칙으로 정리해 볼 수 있다.
독후감 일본전산이야기는 일본모터회사 경영 이야기를 풀어쓴 책이다. ... 일본전산이야기는 일반경영책에서 볼 수 있는 이론이나 정립을 설명하는 내용이 아니라 일본전산의 나가모리식 경영마인드에 대한 이야기이다. ... 일본전산이야기 1. 독후감 2. 나가모리에대하여 3. 내가뽑은 인상적인말 4. 처음부터 끝까지 내가뽑은 통찰 1.
일본전산이야기를 읽고 나서 (불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사) 참고문헌 : 왜 일하는가 (이나모리 가즈오) 저자는 일본전산의 성공전략을 다각도에서 ... 또한 일본전산은 정확한 투입 산출의 원리를 가지고 있다. ... 또한 일본전산은 감점주의가 아니라 가점주의를 표방한다.
독후감 일본전산 이야기 (불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사) 저자 김성호 회사의 잘 적응하는 나 내가 읽은 일본전산 이야기는 일본전산 나가모리 시게노부회장의 ... 또 일본전산은 노트북, 스마트폰, 로봇, 전기자동차 등 거의 모든 구동 제품에 들어가는 정밀모터를 생산하고 있다. ... 소규모의 사원에서 점차적으로 발전하여 지금의 모터에서 1위를 하고 있는 일본전산이 대단해 보이기도 하였고, 그 회사를 이끌고 있는 나가모리 회장이 자랑스러워 보였다.
‘일본전산 이야기’를 읽고 삼국지를 보면, 각 진영을 대표하는 장수가 말을 타고 달려나와 1대1로 맞붙는다. 장수가 승리한 진영은 보통은 그 전투에서 승리한다. ... 특히 1990년에 일본전산에서 발생한 실화. 입사 2년차인 신입사원이 거래처에서 발생한 문제를 해결하기 위해 주말에 담당자들과 통화를 해가며 문제를 해결한 이야기. ... 조직 전체를 휘감은 열정이 회사에 어떠한 영향을 미치는지를 일본전산이 인수한 기업을 회생시키는 과정을 통해 보여준다.
